【正文】 與設(shè)計標(biāo)高是否一致(最大允差正負(fù)2毫米)，扳緊各地腳螺栓的螺母，固定無誤后進行二次灌漿。法蘭中心應(yīng)與管道軸線平行，螺栓安裝方向一致，緊固螺栓應(yīng)對稱均勻用力，與法蘭面緊貼，螺栓螺母應(yīng)擰緊，扭力矩一致。進行水泵安裝時，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是安裝測量。第七章 質(zhì)量保證體系及措施 質(zhì)量方針、原則及目標(biāo)貫徹本公司“誠信守約、追求卓越”的質(zhì)量方針，堅持質(zhì)量第一、質(zhì)量一票否決、質(zhì)量重獎重罰原則，確保土建工程單元工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上，金結(jié)電氣工程單元工程合格率100%，優(yōu)良率94%以上，確保工程質(zhì)量達到國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。實行在質(zhì)量管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制，對全部工程分項最終質(zhì)量及各工程項目的施工工序進行全部、全過程中的質(zhì)量監(jiān)督控制；以試驗室的數(shù)據(jù)為依據(jù)加上現(xiàn)場質(zhì)檢員的監(jiān)督，實行質(zhì)檢工程師一票否決權(quán)制度，確保全部工程達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。其主要職責(zé)為：① 主持制定項目部的質(zhì)量目標(biāo)，并使其在相關(guān)職能部門和作業(yè)廠隊得到分解，確保質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；② 確保項目部質(zhì)量管理體系的建立和保持有效運行，指定一名副經(jīng)理分管項目部質(zhì)量管理體系的運行管理，加強質(zhì)量控制，為本集團公司總部管理評審提供信息；③ 審查批準(zhǔn)項目部的質(zhì)量計劃；④ 以顧客為關(guān)注焦點，增強員工的質(zhì)量意識，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生，不斷提高顧客的滿意度；⑤ 確保項目部所需資源、資金的提供。（5）經(jīng)營計劃部主要職責(zé)① 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量管理體系的運行管理；② 負(fù)責(zé)施工期合同管理和合同修訂工作；③ 負(fù)責(zé)對工程分包方的選擇、評審、簽約、報批和管理，對不合格的分包方及時進行處置。（9）測量隊① 負(fù)責(zé)施工測量放線、標(biāo)識和記錄；② 負(fù)責(zé)測量設(shè)備的管理，定期進行檢定和校準(zhǔn)；③ 負(fù)責(zé)對過程產(chǎn)品進行監(jiān)測，對監(jiān)測結(jié)果進行適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)分析，提出改進意見，并向質(zhì)量保證部報告；④ 整理測量資料，交竣工資料辦公室歸檔。為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立以項目經(jīng)理和質(zhì)量副經(jīng)理為核心、有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量管理委員會；建立質(zhì)量責(zé)任制，以試驗室試驗結(jié)果為依據(jù)，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質(zhì)量管理和QC活動，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。各類人員做到崗責(zé)相符，實施質(zhì)量一票否決制。 質(zhì)量管理措施和辦法 健全質(zhì)量自檢制度，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級自檢制度。結(jié)合本工程設(shè)計要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實施性施工組織設(shè)計、制定施工設(shè)計文件會審制、技術(shù)交底制、開竣工報告制、測量三級復(fù)核責(zé)任制及資料文件檔案管理制。（5）建立隱蔽工程“專業(yè)聯(lián)檢制”對于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序，施工中組織各專業(yè)的質(zhì)檢工程師對隱蔽工程進行聯(lián)合檢查驗收。對不按施工程序和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟懲罰。（4）嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工?！叭唤咏弧笔牵簾o自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗收不接交；施工記錄不全不接交。 開展質(zhì)量教育，增強職工質(zhì)量服務(wù)意識和服務(wù)水平（1）開工前和施工過程中，對職工進行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，然后針對本工程的實際，加強對各級人員的培訓(xùn)工作，對主要工程進行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)再培訓(xùn)，使職工具有保證各工序作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，并要求質(zhì)量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。 關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施 混凝土澆筑質(zhì)量控制措施（1）控制混凝土拌和質(zhì)量加強與拌和系統(tǒng)運行管理單位聯(lián)系，及時反饋信息，以便拌和樓根據(jù)施工要求及配合比試驗成果調(diào)整砼生產(chǎn)、供應(yīng)要素。（3）采取先進的模板體系，嚴(yán)格倉面工藝作風(fēng)，對有鏡面砼要求和過流面的部位采取美森膠合板模板和整體定型鋼?；蜾撃Ｅ_車澆筑。（2）加強職工的技能、技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范。② 工程開工前，由技術(shù)人員向班組施工人員進行技術(shù)交底，使施工人員了解和熟悉、掌握施工工藝、安裝流程、技術(shù)要求以及施工中可能出現(xiàn)的問題和如何處理、解決等事宜，確保工程的進度和質(zhì)量。 工程測量質(zhì)量控制措施（1）隨著測量技術(shù)的發(fā)展，項目部準(zhǔn)備在本項工程的施工測量中，采取先進的測量控制手段，采用智能化自動采集數(shù)據(jù)的方法，提高觀測效率、觀測質(zhì)量，全部數(shù)據(jù)直接由計算機處理，最大限度地減輕作業(yè)人員的勞動強度、消除人工參與帶來的錯誤和誤差，以確保所獲得的觀測成果和記錄成果的準(zhǔn)確性和可靠性。（5）所有測量設(shè)備必須檢驗合格才能使用，控制測量采用激光經(jīng)緯儀和紅外測距儀作導(dǎo)線控制網(wǎng)，施工測量主要采用紅外線全站儀，局部采用水準(zhǔn)儀配經(jīng)緯儀進行。通過工藝試驗，選用最佳工藝參數(shù)，指導(dǎo)施工，同時對現(xiàn)場工藝參數(shù)進行檢測控制，并及時反饋各種數(shù)據(jù)。 安全管理目標(biāo)的實施方案建立嚴(yán)格的經(jīng)濟責(zé)任制是實施安全管理目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)；運用安全系統(tǒng)工程的思想，堅持以人為本、教育為先、預(yù)防為主、管理從嚴(yán)是做好安全事故的超前防范工作，是實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的基礎(chǔ)；機構(gòu)健全、措施具體、落實到位、獎罰分明，是實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的關(guān)鍵。開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，按安全標(biāo)準(zhǔn)化工地進行管理，采用安全易發(fā)事故點控制法，確保施工安全。施工安全管理組織機構(gòu)見圖81。，合理安排生產(chǎn)計劃。、保證勞逸結(jié)合。圖81 安全管理組織機構(gòu)框圖。，堅持按“三不放過”的原則處理。安全保證體系見圖82。（4）實行逐級安全技術(shù)交底制，由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進行詳細的安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，安全監(jiān)察部專職安全員對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。③ 特殊工種的操作人員需進行安全教育、考核及復(fù)驗，嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》且考核合格獲取操作證后方能持證上崗。項目部要保證安全檢查制度的落實，規(guī)定檢查日期、參加檢查人員。（7）按照公安部門的有關(guān)規(guī)定，對易燃、易爆物品、火工產(chǎn)品的采購、運輸、加工、保管、使用等工作項目制定一系列規(guī)章制度，并接受當(dāng)?shù)毓膊块T的審查和檢查。（9）建立安全事故追究制度，對項目部內(nèi)部發(fā)生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有預(yù)防措施全部落實，所有責(zé)任人全部得到處理，所有職工都吸取了事故教訓(xùn)。消防器材設(shè)有專人管理不能亂拿亂動，組成一支由15～20人的義務(wù)消防隊，所有施工人員和管理人員均熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。使用期間定機定人，保證設(shè)備完好率。（8）在施工現(xiàn)場，配備適當(dāng)數(shù)量的保安人員，負(fù)責(zé)工程及施工物資、機械裝備和施工人員的安全保衛(wèi)工作，并配備足夠數(shù)量的夜間照明和圍擋設(shè)施；該項保衛(wèi)工作，在夜間及節(jié)假日也不間斷。一是文明施工改變施工現(xiàn)場面貌，改善職工勞動條件，提高工作效率，使施工隊伍始終保持良好的精神狀態(tài)。 文明施工的組織機構(gòu)和實施方案 文明施工組織機構(gòu)工程開工的同時，組建由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副經(jīng)理主管的文明施工管理和監(jiān)督機構(gòu)，負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督本工程文明施工措施的落實。三是文明施工可以提高工程項目管理水平，促進企業(yè)施工水平提高，增強企業(yè)競爭能力，逐步和國際接軌，盡快實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。（10）積極做好安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時整改。（7）確保必需的安全投入。（5）施工現(xiàn)場實施機械安全安裝驗收制度，機械安裝要按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行檢測。（2）現(xiàn)場道路平整、堅實、保持暢通，危險地點按照GB289382《安全色》和GB289482《安全標(biāo)志》規(guī)定掛標(biāo)牌，現(xiàn)場道路符合《工廠企業(yè)廠內(nèi)運輸安全規(guī)程》GB437884的規(guī)定。（8）按月進行安全工作的評定，實行重獎重罰的制度。視工程情況，在施工準(zhǔn)備前、施工危險性大、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等組織專項檢查。④ 通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程，做到不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，達到提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。① 針對工程特點，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員施工前進行全面的安全教育，重點對專職安全員、班組長和從事特殊作業(yè)的操作人員進行培訓(xùn)教育。（2）根據(jù)本工程的特點及條件制定《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、并按照頒布的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，人人做好本崗位的安全工作。逐級簽定安全責(zé)任書，使各級明確自己的安全目標(biāo)，制定好各自的安全規(guī)劃，達到全員參與安全管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。“歸零”制度。、工區(qū)、作業(yè)隊、生產(chǎn)班組四級安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級主要領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人。。各廠、隊和部室負(fù)責(zé)人是本單位的安全第一責(zé)任人，保證全面執(zhí)行各項安全管理制度，對本單位的安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。施工隊成立以隊長為組長的安全生產(chǎn)小組，全面落實安全生產(chǎn)的保證措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。（4）根據(jù)《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，對現(xiàn)場材料及時進行標(biāo)識，一旦發(fā)現(xiàn)使用沒有標(biāo)識的材料，對現(xiàn)場試驗人員進行教育和處罰。 試驗檢驗質(zhì)量控制措施（1）試驗人員全部持證上崗，試驗儀器必須由國家有關(guān)部門標(biāo)定認(rèn)可、并定期檢定。（3）實行測量換手復(fù)測制度；同時實行內(nèi)業(yè)資料的復(fù)核制度，無復(fù)核人簽字的內(nèi)業(yè)資料按事故處理。④ 施工期間按要求對現(xiàn)場設(shè)備采取防潮、屏蔽、防塵、通風(fēng)和加溫設(shè)施等臨時保護措施，以確保設(shè)備的安裝質(zhì)量。（4）嚴(yán)把設(shè)備及材料的采購關(guān)，所采購的用于本工程的設(shè)備及材料必須符合設(shè)計圖紙的型號要求，必須有合格證、材質(zhì)證明等，且必須經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方能用于工程上。（5）大體積混凝土及高溫季節(jié)混凝土施工，認(rèn)真落實溫控措施。② 止水、金結(jié)機電及其它埋件安裝準(zhǔn)確，混凝土澆筑時由專人維護，以保證埋件位置準(zhǔn)確。 開展全面質(zhì)量管理活動認(rèn)真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時提出改正措施。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理，并追究其相應(yīng)的責(zé)任。施工過程中做到“六不施工，三不接交”。（2）嚴(yán)把測量關(guān)，由本集團公司內(nèi)取得國家測量甲級資質(zhì)的測量隊對整個工程的設(shè)計控制數(shù)據(jù)進行復(fù)核，施工測量隊根據(jù)復(fù)核成果進行測量控制網(wǎng)的布設(shè)及施工測量放線。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負(fù)責(zé)人及行政負(fù)責(zé)人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。（3）對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細的并落實到人的施工過程控制和操作細則，并對技術(shù)人員按專業(yè)分工負(fù)責(zé)責(zé)任制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，又是工序施工負(fù)責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。 建立和完善施工質(zhì)量管理辦法及措施，確保整個施工過程處于受控狀態(tài)。（4）針對本工程施工作業(yè)的具體內(nèi)容，制定施工過程中的主要項目工作程序框圖。圖72 質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量保證體系技術(shù)保證組織保證思想保證質(zhì) 量 保 證施工組織設(shè)計與方案控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制機具材料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制計量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制工程技術(shù)部施工調(diào)度部物資設(shè)備部試驗室質(zhì)量安全部項目經(jīng)理部經(jīng)濟保證提高質(zhì)量意識質(zhì)量意識及誠信教育質(zhì)量回訪服務(wù)預(yù)防為主的方針下道工序就是用戶改進工作質(zhì)量先進的資源配置和技術(shù)措施經(jīng)濟責(zé)任制和獎罰制度建立健全組織機構(gòu)和管理制度簽定經(jīng)濟責(zé)任制制定獎罰制度完善計量支付手續(xù)實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價提高工作技能提高經(jīng)濟效益經(jīng)營管理部質(zhì)量安全部（2）制定切實可行的質(zhì)量過程控制程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性；定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，推進和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。（11）施工作業(yè)隊① 嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、組織施工；② 負(fù)責(zé)施工、加工制作工序的自檢；③ 負(fù)責(zé)施工過程產(chǎn)品的標(biāo)識和防護；愛護顧客財產(chǎn)；④ 負(fù)責(zé)施工設(shè)備的維護和保養(yǎng)，遵守操作規(guī)程；⑤ 負(fù)責(zé)施工作業(yè)環(huán)境的管理，做到文明施工、安全生產(chǎn)；⑥ 確定作業(yè)隊的質(zhì)量目標(biāo)，增強作業(yè)人員的質(zhì)量意識，提高顧客滿意度；⑦ 嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生，對已出現(xiàn)的不合格品進行認(rèn)真處理，并采取糾正和預(yù)防措施，防止不合格品的再次發(fā)生；⑧ 認(rèn)真做好施工記錄，妥善管理文件和圖紙。（7）施工調(diào)度部① 負(fù)責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和管理；② 記錄日常生產(chǎn)施工情況，編制施工大事記和施工情況的周報、日報；③ 負(fù)責(zé)過程產(chǎn)品防護的管理；④ 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境、文明施工的管理。（3）質(zhì)量安全部主要職責(zé)① 負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量管理體系運行的具體工作，對質(zhì)量計劃的實施進行監(jiān)督；② 協(xié)助上級機關(guān)對項目部的內(nèi)部審核工作，組織項目部的內(nèi)部審核，并報告審核結(jié)果；③ 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的管理；④ 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、驗收，嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生，對糾正/預(yù)防措施的實施進行監(jiān)督和驗證；對質(zhì)量事故進行調(diào)查分析并及時向主管部門報告；⑤ 確定本部門統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)分析、改進質(zhì)量安全管理工作；⑥ 負(fù)責(zé)對作業(yè)廠、隊質(zhì)量目標(biāo)的考核。本工程質(zhì)量控制流程見圖71。 質(zhì)量管理機構(gòu) 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點，以質(zhì)量目標(biāo)為宗旨，以GB/T190012000標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項目部各級人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實施全面質(zhì)量管理。對安裝過程中的焊接，我們請具有建設(shè)部頒發(fā)的電焊工證書，并有鋼管焊接經(jīng)驗的焊接師進行焊接。水泵安裝允許誤差應(yīng)符合設(shè)備技術(shù)文件及有關(guān)規(guī)定要求，保證垂直軸線與水平軸線誤差控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，保證安裝后的水泵葉輪、軸承、泵軸及各轉(zhuǎn)動部件、潤滑系統(tǒng)、轉(zhuǎn)動系統(tǒng)運行正常，無噪音、無震動，各連接部位無松動和泄漏現(xiàn)象，水泵保護裝置應(yīng)靈敏、可靠。安裝