【正文】 大利潤，是以客戶為決策核心要素，因此，物流成本要計(jì)算到客戶。企業(yè)之前把所有的物流的費(fèi)用當(dāng)成銷售費(fèi)用管理，因而無法分析，無法解釋物流成本為什么高/低，總體水平是否合理？物流成本核算對于內(nèi)部來說就是要解釋這個(gè)問題，是為了進(jìn)行成本控制。另外一家企業(yè)成立了項(xiàng)目組，一年過后無果而終。這個(gè)度很難把握。)　　缺乏實(shí)現(xiàn)工具：如果在ERP中實(shí)現(xiàn)，ERP需要做重新配置，客戶一般缺乏對專用工具的了解，在Excel中實(shí)現(xiàn)太復(fù)雜。(比如物流成本一直是作為銷售費(fèi)用管理，部分財(cái)務(wù)部同事可能無法理解把物流成本為什么分?jǐn)偟矫總€(gè)客戶，財(cái)務(wù)上如何處理。最后在核算體系上也很難形成共識。實(shí)施作業(yè)成本法項(xiàng)目的目的，不是為了降低成本，而是為了建立一個(gè)新的成本核算體系。為什么這樣說呢，ABM中的作業(yè)分析，明確增值作業(yè)非增值作業(yè)，提高增值作業(yè)效率，消除非增值作業(yè)，不就是降低成本了嗎。至于提高作業(yè)運(yùn)作效率，這涉及到業(yè)務(wù)的優(yōu)化，需要通過流程等工具去優(yōu)化業(yè)務(wù)，或者通過IT手段改變業(yè)務(wù)，改變業(yè)務(wù)中管理元素獲得效率的提升，從根本上說，這是業(yè)務(wù)咨詢應(yīng)該做的事情，而不是在作業(yè)成本法實(shí)施項(xiàng)目要做的事情。作業(yè)成本法項(xiàng)目本身就是搭建一個(gè)體系的，這個(gè)體系能夠核算每一個(gè)作業(yè)，每一個(gè)生產(chǎn)單元的成本。在近期實(shí)施的案例中，一個(gè)關(guān)鍵分配標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)就使得傳統(tǒng)成本法的扭曲減少大部分，其余的多階段多動(dòng)因分配并未對成本的準(zhǔn)確性“貢獻(xiàn)”太多。例如：作業(yè)成本法下，可以核算每個(gè)工作中心，工作小組的成本，從而可以對工作中心和工作小組進(jìn)行績效考核，可以把市場的壓力傳遞到這個(gè)小組，從而促使在更細(xì)微的層面落實(shí)成本降低責(zé)任，推進(jìn)企業(yè)整體成本的降低。但是，要追溯到每一件產(chǎn)品在庫存中停留的時(shí)間，需要的信息簡直是天文數(shù)字，如何辦呢？庫存周轉(zhuǎn)率可以反應(yīng)產(chǎn)品在庫存時(shí)間的平均值，用這個(gè)參數(shù)是比較精確了。作業(yè)成本法項(xiàng)目實(shí)施感想系列之十二：標(biāo)準(zhǔn)成本還是實(shí)際成本 實(shí)施作業(yè)成本法的時(shí)候，也遇到采用標(biāo)準(zhǔn)成本法還是實(shí)際成本法的選擇。是那些先進(jìn)管理思想的體現(xiàn)？可以事前計(jì)劃，事中控制，事后分析，管理閉環(huán)。標(biāo)準(zhǔn)成本法要發(fā)揮優(yōu)勢的一個(gè)前提就是：標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本差異小，或者差異在一個(gè)可以接受的范圍內(nèi)波動(dòng)。以農(nóng)業(yè)產(chǎn)品為原料的企業(yè)，由于農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)一般都很大，所以，也不適于采用標(biāo)準(zhǔn)成本法。從這一點(diǎn)來說，實(shí)際成本核算方法比標(biāo)準(zhǔn)成本法更有優(yōu)勢。企業(yè)在實(shí)際中可以采用實(shí)際價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)用量。每一種物料采用的何種方法有時(shí)是由計(jì)量準(zhǔn)確度、市場價(jià)格波動(dòng)以及對成本信息的需求決定的。 回復(fù)一 還有一種叫月度加權(quán)平均的方法，更是無聊，那根本是在手工模式下應(yīng)用的方法。市場變化了，標(biāo)準(zhǔn)成本當(dāng)然可以跟著改，而且可以留下紀(jì)錄，并且在成本差異分析時(shí)，考慮到標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格更改對考核的影響。差異是有利還是不利，來源于何？差異分析的結(jié)果，就是成本系統(tǒng)的考核。 作業(yè)成本法并非完全不同于標(biāo)準(zhǔn)成本的另一套成本核算體系，我相信，作業(yè)成本只是設(shè)計(jì)角度和核算方法有所不同而已，他也應(yīng)該同樣可以適用于標(biāo)準(zhǔn)成本或者移動(dòng)平均方法。其實(shí)，你的同事對它提出改進(jìn)意見，并非與你過意不去，而是因?yàn)槌杀竞怂泱w系本身需要改變?！焙苁歉袆?dòng)，好一個(gè)順字，概括了幾個(gè)月來付出的一切。經(jīng)過艱苦努力，項(xiàng)目組終于按照新的核算方法核算出產(chǎn)品成本，在把核算結(jié)果發(fā)給生產(chǎn)部各位經(jīng)理后幾天，項(xiàng)目組開了一個(gè)討論會(huì)。”X經(jīng)理：“速度都差不多，但是產(chǎn)量少的話，需要切換，切換之初由于溫度和液體中有氣泡等原因，速度要比正常情況下慢?！盌顧問說：“其實(shí)X經(jīng)理你剛才談到的那些因素都會(huì)在產(chǎn)品的成本上反應(yīng)出來，按照新的方法，不同的品種，原來感覺成本一致，而實(shí)際成本還是有差異的，只不過原來的核算方法掩蓋了差異。Y經(jīng)理已經(jīng)決定要解決一下這個(gè)問題：要么出租使用第三方物流倉庫，也可以考慮把倉庫劃成幾個(gè)單元，存儲(chǔ)量少的話，開一個(gè)倉儲(chǔ)單元就可以了?！薄耙郧拔覀兊纳a(chǎn)成本總是比其他企業(yè)高，因?yàn)槲覀兊某杀局邪死碡洺杀?，而兄弟企業(yè)的產(chǎn)品成本中不包括這部分?！蓖瑫r(shí)，數(shù)據(jù)采集體系設(shè)計(jì)也決定了新核算體系實(shí)施之后的工作量，推行的難易，所以數(shù)據(jù)采集體系是設(shè)計(jì)成本核算體系的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：如果有成熟的ERP，這部分可以自動(dòng)統(tǒng)計(jì)出來，如果沒有成熟的ERP，一部分就要采用excel統(tǒng)計(jì)了，人工輸入數(shù)據(jù)，粘貼拷貝，這需要統(tǒng)計(jì)人員有責(zé)任心。實(shí)際不是這樣的，先要了解數(shù)據(jù)采集體系，了解現(xiàn)有已經(jīng)采集的數(shù)據(jù)，對于管理比較好的企業(yè)，大多數(shù)數(shù)據(jù)都有了，數(shù)據(jù)詳細(xì)得超過作業(yè)成本核算體系的需要。如果不做優(yōu)化，一線員工抵制非常強(qiáng)烈，新核算體系是推行不下去的。二位對于新的核算報(bào)表仔細(xì)分析，新的核算報(bào)表與生產(chǎn)過程中實(shí)際的趨勢相符合。此外，兩位經(jīng)理還就部分成本很高的部分進(jìn)行了追溯，追溯到一些企業(yè)內(nèi)部管理不善的部分，比如備品備件和維修成本部分，問出一些管理問題來。因?yàn)榘凑招〉呐窟M(jìn)行生產(chǎn)的話，庫存會(huì)減少，生產(chǎn)成本增加，兩個(gè)成本之和求一個(gè)最小值，就是最佳的生產(chǎn)數(shù)量。相信很多企業(yè)的朋友在推行作業(yè)成本法的時(shí)候，也會(huì)遇到同樣的質(zhì)疑：“你這個(gè)不是作業(yè)成本法。其實(shí)，什么是對企業(yè)有幫助的呢？并不是作業(yè)成本法這個(gè)概念，而是作業(yè)成本法提供的成本信息，只要這個(gè)信息對你的管理決策有幫助，就達(dá)到目的了。 這讓我想起以前聽到的一個(gè)案例：說某廠家電視滯銷，采取了促銷手段，規(guī)定：只要憑結(jié)婚證購買電視，就可以獲贈(zèng)一個(gè)精美的電視罩套。就好像大家都崇拜一個(gè)神，當(dāng)這個(gè)神真正來到面前時(shí)候，卻不敢相信這就是崇拜的神。經(jīng)常聽到客戶以及我們的同事說：“你這不是作業(yè)成本法，真正的作業(yè)成本法不是這樣的。從今天到會(huì)議上，分小組討論開始，我就看見經(jīng)理頭一直埋在表中。那么究竟每次做多少呢？這就是一個(gè)權(quán)衡。這與實(shí)際相符合。今天下午，按照新核算體系核算7月生產(chǎn)成本的報(bào)表出來了。(當(dāng)然設(shè)計(jì)核算體系最主要考慮管理對成本信息的需要)“撞到墻就回頭”是設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)采集體系的原則，如果一線員工反對強(qiáng)烈，覺得工作量大，就要仔細(xì)分析，實(shí)地考察，分析工作量是否真的大，為什么大，并找到解決問題的方法。這是最好的，如果沒有ERP，把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)交給財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)核算成本。原始數(shù)據(jù)采集體系：無論使用ERP與否，這都是必須手工采集的，比如，每批產(chǎn)品生產(chǎn)的起止時(shí)間、產(chǎn)品產(chǎn)出數(shù)量，故障時(shí)間，原料與輔助材料流量與用量，這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)必須都需要人工采集。數(shù)據(jù)采集與處理體系是作業(yè)成本法的基礎(chǔ)，作業(yè)成本法本身是一個(gè)數(shù)據(jù)加工的工具，基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)都來自其他系統(tǒng)?！?這實(shí)際是績效考核的基礎(chǔ))D顧問：“W經(jīng)理的說得對，核算實(shí)際成本可以發(fā)現(xiàn)問題，但是實(shí)際成本波動(dòng)太大就會(huì)使得定價(jià)無所適從，應(yīng)該做標(biāo)準(zhǔn)成本?！必?cái)務(wù)部W經(jīng)理說：“這個(gè)報(bào)表對于銷售部定價(jià)還是有幫助的，現(xiàn)在的核算結(jié)果應(yīng)該比原來要準(zhǔn)確很多，且明確了產(chǎn)能損失，可以看到我們的價(jià)格地線，還有切換成本，對于一些小訂單的客戶，可以把切換成本加到訂單上?！鄙a(chǎn)二部的Y經(jīng)理出差了，Z工來參加討論：“我們剛剛通過成本報(bào)表發(fā)現(xiàn)幾個(gè)品種的倉儲(chǔ)費(fèi)用很高，原因是只有這幾個(gè)品種使用恒溫倉，恒溫倉沒有充分利用起來?！盭經(jīng)理接著說：“本月剛剛搬遷到新廠，可能生產(chǎn)還不是很穩(wěn)定。按照新的方法，當(dāng)然成本要比B產(chǎn)品高了。明天來說說新核算體系成本報(bào)表的管理價(jià)值。修改的原因，有可能是數(shù)據(jù)采集的原因，有可能分配標(biāo)準(zhǔn)，有可能是財(cái)務(wù)處理上的原因，總之，要讓一個(gè)新的成本核算體系真正在企業(yè)使用起來，成本核算體系需要在使用過程中做調(diào)整，不過還好的是：第二次成本核算體系試算就好多了，之后新的成本核算體系逐漸趨于穩(wěn)定。這里用量和價(jià)格不僅包括物料，也包括作業(yè)和間接費(fèi)用。間接費(fèi)率和作業(yè)單價(jià)的實(shí)時(shí)計(jì)算也離不開計(jì)劃和目標(biāo)成本。所以在ERP中，會(huì)有兩種存貨計(jì)價(jià)方法，那就是標(biāo)準(zhǔn)成本法和移動(dòng)平均法，同時(shí)為了滿足會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的特殊需求，這