成本工程學(xué)培訓(xùn)資料(文件)
【正文】 的費用+按計劃成本由其他輔助生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)入的費用（2）某輔助生產(chǎn)車間費用分配額的差額=該輔助生產(chǎn)車間實際費用該車間按計劃成本分配的數(shù)額（3）將上述差額轉(zhuǎn)入“管理費用”。36025=(元) ②交互分配：供水應(yīng)分配電費=1025=410(元)供電應(yīng)分配水費=2000=(元)③交互分配后的實際費用：供水車間交互分配后實際費用：17570+410－=(元) 供電車間交互分配后實際費用：14410+－410=(元)④交互分配后的單位成本(單位分配率)：供水車間交互分配后的單位費用： 247。 合 計48000生產(chǎn)成本—二車間5000生產(chǎn)成本—B產(chǎn)品18000(3)各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用=交互分配前的費用+交互分配轉(zhuǎn)入的生產(chǎn)費用交互分配轉(zhuǎn)出的輔助生產(chǎn)費用 項 目供 水 車 間供 電 車 間合 計數(shù)量單位成本(分配率)分配金額數(shù)量單位成本分配金額待分配輔助生產(chǎn)費用5000017570360251441031980交互分配輔助生產(chǎn)—供水交互分配的計算如下：(1)交互分配。1025供電車間20003. 財務(wù)費用：指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項費用。2. 直接人工：指直接參加產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)人員的工資及各種其他薪酬費用。7. 利息支出：指企業(yè)應(yīng)計入財務(wù)費用的利息支出減利息收入后的凈額。3. 外購動力費：指企業(yè)為進行生產(chǎn)經(jīng)營活動而耗用的一切從外單位購進的各種動力。（六）成本分析：利用成本核算資料，挖掘成本降低潛力。（二）成本決策：以預(yù)測為基礎(chǔ)，選擇最優(yōu)方案。如自然災(zāi)害損失等。1）成本的形成是以某種目標(biāo)為對象的。========什么是成本？：W=C+V+M （產(chǎn)品成本）（會計學(xué)角度）1）產(chǎn)品成本屬于成本，但成本并不等于產(chǎn)品成本。4）成本是特定的會計主體為了達到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計量的代價。2）成本是為實現(xiàn)一定的目標(biāo)而發(fā)生的耗費，沒有目標(biāo)的支出則是一種浪費和損失，不能叫做成本。========成本會計的職能？（一）成本預(yù)測：以過去為基礎(chǔ)，預(yù)測未來。（五）成本核算：計算每個成本計算對象的成本。2. 外購燃料費：指企業(yè)為進行生產(chǎn)經(jīng)營活動而耗用的一切從外單位購進的各種固體、液體和氣體燃料。6. 折舊費：指企業(yè)按照規(guī)定的固定資產(chǎn)折舊方法計算提取的折舊費用。
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