【正文】 員的指導(dǎo)下，倒入噴涂機(jī)進(jìn)行噴涂。面層噴涂厚度控制為 3mm。 、測量劃線 用經(jīng)緯儀和鋼卷尺放設(shè)點(diǎn)位線，各點(diǎn)位線都必須按國際田聯(lián)的相關(guān)規(guī)定。 直道放線：以南北圓心為基準(zhǔn)點(diǎn)，分別在兩邊曲直點(diǎn)處用鋼尺拉出半徑加各道寬，并在各點(diǎn)處釘上鋼釘，兩曲直點(diǎn)之間 鋼釘掛好尼龍線，將已掛好的線每隔 45m 用大頭針將其固定在跑道上，以防線條擺動。 、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù) 運(yùn)動場塑膠面膠層攤鋪后常溫固化，保養(yǎng)七天以上才能進(jìn)行正常的教學(xué)與訓(xùn)練。 、實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制，項目經(jīng)理是工期目標(biāo)的總負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場各項管理控制工作；各作業(yè)班組與項目部簽訂責(zé)任書，各作業(yè)班組 與操作工人簽訂責(zé)任書，明確工期獎罰辦法，在各自的責(zé)任范圍內(nèi)按質(zhì)量、進(jìn)度與工資掛鉤，實(shí)行重獎、重罰，充分調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮主人翁責(zé)任感，挖掘勞動力潛力。 、為了加強(qiáng)項目部的責(zé)任，落實(shí)“項 目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制”，項目部人員分工明確，各盡其責(zé)，項目部與作業(yè)班組同樣簽訂承包合同，實(shí)行橫向承包到邊、縱向承包到底、責(zé)任到人的承包形式，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，充分調(diào)動所有參建人員的積極性。為了確保本計劃的控制點(diǎn)目標(biāo)按期完成。 、充分利用工作面，保證施工的節(jié)奏和合理性，有目的地使各 工種勞動力在工作面上相對獨(dú)立地操作。再將這些目標(biāo)分解到各施工班組，公司及項目定期檢查目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。 、組織高效的施工機(jī)械設(shè)備，隨時可調(diào)往本工程施工。記錄當(dāng)天的氣候、參加人員、完成任務(wù)、機(jī)械設(shè)備、材料質(zhì)量檢查、安全檢查等情況，以便發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、研究解決的辦法和措施。 、為了搶進(jìn)度，施工一般都要工作到晚上，因此，要特別注意夜間有足夠的照明，安全措施完善，保養(yǎng)維護(hù)好機(jī)械設(shè)備。 、在施工過程中，若實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)差異，由技術(shù)負(fù)責(zé)人會同有關(guān)人員一起分析原因，及時調(diào)整進(jìn)度計劃。 、搞好安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制，避免由于發(fā)生安全質(zhì)量事故而影響施工進(jìn)度。 搞好后勤保障工作： 、由機(jī)械材料部門負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)，保障設(shè)備和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 本工程質(zhì)量承諾： 無人為損害保用 十年 以上，免費(fèi)保修 五 年 。 、加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理工作，設(shè)立專職技術(shù)資料員，及時進(jìn)行整理歸檔，使技術(shù)資料能正確反映工程的實(shí)際質(zhì)量。 、健全項目部質(zhì)量管理與控制程序，加強(qiáng)驗收和督查。施工各種材料特別是工程主要材料在進(jìn)場前，除必須附真實(shí)的出廠合格證或質(zhì)量保證書外，還必 須進(jìn)行抽檢試驗。各相關(guān)人員必須做好交接，各負(fù)其責(zé)，留底，備案可查。 安全生產(chǎn)遵循的主要法律規(guī)范： 、《建筑法》、《勞動法》 、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（安全部分） 、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 、“國家 強(qiáng)條 ”（ 2020年 9月 30日） 、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》 、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》 、《建筑安裝工程安全 技術(shù)規(guī)程》 、其他相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程 安全組織管理措施： 、建立安全保證體系，成立以項目經(jīng)理為組長、項目生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長、安全檢查員為常務(wù)組員、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為組員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組。 保證安全管理措施 : 、為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，由下至上，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，并相互監(jiān)督和提醒，做到人人講安全，人人注意安全，人人都是兼職的文明安全員，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，及時消除，真正做到安全“責(zé)任重于泰山、防范在于嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。 、在施工合同簽訂后，項目開工前，把好如下八關(guān)： 即操作人員關(guān)、身體健康關(guān)、技術(shù)素質(zhì)關(guān)、持證上崗關(guān)、 安全技術(shù)交底關(guān)、接受安全教育簽字關(guān)、各種相關(guān)資料真實(shí)可信關(guān)、有關(guān)方案審核關(guān)。 、嚴(yán)格把住進(jìn)場人員安全關(guān)，下列人員不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場：與本項目無關(guān)的人員；酗酒的人員及攜帶易燃易爆的人員；無“四證”的職工；攜帶兇器的人員；精神不正常或患有嚴(yán)重心臟病的人員；不懂施工安全常識及未正確配戴好個人防護(hù)用品的人員?，F(xiàn)場用火實(shí)行用火許可證制度。上崗作業(yè)時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)允許不得隨意從事其他工種作業(yè)。 （ 4）非操作人員未經(jīng)允許，不得隨意進(jìn)入警戒區(qū)域，對施 工現(xiàn)場各種防護(hù)裝置、防護(hù)欄蓋板、安全標(biāo)志等，不得隨意拆除和挪動。 、安全檢查： （ 1）項目經(jīng)理部每星期組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。不能及時整改的事故隱患，有關(guān)部門要制定整改計劃，若危及職工人身安全的，必須采取可靠防護(hù)或停止作業(yè)。 （ 4）班組作業(yè)中，各成員要互相關(guān)照和監(jiān)督，做到“四不傷害”。 、凡出入口必須防護(hù)，為防止隨意性、任意性和臨時性拆除防護(hù)設(shè)施，采取工具化或定型的防護(hù)設(shè)施。 、所有施工機(jī)械設(shè)備由專業(yè)人員操作，且要班前檢查，班后清洗保養(yǎng)。同時，并將動力線和照明分別 設(shè)置。操作電工必須持證上崗。現(xiàn)場實(shí)行 0安全員和義務(wù)消防員相結(jié)合的消防管理方法。 、凡施工現(xiàn)場易產(chǎn)生火險的地 方，不準(zhǔn)帶入其它易燃、易爆物品。 、現(xiàn)場配備數(shù)名兼職義務(wù)消防隊員，并明確消防責(zé)任人和簽訂責(zé)任書。施工現(xiàn)場實(shí)行生火審批制度。 、采用 TNS保護(hù)系統(tǒng)。 第 十 章 、文明施工現(xiàn)場措施 文明施工目標(biāo) 自覺遵守相關(guān)規(guī)定，積極維護(hù)施工現(xiàn)場環(huán)境及治安環(huán)境。 、在電器裝置相對集中場所配置防電氣火災(zāi)的滅火器。 、合理配置、整理各類保護(hù)電器，對設(shè)備和輸電線路的過載、短路進(jìn)行可靠的保護(hù)，嚴(yán)格防止線路過載和短路引起的火災(zāi)。 、建立消防檔案，按規(guī)定配備消防器材，每處設(shè)置二臺以上掛式滅火器并按 規(guī)定期限更換滅火劑，現(xiàn)場配備滅火砂袋和消防專用水桶。 、搞好消防安全工作，在倉庫、辦公室、易燃品堆放處設(shè)滅火器，并設(shè)立標(biāo)志，安全員要經(jīng)常巡視滅火器的使用情況。 、現(xiàn)場使用明火作業(yè)時，必須按消防要求規(guī)定施工，必須向項目經(jīng)理部申請臨時用火證，并配備專人看管。同時成立義務(wù)消防隊，配備適用的消防器材，隨時 做好滅火準(zhǔn)備。使用時要理順電纜并盡量減少拖地 長度。 、做施工用電組織設(shè)計，電線、開關(guān)、保險等均要符合設(shè)計要求并到正規(guī)廠家進(jìn)貨。 、施工設(shè)備： 、明露的機(jī)械傳動部位應(yīng)牢固、適用的防護(hù)罩。 （ 5）加強(qiáng)全員的安全知識教育，培訓(xùn)后通過考試，試卷存檔，提高全員安全意識，使人人做到“安全在我心中”。 （ 2）班組設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助班組長搞好本班組安全工作。安全檢查的內(nèi) 容重點(diǎn)以《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)。 （ 2）對特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行本工種專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)。 （ 2）嚴(yán)格執(zhí)行本工程（崗位）安全操作規(guī)程，作業(yè)人員有權(quán)拒絕違章指揮，有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。 、為了規(guī)避安全風(fēng)險，項目部為施工現(xiàn)場作業(yè)人員辦理意外傷害保險。 、現(xiàn)場主要施工部位和危險部位在醒目處懸掛警告牌提示，各項安全設(shè)施（包括機(jī)械設(shè)備、施工用電等）經(jīng)檢查驗收合格并掛牌后才能正式投入使用，且加強(qiáng)班前檢查，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病超載作業(yè)。 、加強(qiáng)宣傳工作，通過黑板報等形式宣傳教育來提高所有施工人員的安全意識，使全體施工人員意識到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。 、項目經(jīng)理對本項目安全施工全面負(fù)責(zé) ,項目經(jīng)理本項 目的第一安全責(zé)任人。 、堅決按 IS09001： 2020版質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書要求執(zhí)行，實(shí)行全過程、全員管理，以便及早發(fā)現(xiàn)問題能及時糾正，在竣工驗收時達(dá)到一次成優(yōu)。 、堅持質(zhì)量驗收簽證制度。主要材料要有權(quán)威部門的產(chǎn)品檢測報告，并附有真實(shí)的出廠產(chǎn)品合格證書。 、質(zhì)量保證體系圖 項目材料組 進(jìn)場材料質(zhì)量 項目 機(jī)修組 組 機(jī)械設(shè)備質(zhì)量 項目 工程科 組 編制施工方案 項目 質(zhì)檢組 料組 檢查質(zhì)量 各專業(yè)施工組 項目經(jīng)理部 工程質(zhì)量 施工質(zhì)量 建設(shè)單位 建設(shè)單方代表、項目經(jīng)理 從施工組織機(jī)構(gòu)上保證： 、針對本工程，成立相應(yīng)的強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，配備技術(shù)精湛的施工及技術(shù)管理人員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場組織指揮。 、嚴(yán)格技術(shù)交底工作，對各分部、分項工程，必須根據(jù)設(shè)計意圖及施工方案，規(guī)范要求，由施工員向作業(yè)組技術(shù)交底，并留有記錄。 、搞好食堂的飲食衛(wèi)生，搞好員工的宿舍環(huán)境衛(wèi)生，確保職工吃得好，住得舒心，對項目員工進(jìn)行防病治病及安全意外保險等，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，以利于施工順利進(jìn)行，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 、施工班 組每周、每半月召開一次施工情況匯報會，總結(jié)和推廣先進(jìn)的施工方法，項目經(jīng)理部每星期召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，檢查、總結(jié)施工情況，推廣先進(jìn)的施工方法，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工力量，完善施工方案和方法，使施工順利進(jìn)行，確保工期。利用不利天氣進(jìn)行備料和工程設(shè)備維修保養(yǎng)，確保施工期間的材料供應(yīng)和機(jī)具設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 、接到業(yè)主的開工通知后，立即進(jìn)行本項目所需人員、設(shè)備、材料的進(jìn)場準(zhǔn)備工作，按照業(yè)主要求盡快組織進(jìn)場和開工準(zhǔn)備，抓住工程開工前的“時間差”。通過會議強(qiáng)化質(zhì)量意識，調(diào)整進(jìn)度計劃，研究加快工程進(jìn)度和保證質(zhì)量的措施，消除安全隱患。我公司將盡公司財力，從資金上保證本工程的材料供應(yīng)。 、后勤保證：為保證施工順利進(jìn)行，確保各項管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行人、財、物的統(tǒng)一調(diào)配，確保該工程人力、物力和資金的配備供應(yīng)，做好工人的醫(yī)療衛(wèi)生檢查，保障生產(chǎn)工人的人身健康，積極做好各種應(yīng)對措施，以保證整個工程的順利進(jìn)行。 、實(shí)行工期目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量和工期的有效控制。工作關(guān)系必須簡捷和有最大限度的可操作性，即使施工出現(xiàn)非正常情況，工作關(guān)系也基本不必調(diào)整且計劃網(wǎng)絡(luò)也不會斷鏈。利用進(jìn)度計劃軟件，在施工過程中進(jìn)行施工進(jìn)度監(jiān)控，在總進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下，超前計劃，在此基礎(chǔ)上再編制月、周作業(yè)計劃，具體指導(dǎo)施工，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 、為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時便于施工管理，以“縱 向到底，橫向到邊”、“包、保、核”的原則進(jìn)行目標(biāo)分解。 確保工期組織管理措施： 、由公司選派善抓生產(chǎn)、搶進(jìn)度、會管理并具有豐富類似工程施工經(jīng)歷的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程項目經(jīng)理。 運(yùn)動場標(biāo)志線線寬均為 5cm，畫線漆為進(jìn)口聚氨酯漆。徑賽項 目畫線的原則是必須保證各起跑點(diǎn)運(yùn)動員跑向終點(diǎn)的最小距離相等，因此對于不分道起跑的徑賽項目及搶道線，應(yīng)使用漸開線畫法，不得使用圓弧代替。 、修邊、包邊 塑膠面層鋪設(shè)時，在塑膠面層與四周等接觸邊進(jìn)行包邊處理，以免因時間過長，水份及其他雜物進(jìn)入塑膠層內(nèi)，從而保證整個場地的質(zhì)量，提高場地的使用壽命。采用噴涂機(jī)正、反、正向分三次進(jìn)行噴涂，噴撒落點(diǎn) 90 度為宜，形如雨點(diǎn)下落，一次性噴撒料應(yīng)充足。注：加料的時候必須邊攪拌邊均勻緩慢的加入需添加的原料，避免破壞已攪拌均勻混合料的內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)，以保證在塑膠攤鋪過程中不因此而出現(xiàn)局部色差，影響工程質(zhì)量。施工前現(xiàn)場作好樣板供學(xué)校參考，確定材料顏色后方