企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展對策研究(文件)
【正文】 企業(yè)經(jīng)營者果斷決策，設(shè)計推出了富有民族特色的荷花標志，打出了企業(yè)名稱與服務(wù)商標合二為一的維客品牌，釋義為惟有顧客，才有維客，以形象文化為先導，積極開拓市場，加強內(nèi)部管理，目前維客萊陽店、高密店、平度店運轉(zhuǎn)態(tài)勢良好，在當?shù)氐纳虡I(yè)零售界有著舉足輕重的地位，企業(yè)走上了文化擴張的規(guī)模發(fā)展之路。個別企業(yè)出現(xiàn)了因法人變更而隨意改變原有文化體系的現(xiàn)象。五是大部分民營企業(yè)文化管理意識單薄，企業(yè)管理粗放無序。從某種意義上講，企業(yè)文化首先是企業(yè)家的文化，或者說是企業(yè)經(jīng)營群體的文化。因此，我們要繼續(xù)健全和完善全市企業(yè)文化建設(shè)的管理體制和機制，加強教育普及，搞好分類指導，不斷提高企業(yè)經(jīng)營層對企業(yè)文化建設(shè)必要性、緊迫性的認識，為推進企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造條件，搭建平臺，推進我市企業(yè)文化向更高水平發(fā)展。要致力于創(chuàng)品牌產(chǎn)品，培育品牌產(chǎn)業(yè)，抓好品牌企業(yè)。美國麻省理工學院教授彼德要以盡快的速度引入學習型企業(yè)文化提倡的學習力、快樂工作、創(chuàng)新力、反思、共享、速度等六大理念，進一步提升企業(yè)文化管理理念，重新審視修訂完善企業(yè)文化體系，更好地發(fā)揮企業(yè)文化在提升職工素質(zhì)、轉(zhuǎn)變職工觀念、促進企業(yè)發(fā)展中的作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定更加扎實的基礎(chǔ)。而這個參與，不能簡單地理解為組織活動，參與的核心是形成全體員工的價值共識，并用實際行動自覺遵守、履行、實踐這個價值共識，使精神內(nèi)核與外在表現(xiàn)相一致；參與過程也不是自發(fā)的。在新的發(fā)展階段，青島的企業(yè)文化建設(shè)工作依然擔負著塑造青島城市精神、弘揚城市文化、提升青島整體形象和驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展、增強城市核心競爭力的歷史使命，如何做好新形勢下的企業(yè)文化建設(shè)工作就成為了擺在廣大企業(yè)實際工作者和理論研究工作者面前的重大課題。同時，以我市首批獲得山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位稱號的單位為重點，先期吸收海爾、青啤、交運等企業(yè)加入，成為青島優(yōu)秀企業(yè)文化大觀園的實體分園，負責提供網(wǎng)站信息的更新資料，并在企業(yè)中設(shè)立專門的企業(yè)文化展示場所，為網(wǎng)站展示的企業(yè)情況提供直觀表現(xiàn)和實物支持，做到虛實結(jié)合，有理有據(jù)。 加強分類指導，促進全市企業(yè)文化建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。目前，該課題已列入我市雙百調(diào)研工程計劃。擬成立青島市企業(yè)文化建設(shè)指導委員會，指導委員會下設(shè)專家咨詢委員會。通過充分整合利用各方力量，引導全市企業(yè)文化建設(shè)工作向更高的水平和層次健康發(fā)展。 指導委員會的主要職責是：及時研究加強我市企業(yè)文化建設(shè)的方向性、政策性、指導性意見；研究推進我市企業(yè)文化建設(shè)的目標、思路和措施；定期研究公布我市企業(yè)文化建設(shè)示范單位名單。五是在加強調(diào)研、搞好培育指導的基礎(chǔ)上，按照有關(guān)標準要求，每年公布一批青島市企業(yè)文化建設(shè)示范單位名單，帶動和促進全市企業(yè)文化建設(shè)的深入開展。二是組織課題研究，明確發(fā)展方向。為迎接2008青島奧帆賽，促進我市經(jīng)濟建設(shè)和社會進步，擬從今年第四季度開始，著手研究制定我市企業(yè)文化建設(shè)工作5年規(guī)劃（2004年2008年），進一步明確未來5年我市企業(yè)文化建設(shè)工作的目標、思路和具體推進措施。 虛實結(jié)合，搭建快捷高效的交流展示平臺。具體來說，參與要提倡自覺性、重視覆蓋性、堅持連續(xù)性、提高滲透性，為員工參與企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造同一性的時空條件，引導廣大員工從自在到自為，以實際行動共創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)文化。一個企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅需要廣大員工的認同，關(guān)鍵還需要廣大員工的共同參與和實踐。為此，我們認為新世紀的企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該在改造傳統(tǒng)企業(yè)、促進企業(yè)轉(zhuǎn)型和培養(yǎng)新型人才上發(fā)揮出更大的優(yōu)勢和作用。 三是把深化企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建學習型企業(yè)結(jié)合起來。2002年7月，省委常委、市委書記杜世成同志在全市黨員領(lǐng)導干部會議上提出：要進一步加快品牌經(jīng)濟發(fā)展。但我們也清楚地看到，還有相當一批經(jīng)營者，尤其是部分民營企業(yè)的經(jīng)營者，對企業(yè)文化建設(shè)重視不夠或缺乏足夠的重視，沒有認識到企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的先進管理思想和管理方式，是企業(yè)提高國際競爭力，是與國際管理規(guī)則接軌的必然選擇。為認真研究解決這些突出問題，促進我市企業(yè)文化建設(shè)工作整體水平的深化提升，我們認為，當前和今后一段時間我市企業(yè)文化建設(shè)在整體思路上，應(yīng)著重把握好以下幾點。三是部分企業(yè)的品牌意識淡漠，企業(yè)品牌文化發(fā)展緩慢。它既是全力搶占市場競爭的制高點，增加與國際國內(nèi)零售業(yè)巨頭同臺較量的籌碼，也是維客立足本土，啟動全國連鎖戰(zhàn)略，以更快的速度做大企業(yè)規(guī)模，構(gòu)建核心競爭力的前提條件，更是應(yīng)對經(jīng)濟全球化趨勢的重要舉措，對企業(yè)今后的發(fā)展具有重大而深遠的歷史意義和現(xiàn)實意義?；诖耍@些企業(yè)在原有企業(yè)形象的基礎(chǔ)上，重新確立了企業(yè)標準色，設(shè)計了本企業(yè)的標識圖案，賦予其文化內(nèi)涵，并對構(gòu)成企業(yè)標識的企業(yè)建筑、購物環(huán)境、企業(yè)廣告、員工形象等元素進行系統(tǒng)的整合貫通，建立健全形象文化的支撐體系，企業(yè)重新走上了良性發(fā)展的軌道，規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益不斷增加，社會效益日益顯著。 四、以設(shè)計和整合企業(yè)標識為著力點，宣傳嶄新的形象文化。通過實施品牌戰(zhàn)略，不但促進了企業(yè)形象地提升，還有利地推進了集團的整體發(fā)展。如青島交運集團，在1995年青島市客運市場全面開放，國有專業(yè)運輸企業(yè)陷入重重包圍，市場競
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1