精密機(jī)加分廠廠長崗位說明書(文件)
【正文】 . 生產(chǎn)進(jìn)度：依據(jù)生產(chǎn)部作業(yè)計劃和技術(shù)文件要求，組織編制分廠的作業(yè)計劃，編制生產(chǎn)準(zhǔn)備項目，審訂后布置下達(dá)作業(yè)計劃，在執(zhí)行中，定期檢查，周評月考，確保生產(chǎn)作業(yè)計劃如期完成，全面完成生產(chǎn)目標(biāo)。全責(zé)產(chǎn)品一次合格率4. 現(xiàn)場管理：依據(jù)兵器集團(tuán)現(xiàn)場管理制度規(guī)定，組織制定分廠現(xiàn)場管理細(xì)則，貫徹落實到各作業(yè)場地，定期檢查，評價考核，實現(xiàn)管理達(dá)標(biāo)，為分廠創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。全責(zé)設(shè)備完好率工藝違紀(jì)率6. 成本管理：依據(jù)年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制目標(biāo)，組織分解各類成本，分?jǐn)偟疆a(chǎn)品，厲行節(jié)約，保質(zhì)保量，降低成本，全
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1