新全息江蘇省機(jī)電研究所—工作計劃第一版(文件)
【正文】 施過程中不斷完善必要的改善建議2業(yè)務(wù)流程運作效果評價▲△3目標(biāo)指標(biāo)體系回顧； ▲△4信息傳遞審視；▲△5任職資格體系完善▲△6績效管理與推進(jìn)▲△7其它跟蹤與服務(wù)。在企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源等主要咨詢工作初步完成后著手進(jìn)行。2業(yè)務(wù)管理流程規(guī)劃討論1天▲△3定義關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程1天▲△4關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程描繪15天▲△5關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程溝通5天▲△6關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程調(diào)整5天▲△二、業(yè)務(wù)流程重建 1流程技術(shù)培訓(xùn)（二）（李）▲△根據(jù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化批準(zhǔn)方案進(jìn)行重建工作，并輔導(dǎo)健全其他業(yè)務(wù)流程，依靠流程開展業(yè)務(wù)工作。 江蘇機(jī)電《現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)》咨詢項目工作日程表 項目工作內(nèi)容工作量全息機(jī)電工作目標(biāo)交付成果備 注第一階段：戰(zhàn)略管理變革第一次工作（6月24日—7月4日）一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 （6月24日—7月4日）1項目計劃溝通▲△本階段主要針對江蘇機(jī)電進(jìn)行主要業(yè)務(wù)流程和組織管理現(xiàn)狀流調(diào)查和分析，提供相關(guān)知識培訓(xùn)2報告宣講，觀念轉(zhuǎn)變培訓(xùn)（周）1天
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