公司主管競聘演講稿示范文本兩篇推薦(文件)
【正文】 工作上互相支持、幫助，團結(jié)一致為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力工作。請領(lǐng)導(dǎo)放心!請同事們放心!謝謝大家!－8－。因為我知道，作為一名“組工新兵”，我要學(xué)的東西還有很多，離在座的各位差距還有很遠。三方面搞好科室內(nèi)部團結(jié)。我將認真實踐“六個組工”(理性、鐵面、規(guī)范、陽光、人文、勤廉)，不斷做到：在認認真真學(xué)習(xí)上有新進步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實實干事上有新成效，在清清白白從政上有新形象。我曾在條件最艱苦的志成鄉(xiāng)工作3年10個月，在那里培養(yǎng)了我吃苦耐勞、堅韌不拔的性格。參加工作七年來，從事過文秘、人事、黨務(wù)、綜合等多項工作，都取得了較好的成績。借此機會，向所有關(guān)心、支持我成長的領(lǐng)導(dǎo)和同事，表示衷心感謝!這次部務(wù)會對中層崗位實行公開競爭，對調(diào)動干部工作的積極性和主動性，激勵干部全面發(fā)展和健康成長，具有十分重要的作用。同年，在原志成鄉(xiāng)政府工作，先后任組織干事、黨政綜合辦主任。下面，我就從二大方面進行談?wù)?，一方面簡要介紹個人基本情況。理由有三：理由一、表明我堅決擁護部務(wù)會推行中層骨干崗位競爭上崗的機制。裝煤必須裝滿、裝平、裝實、裝均，裝煤要做到少冒煙、跑火、少噴煤，減少環(huán)境污染。加強對裝煤、平煤、推焦日常操作的管理。加強爐體的日常維修工作。牢牢抓住生產(chǎn)工藝管理這條主脈，很好地把配煤、結(jié)焦時間、焦?fàn)t生產(chǎn)管理有機融組，采取了一系列科學(xué)有效的技術(shù)措施。同時通過班組安全活動也多向每位員工灌輸這種安全意識，使他們從根上認識到安全工作的重要性。四、人員培
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