高科技產(chǎn)業(yè)便利商店產(chǎn)業(yè)分析(文件)
【正文】 習(xí)慣不同以及臺灣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，便利商店是近年來崛起於臺灣商業(yè)市場的一種新潮流，並取代了較臺灣較早期的傳統(tǒng)雜貨零售店。營業(yè)時(shí)間須每天 14小時(shí)以上，每年 340 天以上。 三大集團(tuán)： 7eleven（ 單日營業(yè)額約新臺幣 20萬元）、 LAWSON（ 單日營業(yè)額約新臺幣 14萬元）、FamilyMart（ 單日營業(yè)額約新臺幣 ）?！ 〗?jīng)濟(jì)規(guī)模、量化效益及帶領(lǐng)新產(chǎn)品上市風(fēng)潮是市場龍頭 7Elevan最大的競爭優(yōu)勢。截止 2022年底，統(tǒng)一超商資本額已達(dá)新臺幣 8584994710元，員工 3200多人，店鋪總數(shù)超過3000家，占全島便利店總店數(shù)的 43％；年?duì)I業(yè)額新臺幣 7億元，占 57％，是臺灣目前最大的零售商。? 現(xiàn)存企業(yè)的敵對競爭程度：目前幾家領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)已將市場劃分的很細(xì)了，各自間的競爭也沒有什麼大變動(dòng)，和便利商店有相同訴求或是客戶的異業(yè)也不多，傳統(tǒng)商家不是被迫也走向近似便利商店的銷售形態(tài)就是銷售額降低，因此說敵對者的兢爭程度是很低的五、便利商店之五力分析? 購買者的議價(jià)力： 便利商店所訂定的價(jià)格，全都以商品包裝上的建議售價(jià)來販?zhǔn)?，以致購買者的議價(jià)能力低? 供應(yīng)商的議價(jià)力： 議價(jià)力低落，以統(tǒng)一超商為例，商品多半來自統(tǒng)一企業(yè)，所以在議價(jià)上有一定的優(yōu)勢，透過統(tǒng)一超商龐大的店面數(shù)量，使其能夠有較強(qiáng)的議價(jià)能力，甚至能夠開發(fā)不同於其他家商
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