酒店采購說明書(文件)
【正文】 略合作伙伴的談判和管理? 實現(xiàn)區(qū)域簽約酒店數(shù)量? 實現(xiàn)年度區(qū)域總利潤率? 實現(xiàn)年度區(qū)域平均間夜利潤額? 實現(xiàn)年度區(qū)域總間夜量? 確保投訴解決及回復(fù)率? 根據(jù)市場需求協(xié)助部門經(jīng)理擬定負(fù)責(zé)區(qū)域酒店產(chǎn)品的采購計劃；參與酒店產(chǎn)品的推廣計劃；協(xié)助制訂酒店產(chǎn)品的銷售策略；參與并建議各區(qū)域酒店采購人員配備及人力、辦公成本預(yù)算；落實具體計劃的執(zhí)行? 簽約酒店的質(zhì)與量標(biāo)準(zhǔn)；酒店預(yù)留房配額；酒店房間使用率；酒店滿房率、NOSHOW率控制；平均間夜的利潤；內(nèi)外部客戶的問題或投訴處理結(jié)果滿意度及實效性；與酒店保持良好的合作關(guān)系；酒店產(chǎn)品信息（價格、房量）的維護(hù)與更新；根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，實行數(shù)據(jù)化管理制度。培訓(xùn)經(jīng)歷核心能力客戶導(dǎo)向、精誠協(xié)作、積極進(jìn)取、立足創(chuàng)新、求真務(wù)實、敬業(yè)誠信通用能力
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