某集團崗位說明書模板(文件)
【正文】 人才結(jié)構(gòu)分析、人才素質(zhì)分析、關(guān)鍵崗位評估與設(shè)計→對各類人才設(shè)計不同的職業(yè)生涯→提出人才素質(zhì)提升方案、培訓(xùn)內(nèi)容→人力開發(fā)培訓(xùn)需求計劃，報員工培訓(xùn)中心實施→對培訓(xùn)后的人才進(jìn)行測試、評估→將技能、素質(zhì)、能力達(dá)到新崗位要求的人才配置到新崗位，在公司層面上優(yōu)化配置與交流（將具備公司一、二、三級人才素質(zhì)條件的人才推薦或整理到公司一、二、三級人才庫中）→對人才庫中的人才進(jìn)行重點培養(yǎng)和開發(fā)）→動態(tài)地更新管理人才庫→制定人才激勵與約束機制，根據(jù)績效評價，提出激勵與約束方案，項目成果評審，并組織實施。 2 能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展對人才的需要對公司人才進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、設(shè)計與配置。優(yōu)10020%達(dá)到8%左右良80達(dá)到5%左右中60達(dá)到3%左右較差40達(dá)到1%以下差20關(guān)鍵崗位后備人才儲備率全面儲備季度、年度室主任初評，部長審核、終評。優(yōu)10010%人才滿意度80%
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