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【正文】 １．1 公司簡介公司簡介經(jīng)過十多年的發(fā)展，公司組建了一支集采購、公關(guān)、營銷、物流及行政財務(wù)等分工明確的運營團(tuán)隊。目前，與我司合作的部隊、學(xué)校、酒店等客戶多達(dá)數(shù)十家。 而晨日配送公司憑借十多年的大客戶配送和零售運營經(jīng)驗，在高營業(yè)額，高資金流動性的情況下，更能做好應(yīng)收帳款、存貨和庫存資金各方面的科學(xué)管控，體現(xiàn)高資產(chǎn)能力和高周轉(zhuǎn)效率這兩個主要的實力衡量指標(biāo)。表面上看靠的是一來二去賺差價、補(bǔ)貼等容易看得明白的東西賺錢，而實際上，我們還需要一種模式，還要靠品牌、客戶認(rèn)知、實際銷售數(shù)據(jù)等更復(fù)雜的東西賺錢。 2．1 市場計劃2．1．1崗位配置計劃 項目工作內(nèi)容大客戶拓展統(tǒng)籌人負(fù)責(zé)整個活動的組織及監(jiān)控，負(fù)責(zé)大客戶整體思路的構(gòu)思，活動組織形式和方案審定大客戶拓展小組上門拜訪大客戶進(jìn)行產(chǎn)品推薦及活動洽談制定拜訪工作計劃，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部事務(wù)，方案報批大客戶拓展協(xié)調(diào)人接洽關(guān)系客戶，協(xié)調(diào)車輛、
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