【正文】 符合設(shè)計要求，坡度、平整度等為控制重點。使用過程中，當對其質(zhì)量有懷疑或出廠超過三個月的水泥應(yīng)再次抽樣復(fù)查試驗，并按試驗結(jié)果確定可否使用。vi 砼的運輸過程中，不得出現(xiàn)離析現(xiàn)象，如出現(xiàn)離析，應(yīng)進行二次攪拌 。工程質(zhì)量評定和驗收（1）質(zhì)量評定1）重要隱蔽工程質(zhì)量認可：施工承包人在基礎(chǔ)重要隱蔽工程開挖完成后，實施“三檢”合格后，將“三檢表”提交監(jiān)理，監(jiān)理檢查合格后，由監(jiān)理組織有關(guān)發(fā)包人、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、施工等各方人員對重要隱蔽工程部位的聯(lián)合檢查驗收，待各方代表在《重要隱蔽工程及工程關(guān)鍵部位施工質(zhì)量聯(lián)合檢驗表》簽認，方可進行覆蓋。當三檢合格后，填報《施工質(zhì)量終檢合格（開工、倉）證》和工程報驗單后送交現(xiàn)場監(jiān)理，現(xiàn)場監(jiān)理接到《單元（工序）工程施工質(zhì)量報審表》后及時進行檢查，符合驗收條件簽署開倉證。4）對已完建的分部工程，由承包人質(zhì)檢部門根據(jù)單元工程質(zhì)量核定情況和規(guī)定進行質(zhì)量評定，報監(jiān)理機構(gòu)審核簽證。3）重要隱蔽工程和關(guān)鍵部位的開倉驗收：重要隱蔽工程和關(guān)鍵部位的開倉驗收，由施工承包人完成工序施工，實行“三檢”后填寫相應(yīng)的工程質(zhì)量評定表，并以《工序施工質(zhì)量報驗單》的形式向監(jiān)理申報，監(jiān)理現(xiàn)場檢驗合格后，由監(jiān)理組織設(shè)計、地質(zhì)（若有重要隱蔽工程）、施工、質(zhì)監(jiān)、發(fā)包人等各方進行聯(lián)合開倉檢驗，檢驗合格并經(jīng)參驗各人員簽認后，方可進入下道工序的施工。分部工程驗收通過后，監(jiān)理機構(gòu)簽署《分部工程驗收簽證》，并督促承包人按照《分部工程驗收簽證》中提出的遺留問題及時進行完善和處理。施工結(jié)果控制措施（1）對施工結(jié)果（質(zhì)量缺陷）的現(xiàn)場處理1）當因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，應(yīng)及時制止，并要求立即更換不合格的材料、設(shè)計或不稱職的施工人員；或要求立即改變不正確的施工方法及操作工藝；2）當因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時，應(yīng)立即向施工單位發(fā)出軼施工的指令（先口頭后書面），待施工單位采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知恢復(fù)施工；3）當質(zhì)量缺陷爭生在某道工序或單項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，監(jiān)理工程師應(yīng)在對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責任作出了判定并確定了補救方案后，再進行質(zhì)量缺陷的處理或下道工序的施工；4）在交工使用后的缺陷責任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時指令施工單位進行修補、加固或返工處理。 進度控制目標總體目標：200天，自2017年02月至2017年08月 進度控制的內(nèi)容（1）根據(jù)本工程控制性進度計劃和施工承包合同要求，編制總進度計劃和控制性網(wǎng)絡(luò)計劃，確定進度控制關(guān)鍵線路，提出階段進度目標和重要施工項目控制工期目標。發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出指令要求施工單位采取措施保證施工進度計劃實施。（8）督促承建單位加強施工管理，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故而影響施工進度。（2）施工進度計劃審查程序閱讀文件、列出問題、進行調(diào)查了解；召開專題會議，提出問題與施工單位進行講座或澄清；對有問題的部分進行分析，向施工單位提出修改意見；復(fù)審批準施工單位修改后的進度計劃。月工程進度報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①概況或總說明：對計劃進度情況提出分析；②工程進度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線；③工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵路線上（或主要工程項目上）一些施工活動及進展情況；④財務(wù)狀況：主要反映工程建設(shè)的資金到位、進度款支。每日進度檢查記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：① 當日實際完成及累計完成的工程量；② 當日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；③ 當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；④ 當日施工單位的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況；⑤ 當日施工單位的影響工程進度的特殊事件或原因；⑥ 當日的天氣情況等。進度控制措施影響施工進度的因素較多，按照干擾施工進度的責任及處理應(yīng)分為兩大類：第一類是由于承包人的責任造成的進度拖延；第二類是由承包人責任外的原因造成的進度拖延。（6）定期進行工程進度分析，對施工進度進行跟蹤檢查控制，當實際施工進度與總進度要求發(fā)生較大偏差時，及時查清原因，并提出修改調(diào)整意見，報業(yè)主批準后，指導(dǎo)承建單位對施工進度計劃進行相應(yīng)的調(diào)整，對施工進度衽動態(tài)控制。（3）審批承建單位呈報的月進度計劃，重點核查階段施工進度計劃與總進度計劃的符合情況及勞動力、機械設(shè)備、材料等資源配置的造就程度。如工程的缺陷屬于施工單位的責任，應(yīng)通過與業(yè)主單位及施工單位的協(xié)商，降低對此項工程的支付費用。監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助發(fā)包人按照《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》SL2231999主持單位工程投入使用驗收或完工驗收。監(jiān)理核驗合格后，進入下一單元單元工程的施工；否則進行返工處理。工程驗收是在工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上，依據(jù)既定的驗收標準，采取相應(yīng)的手段來檢驗工程產(chǎn)品的特性是否滿足驗收標準的過程。檢驗合格簽署意見后方可進入下道工序。關(guān)鍵部位聯(lián)檢工作流程如下圖所示返工工序施工完畢不合格班組自檢、部門質(zhì)檢員復(fù)檢、專職質(zhì)檢員終檢 合格 不合格現(xiàn)場監(jiān)理人員進行工序檢查及評定質(zhì)量 合格監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計聯(lián)檢 不合格 合格簽署聯(lián)檢意見補充處理存在遺留問題 全部合格 合格監(jiān)理檢驗進行下道工序 合格圖13 關(guān)鍵部位聯(lián)檢工作流程圖2）工序檢查認可：在施工質(zhì)量的過程控制中，堅持上道工序不經(jīng)檢查合格不準進入下道工序的原則。viii 砼澆筑前，必須對模板及其支架、預(yù)埋件等進行檢查，作好記錄，符合設(shè)計要求后方能澆筑砼。iv 采用機械拌制砼，砼用水應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求，不得采用帶有酸堿和腐蝕性水。ii 砼的級配應(yīng)按設(shè)計要求實施，施工配合比應(yīng)通過試驗確定。②對施工單位的各項施工程序、施工方法、施工工藝以及工程使用材料的質(zhì)量、機械設(shè)備及人員的配備等進行全方位監(jiān)督和巡視，通過全過程的旁站、逐個環(huán)節(jié)的檢查，以達到對施工質(zhì)量實施有效監(jiān)督、控制和管理的目的。砂漿配合比試驗量測旁站檢查5填筑工程鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭外形尺寸（8）施工工藝過程質(zhì)量控制一覽表施工工藝過程質(zhì)量控制一覽表序號項目質(zhì)量控制要點控制手段1基槽開挖工程檢驗壓實度及各項力學指標能達到設(shè)計要求的標準。2）監(jiān)理人要審核選定土料場的土料，土料要符合設(shè)計要求，貯藏量能滿足工程量需要。要求施工方采用合適的施工順序，按合理的分層、分塊澆筑；控制砼自由下落高度不大于2m；采用正確的振搗方法，防止漏振和過度振搗。砼澆筑質(zhì)量的控制：控制好水泥標號與砼等級之間的合理比值，嚴格遵守施工規(guī)范的最大水灰比的最小水泥用量，嚴格按試驗確定并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)批準的配合比進行施工，并將配合比上牌掛在拌和機旁，嚴格按稱量配料，并保證足夠的拌和時間。監(jiān)理工程師簽署《混凝土澆筑開倉報審表》前，應(yīng)對各工序質(zhì)量進行檢查和控制。2）重要施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制①工序質(zhì)量控制：砼澆筑執(zhí)行監(jiān)理工程師簽發(fā)“混凝土澆筑開倉證”和工序交接制度。現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)旁站監(jiān)督承包人嚴格按照設(shè)計圖準確放線，基礎(chǔ)開挖后，做好聯(lián)合檢查驗收工作。施工過程中發(fā)現(xiàn)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件變化或其他實際條件與設(shè)計不符時，承包人應(yīng)及時將有關(guān)資料報送監(jiān)理機構(gòu)，由監(jiān)理機構(gòu)核轉(zhuǎn)設(shè)計單位，供變更或修改設(shè)計參考。為確保測量放線質(zhì)量，避免造成重大失誤和不應(yīng)有的損失，監(jiān)理人員要旁站監(jiān)測。Ⅰ 要求施工單位提出工藝試驗的方案和細則并予以審查批準；Ⅱ 工藝試驗的機械組合、人員配置、材料、施工程序、操作法等應(yīng)有兩組以上方案，以便通過試驗作出選定；Ⅲ 監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位的工藝試驗進行全過程的旁站監(jiān)理，并應(yīng)作出詳細記錄；Ⅳ 試驗結(jié)束后應(yīng)由施工單位提出試驗報告，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準。對以上項目施工方法的控制，是整個工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，其主要控制措施和手段如下：1）項目（或部位）施工前，要求承建單位在合同或監(jiān)理工程師規(guī)定的期限內(nèi)，將施工項目的施工方法、技術(shù)方案、工藝流程、施工設(shè)備和人員的配置、安全質(zhì)量保證措施等提交項目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內(nèi)組織項目（或?qū)I(yè)）監(jiān)理工程師對照合同文件、設(shè)計文件及有關(guān)教程規(guī)范的要求，并結(jié)合施工的具體情況進行審查，審查批準后才允許該項目（或部位）正式開工。設(shè)備如有缺陷則要求生產(chǎn)廠家進行處理，如有嚴重缺陷或存在質(zhì)量問題，則退回生產(chǎn)廠家。2）督促施工單位使用前按有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求抽樣復(fù)檢，并審查復(fù)檢試驗報告，確認合格后方準使用到工程上。袋裝水泥在運輸和貯存時應(yīng)防止受潮。不合格的材料、構(gòu)件或設(shè)備由施工單位做好標識并運出場外；3）在施工進行中，隨機對用于工程的材料或商品構(gòu)件進行符合性的抽樣試驗檢查；4）隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施；5）組織各方對施工單位進場的中間產(chǎn)品金屬結(jié)構(gòu)進行聯(lián)合檢查驗收，并作出詳細記錄。2）工程施工全過程，對以上審查項目每月定期檢查和不定期隨機抽查，每月上報業(yè)主，如檢查發(fā)現(xiàn)承包人發(fā)生偏差，則要求其限期整改，否則簽發(fā)停工令。審查承包人建立和健全技術(shù)管理體系，主要審核其專職技術(shù)人員配置情況，是否建立了完善的各種技術(shù)管理制度和要求，如土方填筑要求、砼澆筑要求、予制構(gòu)件埋設(shè)、安裝要求、機電設(shè)備安裝標準及要求等。上述項目的審查結(jié)果如不滿足要求，則要求承包人限期改正，否則不簽發(fā)開工令。審查特殊工種的施工人員名單，其有效證件的原件是否滿足項目施工要求，真實有效?？己藰藴蕿椋簡卧こ藤|(zhì)量全部合格，分部工程質(zhì)量全部合格，原材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，單位工程全部合格，且施工中未發(fā)生過較大及其以上質(zhì)量事故，施工質(zhì)量檢驗資料齊全。 質(zhì)量控制目標質(zhì)量控制目標為工程施工質(zhì)量達到合格。施工許可證已獲政府主管部門批準；征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準；承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求； 組織召開第一次工地會議工程項目開工前，監(jiān)理機構(gòu)主持召開的第一次工地會議?；炷?、砂漿配合比，由于技術(shù)上的要求，需要的時間更長一些。 審查承包人現(xiàn)場項目管理機構(gòu)體系工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。3）審查每一個施工過程的持續(xù)時間有無不當，這個時間應(yīng)與機械設(shè)備、勞力調(diào)配及材料半成品供應(yīng)計劃相一致。4）審查技術(shù)組織措施。對于施工組織設(shè)計的審查應(yīng)該抓住施工方案及施工方法，施工進度計劃及施工平面布置三個重點。（5）施工組織設(shè)計應(yīng)采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，做到均衡連續(xù)施工。（2）施工組織設(shè)計應(yīng)與施工合同條件相一致。（6）圖中有無表述含糊之處。（2）圖紙及設(shè)計說明是否完整、清楚、明確、齊全，圖中尺寸、座標、標高是否正確，相互間有無矛盾。 熟悉設(shè)計文件在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。（3）水準點坐標點交接。但圖紙一定要配套。而監(jiān)理單位在進場后，應(yīng)對施工圖紙，包括標準圖，進行一次認真的清點核對。（8）遵守職業(yè)道德，維護職業(yè)信譽，嚴禁徇私舞弊。（5）除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設(shè)備供貨人有其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟利益關(guān)系。 監(jiān)理人員守則及獎懲制度監(jiān)理人員守則（1）遵紀守法，堅持求實、嚴謹、科學的工作作風，全面履行義務(wù)，正確運用權(quán)限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。（12）合同外工程簽證制度合同外工程實行簽證制度，承包人實施工合同外工程須經(jīng)發(fā)包人同意，實施時填報《合同外項目工程量簽證單》，簽證單經(jīng)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方聯(lián)簽生效后作為結(jié)算依據(jù)，每月匯總后填寫《合同外項目月支付明細表》，作為工程價款月支付申請表的附表，一同流轉(zhuǎn)，審批結(jié)算時用。監(jiān)理機構(gòu)針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理機構(gòu)對其是否具備驗收條件進行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收。（7）設(shè)計變更處理制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實實情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設(shè)計，由設(shè)計填寫變更設(shè)計通知單。對于有疑問的主要材料或按規(guī)定必須試驗的材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備或交有資格的檢測單位進行復(fù)查，不準使用不合格材料。監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面記要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。監(jiān)理機構(gòu)在承包人對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進行的檢測，核驗承包人的檢測結(jié)果。監(jiān)理機構(gòu)對所監(jiān)理的工程項目進行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。監(jiān)理機構(gòu)采用通知、指示、批復(fù)、簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理。 4．分部工程完工6．監(jiān)理機構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級進入下一分部7．質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備質(zhì)量等級工程 9．承包人填寫單位工