珠海億勝有限公司人力資源改善規(guī)劃方案(文件)
【正文】 公司的職位價(jià)值階梯，從而為公司薪酬政策的制定提供依據(jù)，為員工在公司的職業(yè)生涯發(fā)展提供不同的跑道，使員工看到自己的努力方向，激勵(lì)員工為在公司內(nèi)的職業(yè)晉升而努力工作，不斷提高工作績(jī)效，從而發(fā)揮激勵(lì)和留住公司員工，尤其是公司的核心員工的積極作用。（7） 剩余職位歸并到相應(yīng)職位等級(jí)當(dāng)中,由公司和顧問項(xiàng)目組共同完成。（2） 從收入角度強(qiáng)調(diào)公司的發(fā)展重點(diǎn)，也就是不同職位給予不同定價(jià)。 本階段的主要工作流程依據(jù)以戰(zhàn)略、組織、職位為出發(fā)點(diǎn)的薪酬設(shè)計(jì)流程，協(xié)助建立珠海億勝的薪酬體系。通過薪酬調(diào)查了解市場(chǎng)薪酬水平線232。第五階段 績(jī)效管理體系建立 本階段主要工作任務(wù)（1） 確定職位的關(guān)鍵績(jī)效因素，確保每一職位均有明確的KPI。（B）建立向員工反饋績(jī)效評(píng)價(jià)和對(duì)比信息制度，為員工改進(jìn)績(jī)效提供指導(dǎo)和幫助。基于上述觀念，博信達(dá)公司設(shè)計(jì)的績(jī)效管理體系包括如下方面：（1） 職位描述和評(píng)價(jià)。（5） 專項(xiàng)考核評(píng)價(jià)。 第三部分 億勝咨詢項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及報(bào)價(jià)項(xiàng)目?jī)?nèi)容提交成果實(shí)施周期報(bào) 價(jià)企業(yè)調(diào)研與分析HRM戰(zhàn)略確認(rèn)問卷調(diào)查報(bào)告組織診斷報(bào)告人力資源戰(zhàn)略描述4個(gè)工作日1萬元工作分析與職位評(píng)價(jià)職位說明書職務(wù)族系列10個(gè)工作日2萬元招聘體系建設(shè)招聘管理流程4個(gè)工作日1萬元績(jī)效管理體系關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系績(jī)效管理體系績(jī)效管理表格績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃績(jī)效應(yīng)用方案6個(gè)工作日2萬元薪資體系建設(shè)薪資戰(zhàn)略確認(rèn)薪資管理體系薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪資水平設(shè)計(jì)6個(gè)工作日2萬元培訓(xùn)在項(xiàng)目咨詢中隨時(shí)進(jìn)行免 費(fèi)合計(jì)30個(gè)工作日8萬元說明：216。超出服務(wù)內(nèi)容則需另行協(xié)商；216。216。 我們是有一個(gè)具有共同事業(yè)目標(biāo)的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，年輕實(shí)干、思維敏捷，于創(chuàng)新并具有靈活性。探險(xiǎn)精神的培養(yǎng)、人類思想和本質(zhì)的探究及先進(jìn)管理理論和技術(shù)的研究。具有6年多不同行業(yè)和性質(zhì)的企業(yè)人力資源實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)。13 / 13。管理類著述有《如何增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力》、《如何將傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)向資源開發(fā)型現(xiàn)代化管理》、《管理劃分小議》、《花香滿徑中的人事管理思想》等。 博信達(dá)的資源優(yōu)勢(shì)是：以澳洲巴拉瑞特大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)及華南理工大學(xué)為依托，聘請(qǐng)50多位專職與兼職顧問和精英講師為后盾，希望能夠融合東西方管理理念、方法和經(jīng)驗(yàn)解決本土企業(yè)的問題；為中國(guó)企業(yè)最高決策者提供專業(yè)管理顧問服務(wù)；成為中國(guó)高速成長(zhǎng)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴；服務(wù)優(yōu)秀客戶，培養(yǎng)精英人才，解決實(shí)質(zhì)問題，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值優(yōu)勢(shì)。我們使管理層次超越了傳統(tǒng)的難題模式，面對(duì)現(xiàn)狀和障礙，做出富有創(chuàng)意性應(yīng)對(duì)。公司堅(jiān)持發(fā)展擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的咨詢體系，注重解決方案的簡(jiǎn)單化、市場(chǎng)化、系統(tǒng)化、針對(duì)性和可操作性。 第四部分 關(guān)于博信達(dá)公司216。 本報(bào)價(jià)方案費(fèi)用的分配僅為粗略估算，并不能作為評(píng)判各模塊內(nèi)容實(shí)際價(jià)值的依據(jù)；216。換一種說法就是績(jī)效目標(biāo)產(chǎn)生于戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)分解為公司級(jí)的KPI指標(biāo)，形成支持性KPI指標(biāo)，再分解為業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。（3） 任職資格評(píng)價(jià)。（2） 從管理手段到管理過程。即把個(gè)人績(jī)效和公司戰(zhàn)略相聯(lián)系。確定薪點(diǎn)值，形成薪酬結(jié)構(gòu)。確定職位評(píng)價(jià)要素并進(jìn)行選擇，進(jìn)行職
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