【正文】 項目資金，項目完成期要延長多久。Testa說：“我們曾經(jīng)為一家公司提供服務(wù)，這家公司是世界五百強之一?！贝送?，Testa還說，如果客戶不了解增加工作的復(fù)雜性的話，雙方很有可能會在追加資金的問題上產(chǎn)生分歧和爭執(zhí)。Arvin說：有一些是最基礎(chǔ)的：把鞋帶系緊，在襯衫上別上公司的標(biāo)志?！盇rvin說，“客戶現(xiàn)在已經(jīng)不再選擇那些不修邊幅的咨詢顧問了，因為他們可以有很多的選擇，很多咨詢顧問都希望能夠得到工作。很多成功的IT咨詢師在目睹了業(yè)內(nèi)很多公司的失敗之后向大家總結(jié)了IT顧問失敗的五個原因，注意這些問題能夠幫助咨詢公司避免失敗的命運。推行戰(zhàn)略而不是產(chǎn)品問：你們的研究指出上世紀(jì)80年代計算機以及90年代的因特網(wǎng)是引發(fā)IT咨詢業(yè)飛速增長的契機。譬如，端到端的供應(yīng)鏈可以通過售貨計算機直接與倉庫中的計算機相連接而實現(xiàn)，然后再與生產(chǎn)商的計算機相連。首先，咨詢公司的構(gòu)架和方法創(chuàng)新以及一批訓(xùn)練有素的專家?guī)砹嗽鲋捣?wù)。SAP和Seibel公司都開發(fā)出了專用軟件包。通過向眾多企業(yè)提供此類服務(wù)，可以使其維持核心競爭力，并且使企業(yè)在該領(lǐng)域立于領(lǐng)先地位。第四個因素是多數(shù)企業(yè)在IT實施過程中所帶來的流程及行為上的變革。當(dāng)今誰是順應(yīng)IT變化潮流的成功者？他們的成功秘訣何在呢？現(xiàn)在超過半數(shù)的資本預(yù)算都投入到各種形式的計算當(dāng)中。埃森哲已經(jīng)在芝加哥外建立了一個稱作St。您對IT咨詢未來發(fā)展有何看法？我們認(rèn)為最近IT管理咨詢業(yè)重組是該行業(yè)的一個轉(zhuǎn)折點。在上世紀(jì)90年代末，新應(yīng)用開發(fā)幾乎全部被軟件包實現(xiàn)所取代。此外，在均衡戰(zhàn)略機會和功能實施過程中，還存在著對行業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響力量。有許多力量在刺激新的需求。而且第二代因特網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的采納也必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。IT咨詢的這種領(lǐng)導(dǎo)及適應(yīng)能力是其保持旺盛生命力的重要源泉。我們注意到成功的IT咨詢機構(gòu)必須預(yù)見、感知并且敏銳地應(yīng)對這種變化。最后，我們認(rèn)為將推動全部IT發(fā)展的任務(wù)交給IT咨詢機構(gòu)是一件充滿誘惑和風(fēng)險的事。topoint。照一定的方法步驟、遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、利用有效的軟件支持工具進行各職能域的信息需求和數(shù)據(jù)流分析，制定信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，建立全域和各職能域的信息系統(tǒng)框架功能模型、數(shù)據(jù)模型和系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)模型。信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的建立，是從源頭上做好數(shù)據(jù)環(huán)境升檔工作的基礎(chǔ)，因為從數(shù)據(jù)模型到物理數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)，都要貫穿和體現(xiàn)這些基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。饒展：（（我有一顆激情之下的平常心。）做完了之后企業(yè)可以拿來干什么用呢？信息資源怎么來創(chuàng)造效益呢？ccwlm741212（給自己點壓力！將復(fù)雜簡單化！6年系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(醫(yī)院、制造)）信息資源（InformationResources）與人力、物力、財力和自然資源一樣，都是企業(yè)的重要資源，因此，應(yīng)該像管理其他資源那樣管理信息資源；搞好信息資源管理的目的是通過企業(yè)內(nèi)外信息流的暢通和信息資源的有效利用，來提高企業(yè)的效益和競爭力。看看概念有幾分道理，但是，作為一個企業(yè)，怎么可能有實力建立那么多標(biāo)準(zhǔn)、庫、模型？需要多少次提煉才能夠形成標(biāo)準(zhǔn)、庫、模型？如果企業(yè)上了SAP，連里頭的表結(jié)構(gòu)都搞不清楚，如何去“建立企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)模型”？感覺IRP是高校概念，非市場化概念。饒展：（我有一顆激情之下的平常心。net/showthread。好比買菜和燒菜，有了菜才能燒，燒了才能吃，才能品嘗！其實我們在做ERP的過程中其實開始大部分的工作就是在做IRP的數(shù)據(jù)整理和標(biāo)準(zhǔn)化工作！一般建議先做IRP，在做ERP!這樣成功的概率將是原來的幾倍！！饒展：（我有一顆激情之下的平常心。）我現(xiàn)在知道的是，IRP能作兩件事總體數(shù)據(jù)規(guī)劃，就是把下面這些具體的數(shù)據(jù)需求確定下來，而且是整體的，全企業(yè)的?！毙畔①Y源管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。ccwlm741212兄，你的看法呢？ccwlm741212（給自己點壓力！將復(fù)雜簡單化！6年系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(醫(yī)院、制造)）你說的這2點是和我們的實際聯(lián)系最近緊密的部分，IRP涉及的方方面面是很多的，可它的核心是“形成明晰的思路”，可要到達(dá)這點需要對企業(yè)的各方面的信心采集點進行數(shù)據(jù)處理，你需要建立“功能模型、數(shù)據(jù)模型和系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)模型”，這和ERP是有點類似，可比ERP考慮的要遠(yuǎn)要長要深！seanone（發(fā)貼數(shù)量10。我知道的是，大唐電力集團是中國最大的電力集團，在IRP規(guī)劃基礎(chǔ)上，先后上了Datastream的E資產(chǎn)管理系統(tǒng)和Oracle的財務(wù)模塊，并且推行到了下屬每個電廠。大家看看這個帖子吧————信息化建設(shè)的關(guān)鍵問題是什么？這個主題正在熱烈討論中，需要你的觀點。/bbs/bbs/d。(2)校對和修改，約兩個星期。(6)倉庫開始采購，約一個月完成(同時做工藝準(zhǔn)備)。(2)校對和修改，約0。你一定不明白，采購周期怎么不見了?在這家公司，基本上沒有采購周期。這樣，在畫圖的同時，已經(jīng)在采購了(C)如果有需要外加工的，也在畫圖前就通知采購部門進行外協(xié)。(我不能貼圖，要是用圖來表示就好了)）通過這樣一個比較，就看出誰優(yōu)誰劣了，(1)不是人的問題，因為雙方的人都是中國人，所以是企業(yè)制度的問題(2)”并行”不是一個高不可攀的問題，在我看來如此簡單，甚至不應(yīng)該有人來研究，因為太簡單，不需要研究。所以，要搞并行，只能先改企業(yè)制度，企業(yè)制度一改，自然會并行，因為要競爭!ccwlm741212（給自己點壓力！將復(fù)雜簡單化！6年系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(醫(yī)院、制造)）兄弟又在推銷自己的“好東西”！有機會去捧場，免得老兄孤單寂寞其實支點網(wǎng)是不錯的網(wǎng)站，就是和ITPUB一樣，存在“深度”和“力度”的問題!饒展：（我有一顆激情之下的平常心。有空聊聊啊其實大家都說ERP是好東西，失敗率那么高還說是好東西。我們不知道這些公司的優(yōu)勢和劣勢在哪里，也不知道這些公司是否在未來的ERP服務(wù)中兌現(xiàn)他們的承諾。其中的IT咨詢，幫助企業(yè)通過IT手段對外快速應(yīng)變、對內(nèi)高效協(xié)同，從而大大開拓了企業(yè)的管理創(chuàng)新空間。上面提到的IT咨詢、IT服務(wù)，目前仍是兩個非常時髦的詞匯，我們有必要明確一下其中的涵義。IBM服務(wù)部門（IGS）的工作內(nèi)容涵蓋了從戰(zhàn)略層面的戰(zhàn)略咨詢和運維服務(wù)，到管理層的電子交易、電子協(xié)同工作、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)資源規(guī)劃、商務(wù)信息咨詢等全方位服務(wù)，還包括IT系統(tǒng)的設(shè)計、實現(xiàn)和后期的維護服務(wù)。然而，這仍是一個有廣闊開發(fā)前景的市場，服務(wù)在中國整體IT市場中只占有6。43 / 43。其它的高端服務(wù)，如咨詢、外包，以及管理服務(wù)增長非常迅速，所占份額正日趨擴大。3%的高速度持續(xù)增長。而IT服務(wù)的范圍則更為廣闊，不但包括定制軟件的開發(fā)、流程的外包（如CallCenter服務(wù)），還包括應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商ASP、IT系統(tǒng)的維護（如硬件的維修及應(yīng)用軟件的維護、升級）等。在20世紀(jì)80年代，管理咨詢公司的IT項目在咨詢業(yè)務(wù)市場的份額不到10%，可是到了2000年，IT咨詢幾乎已經(jīng)占據(jù)了全球的咨詢收入的四分之一左右：全球咨詢市場價值高達(dá)810億美元，其中傳統(tǒng)的管理咨詢?yōu)?20億美元，IT咨詢的市場價值為190億美元。IT咨詢市場的魅力在哪里？IT咨詢較之傳統(tǒng)的管理咨詢是個新生事物，下圖給出了傳統(tǒng)管理咨詢、現(xiàn)代管理咨詢到IT咨詢的發(fā)展歷程，如圖1所示：圖1傳統(tǒng)管理咨詢、現(xiàn)代管理咨詢到IT咨詢的發(fā)展歷程（來源：AMT企業(yè)資源管理研究中心）傳統(tǒng)的管理咨詢業(yè)務(wù)領(lǐng)域跨越戰(zhàn)略咨詢、運營咨詢、市場分析咨詢?nèi)齻€層面，依據(jù)經(jīng)典的科學(xué)管理思想，用各種管理模型來分析企業(yè)存在的問題，提供解決問題的建議?！拔覀?yōu)檫@件事至少接待了十幾家咨詢公司，從國外的跨國巨頭到那些整合了諸多名教授資源的國內(nèi)公司。ccwlm兄的知識面很廣啊，看了你的帖子，談得都很深入。比如日本花王要在上海開廠，他們在選設(shè)備供應(yīng)商時，決不會選第一家國營企業(yè)，雖然一臺攪拌器30萬人民幣而已，可是如果讓他們多等3個月，他們要損失的利息可能就上千萬。(E)設(shè)計師在畫圖前，也有一張流轉(zhuǎn)卡發(fā)到工藝部，工藝部在圖紙沒有下發(fā)就已經(jīng)開始準(zhǔn)備工藝文件了。(A)對于常用件如螺栓等，倉庫里總是按預(yù)測留有一定的庫存，就算沒有了也只要一個電話就有人送來。5+0。所有時間合計(周數(shù))4+2+1+1+2+4+8=22周。(4)再送到標(biāo)準(zhǔn)化，運氣好時一周內(nèi)拿到結(jié)果。ID=19982饒展：（我有一顆激情之下的平常心。：//。集團準(zhǔn)備投資1億左右完成后續(xù)的二期、三期工程。饒展：（我有一顆激情之下的平常心。通過企業(yè)調(diào)研基礎(chǔ)之上的數(shù)據(jù)庫表的規(guī)范設(shè)計（面向業(yè)務(wù)主題的共享數(shù)據(jù)庫），而不是通過接口?？梢砸源藖砼袛噙x擇軟件產(chǎn)品。中國企業(yè)問：這個軟件中有沒有SCM、CRM、品質(zhì)管理，可不可實現(xiàn)B2B；而日資企業(yè)的負(fù)責(zé)人則會問：我能不能隨時查出現(xiàn)在不能按計劃完成的發(fā)給供貨商的訂單，會造成我哪些計劃要調(diào)整；我能不能將我的預(yù)計訂單直接通過EMAIL發(fā)給我的供應(yīng)商；我能不能把一個大訂單按多個交貨期自動分拆，再給我的供應(yīng)商，保持我?guī)齑孀钚?；我每天的訂單上千，能不能讓我的供?yīng)商每天看到訂單后給我實時回答，能否完成，分幾次交貨，交貨時間，我再給他確認(rèn)。threadid=151370ccwlm741212（給自己點壓力！將復(fù)雜簡單化！6年系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(醫(yī)院、制造)）quote：最初由ofenghua發(fā)布科學(xué)化管理的必然趨勢，但現(xiàn)在總的看來效果不佳。：//。）科學(xué)化管理的必然趨勢，但現(xiàn)在總的看來效果不佳。通過信息資源規(guī)劃，可以梳理業(yè)務(wù)流程，搞清信息需求，建立企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)模型；用這些標(biāo)準(zhǔn)和模型來衡量現(xiàn)有的信息系統(tǒng)及各種應(yīng)用，符合的就繼承并加以整合，不符合的就進行改造優(yōu)化或重新開發(fā)，從而能積極穩(wěn)步地推進企業(yè)信息化建設(shè)。不過這些還是概念性的東西，覺得沒有講明白。其中功能模型是系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)框架，數(shù)據(jù)模型是系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)框架，系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)模型是系統(tǒng)的功能和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)框架。信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)是指開發(fā)利用信息資源所必須遵循的最基本的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)庫表標(biāo)準(zhǔn)。asp?flag=8ccwlm741212（給自己點壓力！將復(fù)雜簡單化！6年系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(醫(yī)院、制造)）IRP：信息資源規(guī)劃，不僅僅是一個名詞或一個概念，而是一整套由方法論、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和支持軟件工具所組成的技術(shù)體系。 IT咨詢的朋友看看先饒展：（（我有一顆激情之下的平常心?，F(xiàn)在業(yè)已形成的IT環(huán)境具有一定的復(fù)雜性，因此構(gòu)建IT基礎(chǔ)構(gòu)架以及整合應(yīng)用軟件需要特定專業(yè)知識，而這常常只是IT咨詢公司才具有。具備這種能力的組織比那些依賴于外界觀點來整合的公司具有明顯的競爭優(yōu)勢。在將來IT咨詢業(yè)需要一場深層次的變革。因特網(wǎng)在亞洲和歐洲將迅猛發(fā)展。然而外購仍然是一種普遍做法，各公司有了經(jīng)驗的積累之后，就能夠獨立行事而不像從前那樣跟外界亦步亦趨。與此同時IT結(jié)構(gòu)通過層次的發(fā)展以及應(yīng)用編程接口（API）而更加簡約、功能更加復(fù)雜。盡管這種轉(zhuǎn)變舉步為艱，但是我們還是可以欣喜地看到這些新動力正開始浮出水面。另一種情形是IT產(chǎn)品公司為其自己的顧問人員、獨立咨詢?nèi)藛T、客戶技術(shù)人員進行認(rèn)證和培訓(xùn)。事實上，在上個世紀(jì)90年代的一度發(fā)展之后，咨詢業(yè)仍然處于調(diào)整重組階段。為了實現(xiàn)IT價值，企業(yè)必須著力于結(jié)構(gòu)、文化、人員、流程、領(lǐng)導(dǎo)等層面的調(diào)整。咨詢機構(gòu)的管理及激勵機制同其它企業(yè)譬如制造企業(yè)截然不同。第三個驅(qū)動因素在于構(gòu)建高水準(zhǔn)專業(yè)基礎(chǔ)對于特定公司而言成本是比較昂貴的。創(chuàng)新和復(fù)雜性是第二個驅(qū)動因素。此外，計算機計算機通訊還可以跟蹤物質(zhì)需求并且調(diào)整物流系統(tǒng)來自動將產(chǎn)品配送到要求的地點。10年之后將有多達(dá)60%的計算機通訊是計算機計算機間的。關(guān)注形象 哈佛商學(xué)院副校長：談IT咨詢業(yè)前途哈佛大學(xué)商學(xué)院的一份工作報告追蹤調(diào)查了信息技術(shù)咨詢業(yè)的發(fā)展歷程并對其未來進行了預(yù)測。控制增長很多咨詢公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)不明確，削弱了自身的實力；很多咨詢顧問為了高薪而盲目接受工作，而對于這些工作他們往往力不能及。“幾年以前，身上穿著褶皺的襯衫，腳上穿著便鞋出門還沒有什么太大的問題，很多搞計算機的人都這樣著裝。過去，很多IT咨詢顧問早上從床上爬起來就沖向辦公室，既不換鞋也不換衣服，現(xiàn)在這樣的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。我們說那好吧，現(xiàn)在工作已經(jīng)完成了90%，我們就先把這個項目結(jié)束，然后再繼續(xù)進行新的工作。其次，當(dāng)客戶提出要增加工作任務(wù)時，必須要與他簽定合同的補充條款，在其中注明需要追加的資金和需要延長的項目完成期。Testa說：“如果客戶在工作進行當(dāng)中對你說‘我們以前沒意識到需要這種功能’或是‘我們以前沒意識到要讓數(shù)據(jù)與其他的軟件保持同步’，一定不要感到意外，這是經(jīng)常會發(fā)生的事情。Gree說：“不要寄希望于像兩年前那樣向客戶推銷產(chǎn)品。”Gree說：INSYNC附近曾經(jīng)有一個公司，這個公司的辦公地點很大，但是業(yè)務(wù)范圍卻過于狹窄，僅僅為一種產(chǎn)品提供技術(shù)支持，這對公司的發(fā)展是極為不利的。他曾經(jīng)看到很多咨詢公司把賭注壓在某一種特定的應(yīng)用軟件上，當(dāng)客戶覺得支持這種軟件很困難時，公司的業(yè)務(wù)就陷入了困境。一會兒忙著應(yīng)用軟件的開發(fā)，一會兒又忙著推出會計軟件。Testa說：“這一領(lǐng)域的服務(wù)還很不到位，我們顯然可以大有作為。Testa說：有一天，公司接到了一個客戶打來的電話，希望能夠得到一位企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)專家的幫助。當(dāng)時Testa的想法是