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經(jīng)理人職場“士兵突擊”心法16條(文件)

2025-08-05 17:31 上一頁面

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【正文】 這種話的人的自我感覺也一般都是相當(dāng)良好的!企業(yè)的本身就是一個(gè)平臺(tái),大企業(yè)所搭的平臺(tái)可能會(huì)大一些,中小企業(yè)所搭的平臺(tái)可能會(huì)略小一些,但這一般都不太會(huì)影響對(duì)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人能力的評(píng)價(jià)。子路》中在談及“士”的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)有如下論述——“言必信,行必果,硁硁然小人哉!抑亦可以為次矣”,翻譯成白話的意思就是“說話一定守信,做事一定有結(jié)果,即使他們是些老實(shí)巴交、不世故圓滑的老百姓,也是可以算作是再次一等(第三等)的士啊。專心做事能夠耐得住一段時(shí)間暫時(shí)的寂寞的人,往往可以得到較長時(shí)間的精彩人生!用歷史的眼光看,付出與得到往往是正比例的。雁過希望留聲,前提是雁要先能從高空飛過;人過希望留名,前提是人憑什么結(jié)果留名?一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人如果真的把心放在所做的事上,去追求把事情做到最終的成功,必然可以“知止而后有定,定而后能靜,靜而后能安,安而后能慮,慮而后能得”。一個(gè)用心且專注于做好自己本職的人,會(huì)讓大多數(shù)人喜歡,即便真有很多的人不喜歡你,企業(yè)里都會(huì)有一個(gè)人喜歡你,這個(gè)人就是——“老板”! 但這也讓筆者想起一個(gè)法國童話故事中的一道小智力題:池塘里有一片荷葉,它每天會(huì)增長一倍,假如到第28天,池塘里依然只有四分之一的地方有荷葉,問:還要幾天池塘中的荷葉將會(huì)滿池?答案是:2天!因?yàn)楹扇~的增長方式是以幾何級(jí)數(shù)增長而非算術(shù)級(jí)數(shù)增長的,故會(huì)令你瞠目結(jié)舌的是:到第29天荷葉就掩蓋了半個(gè)池塘,再過了僅僅一天,荷葉就一定會(huì)掩蓋了整個(gè)池塘。 現(xiàn)實(shí)生活中我們可以給企業(yè)中的人分分類:做完事情希望馬上就有回報(bào)的人叫做:鐘點(diǎn)工,因?yàn)樗y以忍受沒有馬上見到結(jié)果的痛苦;能忍受一個(gè)月才希望有回報(bào)的人叫做:普通員工,希望每月拿到回報(bào)——工資;能忍受一年或稍長些才希望有回報(bào)的人叫做:中高層管理者,都希望年底有回報(bào)——豐厚一點(diǎn)的紅包;能忍受最少三年以上才有回報(bào)的人:老板!因?yàn)樗逍训刂溃度氩豢赡荞R上有回報(bào),沒有長線怎么能夠釣到大魚呢!所謂風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比,老板的收益最大也是必然的、應(yīng)該的!真正沉下心來做事的人一定不會(huì)期望馬上得到回報(bào),因?yàn)樗麄兦宄刂溃航Y(jié)果不是不報(bào),而是時(shí)候未到!其實(shí),反思真的是一種個(gè)人能力!一個(gè)善于反思自己的人,也一定是個(gè)“做事知不足,做學(xué)問不知足”的人?!薄@也提示了職場中人做任何事,都要能善于抓住矛盾的主要方面!如果一個(gè)企業(yè)不盈利,是因?yàn)槠髽I(yè)不盈利會(huì)造成社會(huì)就業(yè)率下降、員工收入降低,員工家庭生活水平下降,甚至?xí)斐缮鐣?huì)不安定因素!所以也有人說不盈利的企業(yè)不道德!但對(duì)于職場中的個(gè)人來說,筆者認(rèn)為個(gè)人心態(tài)必須能調(diào)整為“離事近,離錢遠(yuǎn)”?!妒勘粨簟穭≈性S三多為了還家中20萬元的欠款,而電話給隊(duì)長袁朗并最終獲得了幫助,使困難得到了解決。假輿馬者,非利足也,而致千里;假舟楫者,非能水也,而絕江河。尾聲:坐而論,不如起而行。 職業(yè)生涯中的人際關(guān)系是復(fù)雜的,但也是簡單的,因?yàn)椋簞e人的歧視、甚至是蔑視,首先一定是你做人做事有做得差的地方;你低于別人一點(diǎn)點(diǎn)會(huì)引起別人的輕視,你低于別人一大截會(huì)引起別人的蔑視;你超過別人一點(diǎn)點(diǎn)或許會(huì)引起別人的嫉妒,但是當(dāng)你你超過別人一大截時(shí),你就會(huì)引起別人的羨慕!讓我們共同分享這十六條心法,并落實(shí)到我們每一件工作中去,相信不久的將來,我們的人生舞臺(tái)一定會(huì)越來越寬廣、越來越靚麗!21 / 21?!吧萍儆谖铩笔且粋€(gè)人能力的體現(xiàn),也是“君子生非異也”的表現(xiàn),現(xiàn)代社會(huì)不需要唯唯諾諾的庸才,需要善于整合資源的人才,一個(gè)人手中的資源不僅只有自己擁有的,還包括那些通過整合、通過借勢而獲取的更大部分。吾嘗跂而望矣,不如登高之博見也。 職場心法十五:位置與待遇是你把該做的事情做好后的副產(chǎn)品,眼睛中要一直盯著事情,要一直思考如何才能把事情做好,這才是關(guān)鍵與前提。你告訴他種瓜不可能得豆,他點(diǎn)頭稱是的同時(shí)心里卻在想另外的一句話——“或許也是有可能的”!如果你要求生活與工作給你公平,你就必須要給予相當(dāng)長的時(shí)間,在積極行動(dòng)中等待結(jié)果的到來。伍茲說:“我從來都不想我掙多少錢,我只想成為高爾夫球行業(yè)數(shù)一數(shù)二的高手,那時(shí)錢一定會(huì)追著我來的”!誠哉斯言!相信打斯諾克球的丁俊輝思考最多的就是如何把每一個(gè)球更加準(zhǔn)確地打落球袋、彈鋼琴的郎朗思考最多的就是如何全身心地投入彈好每一首曲子、跑跨欄的劉翔思考最多的就是如何更快速的起跑并把每一個(gè)欄更好地跨越過去……其實(shí),我們和他們一樣,只是身處不同的職場而已。就像圣人在行事過程中,本意并沒有要追求自己的金錢、地位、名氣等私欲,但最終的結(jié)果反而是后世把他推向了名垂千古的地位,成就了他最大的私欲。作為職場的一員,要想獲得更大的發(fā)展與收獲,做事也要關(guān)注“行必果”,掂清份量與事情的輕重緩急,集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn),一定也可以獲得意想不到但又情理之中的個(gè)人之“果”!《士兵突擊》中的許三多無論是在五班修路時(shí),還是在特種部隊(duì)中的演習(xí)中,他的心里只有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否,而沒有對(duì)事情的過于貪多、對(duì)危險(xiǎn)的太多顧及,專心于結(jié)果,也就得到了應(yīng)該出現(xiàn)的結(jié)果。愛我們的人并不能教給我們真正的生存之道,是殘酷的環(huán)境與競爭對(duì)手讓我們變得越來越堅(jiān)強(qiáng),幫助我們能力增長最多的是我們的競爭對(duì)手,也是他們讓我們長了更多的本領(lǐng)!職場心法十:人要學(xué)會(huì)感恩,尤其對(duì)于那些幫助了自己成長的人,包括自己的競爭對(duì)手!有的人因?yàn)槭懿涣祟I(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)厲而辭職跳槽,也有的人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格可以幫助自己可以更快的獲得成長。 領(lǐng)導(dǎo)與員工的最大區(qū)別在于,領(lǐng)導(dǎo)首先是一名教育者。彼得即,問題決不可能在它出現(xiàn)的那一層面得到解決”。比如,現(xiàn)實(shí)的營銷工作中,即使你簽訂了單,但只要定金沒打,你就不能絕對(duì)地說自己已經(jīng)勝券在握。《智取威虎山》中的欒平為博得座山雕的認(rèn)可,還懂得獻(xiàn)上一張聯(lián)絡(luò)圖呢!土匪尚能如此,何況經(jīng)過現(xiàn)代高等教育的很多經(jīng)理人員呢?所謂心有多大,舞臺(tái)才有多大。本理則國固,本亂則國危。如果自己是鋼釬,難道會(huì)連一根針還不如?所以,職業(yè)經(jīng)理人很多時(shí)候要能從自己的問題角度出發(fā)進(jìn)行答案的思考——為什么自己有才卻沒有人發(fā)現(xiàn)呢?或許根本原因在于自己僅僅是一棵不出眾的樹而
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