【正文】 這種話的人的自我感覺也一般都是相當(dāng)良好的！企業(yè)的本身就是一個(gè)平臺(tái)，大企業(yè)所搭的平臺(tái)可能會(huì)大一些，中小企業(yè)所搭的平臺(tái)可能會(huì)略小一些，但這一般都不太會(huì)影響對(duì)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人能力的評(píng)價(jià)。子路》中在談及“士”的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)有如下論述——“言必信，行必果，硁硁然小人哉！抑亦可以為次矣”，翻譯成白話的意思就是“說話一定守信，做事一定有結(jié)果，即使他們是些老實(shí)巴交、不世故圓滑的老百姓，也是可以算作是再次一等（第三等）的士啊。專心做事能夠耐得住一段時(shí)間暫時(shí)的寂寞的人，往往可以得到較長時(shí)間的精彩人生！用歷史的眼光看，付出與得到往往是正比例的。雁過希望留聲，前提是雁要先能從高空飛過；人過希望留名，前提是人憑什么結(jié)果留名？一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人如果真的把心放在所做的事上，去追求把事情做到最終的成功，必然可以“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得”。一個(gè)用心且專注于做好自己本職的人，會(huì)讓大多數(shù)人喜歡，即便真有很多的人不喜歡你，企業(yè)里都會(huì)有一個(gè)人喜歡你，這個(gè)人就是——“老板”！ 但這也讓筆者想起一個(gè)法國童話故事中的一道小智力題：池塘里有一片荷葉，它每天會(huì)增長一倍，假如到第28天，池塘里依然只有四分之一的地方有荷葉，問：還要幾天池塘中的荷葉將會(huì)滿池？答案是：2天！因?yàn)楹扇~的增長方式是以幾何級(jí)數(shù)增長而非算術(shù)級(jí)數(shù)增長的，故會(huì)令你瞠目結(jié)舌的是：到第29天荷葉就掩蓋了半個(gè)池塘，再過了僅僅一天，荷葉就一定會(huì)掩蓋了整個(gè)池塘。 現(xiàn)實(shí)生活中我們可以給企業(yè)中的人分分類：做完事情希望馬上就有回報(bào)的人叫做：鐘點(diǎn)工，因?yàn)樗y以忍受沒有馬上見到結(jié)果的痛苦；能忍受一個(gè)月才希望有回報(bào)的人叫做：普通員工，希望每月拿到回報(bào)——工資；能忍受一年或稍長些才希望有回報(bào)的人叫做：中高層管理者，都希望年底有回報(bào)——豐厚一點(diǎn)的紅包；能忍受最少三年以上才有回報(bào)的人：老板！因?yàn)樗逍训刂溃度氩豢赡荞R上有回報(bào)，沒有長線怎么能夠釣到大魚呢！所謂風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，老板的收益最大也是必然的、應(yīng)該的！真正沉下心來做事的人一定不會(huì)期望馬上得到回報(bào)，因?yàn)樗麄兦宄刂溃航Y(jié)果不是不報(bào)，而是時(shí)候未到！其實(shí)，反思真的是一種個(gè)人能力！一個(gè)善于反思自己的人，也一定是個(gè)“做事知不足，做學(xué)問不知足”的人?！薄@也提示了職場中人做任何事，都要能善于抓住矛盾的主要方面！如果一個(gè)企業(yè)不盈利，是因?yàn)槠髽I(yè)不盈利會(huì)造成社會(huì)就業(yè)率下降、員工收入降低，員工家庭生活水平下降，甚至?xí)斐缮鐣?huì)不安定因素！所以也有人說不盈利的企業(yè)不道德！但對(duì)于職場中的個(gè)人來說，筆者認(rèn)為個(gè)人心態(tài)必須能調(diào)整為“離事近，離錢遠(yuǎn)”?！妒勘粨簟穭≈性S三多為了還家中20萬元的欠款，而電話給隊(duì)長袁朗并最終獲得了幫助，使困難得到了解決。假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。尾聲：坐而論，不如起而行。 職業(yè)生涯中的人際關(guān)系是復(fù)雜的，但也是簡單的，因?yàn)椋簞e人的歧視、甚至是蔑視，首先一定是你做人做事有做得差的地方；你低于別人一點(diǎn)點(diǎn)會(huì)引起別人的輕視，你低于別人一大截會(huì)引起別人的蔑視；你超過別人一點(diǎn)點(diǎn)或許會(huì)引起別人的嫉妒，但是當(dāng)你你超過別人一大截時(shí)，你就會(huì)引起別人的羨慕！讓我們共同分享這十六條心法，并落實(shí)到我們每一件工作中去，相信不久的將來，我們的人生舞臺(tái)一定會(huì)越來越寬廣、越來越靚麗！21 / 21?！吧萍儆谖铩笔且粋€(gè)人能力的體現(xiàn)，也是“君子生非異也”的表現(xiàn)，現(xiàn)代社會(huì)不需要唯唯諾諾的庸才，需要善于整合資源的人才，一個(gè)人手中的資源不僅只有自己擁有的，還包括那些通過整合、通過借勢而獲取的更大部分。吾嘗跂而望矣，不如登高之博見也。 職場心法十五：位置與待遇是你把該做的事情做好后的副產(chǎn)品，眼睛中要一直盯著事情，要一直思考如何才能把事情做好，這才是關(guān)鍵與前提。你告訴他種瓜不可能得豆，他點(diǎn)頭稱是的同時(shí)心里卻在想另外的一句話——“或許也是有可能的”！如果你要求生活與工作給你公平，你就必須要給予相當(dāng)長的時(shí)間，在積極行動(dòng)中等待結(jié)果的到來。伍茲說：“我從來都不想我掙多少錢，我只想成為高爾夫球行業(yè)數(shù)一數(shù)二的高手，那時(shí)錢一定會(huì)追著我來的”！誠哉斯言！相信打斯諾克球的丁俊輝思考最多的就是如何把每一個(gè)球更加準(zhǔn)確地打落球袋、彈鋼琴的郎朗思考最多的就是如何全身心地投入彈好每一首曲子、跑跨欄的劉翔思考最多的就是如何更快速的起跑并把每一個(gè)欄更好地跨越過去……其實(shí)，我們和他們一樣，只是身處不同的職場而已。就像圣人在行事過程中，本意并沒有要追求自己的金錢、地位、名氣等私欲，但最終的結(jié)果反而是后世把他推向了名垂千古的地位，成就了他最大的私欲。作為職場的一員，要想獲得更大的發(fā)展與收獲，做事也要關(guān)注“行必果”，掂清份量與事情的輕重緩急，集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，一定也可以獲得意想不到但又情理之中的個(gè)人之“果”！《士兵突擊》中的許三多無論是在五班修路時(shí)，還是在特種部隊(duì)中的演習(xí)中，他的心里只有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，而沒有對(duì)事情的過于貪多、對(duì)危險(xiǎn)的太多顧及，專心于結(jié)果，也就得到了應(yīng)該出現(xiàn)的結(jié)果。愛我們的人并不能教給我們真正的生存之道，是殘酷的環(huán)境與競爭對(duì)手讓我們變得越來越堅(jiān)強(qiáng)，幫助我們能力增長最多的是我們的競爭對(duì)手，也是他們讓我們長了更多的本領(lǐng)！職場心法十：人要學(xué)會(huì)感恩，尤其對(duì)于那些幫助了自己成長的人，包括自己的競爭對(duì)手！有的人因?yàn)槭懿涣祟I(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)厲而辭職跳槽，也有的人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格可以幫助自己可以更快的獲得成長。 領(lǐng)導(dǎo)與員工的最大區(qū)別在于，領(lǐng)導(dǎo)首先是一名教育者。彼得即，問題決不可能在它出現(xiàn)的那一層面得到解決”。比如，現(xiàn)實(shí)的營銷工作中，即使你簽訂了單，但只要定金沒打，你就不能絕對(duì)地說自己已經(jīng)勝券在握。《智取威虎山》中的欒平為博得座山雕的認(rèn)可，還懂得獻(xiàn)上一張聯(lián)絡(luò)圖呢！土匪尚能如此，何況經(jīng)過現(xiàn)代高等教育的很多經(jīng)理人員呢？所謂心有多大，舞臺(tái)才有多大。本理則國固，本亂則國危。如果自己是鋼釬，難道會(huì)連一根針還不如？所以，職業(yè)經(jīng)理人很多時(shí)候要能從自己的問題角度出發(fā)進(jìn)行答案的思考——為什么自己有才卻沒有人發(fā)現(xiàn)呢？或許根本原因在于自己僅僅是一棵不出眾的樹而