【正文】 混結(jié)構(gòu)，石棉瓦屋頂，有效使用面積600m2。最大容量960 m2。循環(huán)水池可不建造，改造現(xiàn)有閑置循環(huán)水池即可使用。高臺或高空作業(yè)時有掉下操作臺之危險：天車工在上下云梯時，有滑下之危險。對使用的煤氣或者天然氣系統(tǒng)，采用自動報警及自動消防報警系統(tǒng)，保證工作人員不受煤氣中毒及火災(zāi)危害，避免火災(zāi)的發(fā)生，對熔煉，保溫，澆注等工序，操作工人配制防火工作服，防火面具及防火手套﹑皮鞋等，確保操作工人人身安全。以上未涉崗位由工廠負責安排，管理。 經(jīng)過外培的工程師﹑技術(shù)員﹑技術(shù)工人在廠內(nèi)分期分批對現(xiàn)場操作工人進行生產(chǎn)，工藝及操作規(guī)程培訓。 2002年4月～2002年6月上崗人員培訓，設(shè)備調(diào)試。無形資產(chǎn)攤銷年限10年，遞延資產(chǎn)灘銷年限5年（詳見附表5管理費用本項目按生產(chǎn)成本的4%估算. 本項目銷售費用近正常年份銷售收入的4%估算.本項目的生產(chǎn)成本和總成本（詳見附表7（01）.8（年均）第二節(jié)財務(wù)評價1. 生產(chǎn)規(guī)模本項目生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)5萬噸離心造球墨鑄鐵管.建設(shè)期2年，生產(chǎn)期14年，計算期16年項目建成投產(chǎn)后，生產(chǎn)期第一年生產(chǎn)負荷80%，第二年以后各年為100%%計算4流動資金流動資金按分項詳細計算法進行計算，（詳見附表6）%一財務(wù)評價產(chǎn)品售價：3800元/噸年銷售收入：19000萬元（正常年份）（詳見附表9）增值稅率：17%城市維護建設(shè)稅：5%教育費附加：3%。 分析表明，銷售收入是最敏感的因互，其次為經(jīng)營成本，兩改為建設(shè)投資 ，當銷售慢入減少4%，經(jīng)營成本增加5%，建設(shè)投資增加10時，項目均可行，可見項目具有一定的抗風險能力/第三節(jié)社會效評價 項目投產(chǎn)提速 ，為國家和企業(yè)增加了利稅，可擴大勞動就業(yè)，增加職工潤利，產(chǎn)品可滿足西北市場需要，社會效益是比較好的。隨著我國加入WTO步伐的加快，國外市場將為我國球鐵管企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。項目有一定的抗風險能力。第一節(jié)技術(shù)風險離心球墨鑄鐵管項目，從總體方案丹鳳 備選 型及制造施工到系統(tǒng)運行，任何一個壞節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響到項目的功效，甚至導致項目的失帳，此外作為戰(zhàn)略性投資項目，通過技術(shù)的先進性保證市場竟爭能力是一個主要的考慮因互，但是開發(fā)與實施期加長，期間各支術(shù)發(fā)展的不確定性一也會以給項目的成功帶來風險，從總體方案的設(shè)計，外購設(shè)備的選擇，自制設(shè)備的制造及安裝調(diào) 試，應(yīng)努力提高項目各壞節(jié)的技術(shù)含量確保項目運行的訓起點，以占領(lǐng)市場的制高點，否則可能因技術(shù)不先進，設(shè)備可靠性不高而導致產(chǎn)品質(zhì)量不高或質(zhì)量不穩(wěn)定，刻品率增加，生產(chǎn)成本上升，造成產(chǎn)品市場分額減小，企業(yè)競爭能力下降。，對于技術(shù)含量高而環(huán)節(jié)多且連接緊的項目，光靠幾個人來完成是不可想象的。人浮于事，在市場經(jīng)濟沖擊面前 ，束手無策，競爭無力，直到破產(chǎn)倒閉，就是一個很好的反例。既使項目本身各方而都是成功的。但作為鑄管的龍頭老大，河北新興以其優(yōu)良的 量，完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，占據(jù)了相北市場的一席之地，成為本項目更具實力的競爭者，同時，項目開發(fā)到運行以及產(chǎn)品穩(wěn)定都需要一段時間，一段時間扣的市場花落誰家尚驗證預(yù)計。排水主要采用水泥管，少數(shù)用PVC塑料管。例如稅收政策，宏觀經(jīng)濟開勢，產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，可依托的外部技術(shù)力量，外幣匯率，工業(yè)協(xié)作條件以及人文社會環(huán)境等?！绷硗狻皣H主管疲乏90%主要還是采用球墨鑄鐵管。而以上諸多現(xiàn)象和爭議都在一定程度上影響到球鐵管的發(fā)展。二。預(yù)測時調(diào)查所取得的樣本量不夠充足，不能反映實際的變化趨勢或這些數(shù)據(jù)之間的相互關(guān)系，統(tǒng)計方面的局限性，不能很好的反映實際性況等問題內(nèi)而使評價時用的數(shù)據(jù)與未來的客觀禱際存在一定賓差距，給項目實施帶業(yè)潛在風險和不確定性。在競爭中立于不敗之地。因此為了使企業(yè)在國內(nèi)外市場有一定的競爭能力，不但要生產(chǎn)目前急需的小口徑上水管，還要看到企業(yè)的長遠發(fā)展，對市場潛力很大的大口徑DN1200以上的球鐵管也要蓄勢發(fā)展，河北新興集團是我國球鐵管生產(chǎn)的龍頭老大企業(yè)，1998年新增加DN1000～2000球墨鑄鐵管項目，1999年試生產(chǎn)出7910噸球鐵管，該項目計劃2001年才能完全投入生產(chǎn)。離心鑄造球墨鑄鐵管項目只有上規(guī)模才能產(chǎn)生效益，因此計劃設(shè)計生產(chǎn)5萬 球鐵管能力較為合理，價格定位在3800元/噸。上5合離心鑄造機DN100～500，DN500～800，DN800～1200，DN1200～1600，DN1600～2000，其中DN500～800，DN800～1200兩臺設(shè)備外購。 從目前國內(nèi)外市場來看，球鐵管主要應(yīng)用在城市上水工程，而上水管主要集中使用DN1200以下的水管，對大口徑DN1200以上的水管以排污水為主。產(chǎn)品的市 場 周期大致分為七個階，產(chǎn)品的構(gòu)思和設(shè)計，產(chǎn)品進放市場，市場需求增漲期，成熟期 ，市場飽和期，產(chǎn)品逐步被 市場淘汰期 ，倘若企業(yè)決策者雪現(xiàn)一種市場時，很可能該產(chǎn)品在市場上正呈現(xiàn)飽和，那么企業(yè)就很難得到較大的經(jīng)濟效益，甚至造成產(chǎn)品積壓乃至停產(chǎn)。撥款和企業(yè)自籌，對投資較大的球鐵管項目需要銀行灰資金貸款支持，還貸仍然具有一定的風險。與之相應(yīng)的管材市場出現(xiàn)波動。據(jù)華北設(shè)計院原院長郭新民介紹，1998年在溫州管線建設(shè)中，當?shù)叵滤烂畈捎貌ＡЮw維管，僅管將管子厚加長，但在剪彩當天，水一開起來，玻鋼管整個都裂了，弄得大家很狼狽。這在廠家和用戶間引起較大爭儀，中國水防秘書長肖紹雍指出：“球墨鑄鐵管可以回收，而塑料管﹑玻璃管等造成環(huán)境污染。第四節(jié) 外部環(huán)境風險 項目的實施還需要外部資源的支持，受外部球境的影響。在四川調(diào)研時，四川省建委1999年3月10日就管材問發(fā)文＜省建委科發(fā)（199910304號）＞文件主要精神：從99年7月1日起，四川省新﹑改﹑擴建的建筑程（含老城市供水工程）禁止使用冷鍍鋅鋼管及灰鐵管，限制用球墨鑄鐵管，并步淘汰球鐵管的使用，限制使用熱鍍鋅鋼管，推廣使用各類新型塑料管及塑料復(fù)合管，政府的政策引導影響到球管需求市場。一市場是企業(yè)取得經(jīng)濟效益追求的目標，企來生存的根本，為了獲取更大的市場份額，各生產(chǎn)企業(yè)間競爭是相當激烈的于西北地區(qū)至今沒有離心球鐵管生產(chǎn)廠，市場被 河北新興，山崠龍口，濟鋼鑄管等企業(yè)瓜分，從調(diào)研情況看，西寧輸水管線采用的球鐵管是河北興，山東龍口。 第三節(jié)市場風險，項目是為產(chǎn)品生產(chǎn)服務(wù)的。河北新興90年代中期每年招收大學生一，二百人 實生產(chǎn)一線，為鼓勵其在生產(chǎn)實踐中進行技草技改，工藝創(chuàng)新，保質(zhì)降耗而建立了一整套完差善的激勵機制，結(jié)果涌現(xiàn)出一批懂技梳頭善管理的人才，提撥到生產(chǎn)管理部門和技術(shù)部門，大學生經(jīng)過幾年的生產(chǎn)實踐真正成為企業(yè)需要的復(fù)合型技術(shù)管理人才，為企來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。第二節(jié)組織風險 項目的開發(fā)需要企業(yè)具有相應(yīng)的管理水平及級織，項目實施的能力與經(jīng)驗，項目的有效運行需要一守互質(zhì)的人力資源的支持，需要有適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)管理的組織機構(gòu)和管理體制，甚至需要改變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)面念，這些都是景響項目成功的重要因素。第十四章 風險分析球墨鑄鐵管項目在實際操伯中存在著許多不確定的因互。5. 項目優(yōu)勢 河西堡鐵廠年生產(chǎn)14萬噸鑄造生鐵是資源優(yōu)勢 ，有鐵路專用線是運輸優(yōu)勢，有可靠的水﹑電﹑汽供應(yīng)保障。 國內(nèi)目前有14家較大規(guī)模的球鐵管生產(chǎn)廠家，年產(chǎn)球鐵管在40萬噸左右，離中國需求量120萬噸/年的生產(chǎn)量差之甚遠，尤其是西北西南地區(qū)的市場還沒有真正被開發(fā)，因此市場是廣闊的， 國外市 場 主要是東南亞和中東以及發(fā)中國家，市場很大，從目前情況來看；以上國家用的球鐵管。投產(chǎn)后4年可歸還全部借款（詳見附表11）本項目根據(jù)現(xiàn)金流量表，損益表及總投資等數(shù)據(jù)計算出以下經(jīng)濟效益指標。其中：設(shè)備置費 6105萬元占42% 設(shè)備安裝工程費 610. %建筑工程費 %]其它費用 % 甘肅省現(xiàn)行的建筑安裝工程施工企業(yè)取費標準%計算%計算項目流動資金約1億元其中， 流動資金1億元 其中： 30%輔底流動資金為3300萬元第二節(jié)資金籌措其中：上級主管撥款：5000萬元銀行貸款：5000萬元企為自籌：流動資金：1億元 其中：銀行貸款70%為7000元 企業(yè)自款30%為3000元第十二章 財務(wù)評價及社會效益芽評價第一節(jié) 成本估計廢鋼 1100元/噸 生鐵 1300元/噸硅鐵（75%Si）4200元/噸 錳鐵（65% Mn）8000元/噸稀土鎂（8～10）12000元/噸 螢石 200元/噸石灰石250元/噸 焦炭 420元/噸水 1元/噸 電 項目建設(shè)進度安排見表14 時間 工作內(nèi)容2001年1月～001年3月廠房設(shè)計，自制設(shè)備設(shè)計，設(shè)備選型，廠房地基平整，2001年4月～2001年9月自制設(shè)備制造 ，土建施工，各類外購設(shè)備比價訂貨。同時建立一套完整的生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量栓測﹑保證休第，包括工藝﹑廠標及規(guī)制度，生產(chǎn)立法，各種子程序等，確保投產(chǎn)前全部生產(chǎn)技術(shù)，管理素質(zhì)，質(zhì)量意識，達標上崗。 廠長 項目組長 技術(shù)工藝室 管理小組 工程技術(shù)處工藝負責人 設(shè)備負責人 工程負責人 工藝設(shè)計 設(shè)備選型 廠房施工設(shè)備選型 設(shè)備訂購 設(shè)備地基施工人員培訓 設(shè)備驗收 輔助工程施工設(shè)備驗收 設(shè)備安裝 廠房驗收 設(shè)備調(diào)試第二節(jié) 勞動定員 13表 13表崗位名稱人員組成工作職責 職 稱 合計（人）熔化燒注車間 主任1名生產(chǎn)負責高工 1副主任1名協(xié)助主任工程師 1車間管理統(tǒng)計1名調(diào)度1名工藝工裝6名設(shè)備備件1名資料1名清潔工2名生產(chǎn)統(tǒng)計生產(chǎn)計劃工藝技術(shù)備件計劃圖紙，文檔資料環(huán)境衛(wèi)生統(tǒng)計師經(jīng)濟師工程師技術(shù)員技工工人 12熔化工部班長1名副班長1名熔化40名修爐9名澆注10名離心機25名天車8名負責生產(chǎn)協(xié)助班長生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)輔助生產(chǎn)技工技工工人工人工人工人工人 94熱處理工部班長1名副班長1名熱處理15名天車4名 負責生產(chǎn)協(xié)助生產(chǎn)生產(chǎn)輔助生產(chǎn)技工技工工人工人 21制芯工部班長1名副班長1名制芯6名混砂3名天車2名負責生產(chǎn)協(xié)助班長生產(chǎn)生產(chǎn)輔助生產(chǎn)技工技工技人技人工人13清理工部班長1名副班長1名打磨工10名試壓4名切割6名天車4名負責生產(chǎn)協(xié)助班長生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)輔助生產(chǎn)技工技工工人工人工人工人26外處理工部班長1名副班長1名水泥涂襯10名噴涂瀝青10名養(yǎng)生6名天車4名負責生產(chǎn)協(xié)助班長生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)輔助生產(chǎn)技工技工工人工人工人工人32栓查班班長1名副班長1名栓查3名栓查3名校正2名天車4名負責栓查協(xié)助班長成品檢查工序栓查主品校正輔助工人工程師技術(shù)員技工技工技工工人14機動斑班長1名副班長1名電工10名鉗工10名負責維修協(xié)助班長輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn)技工技工技工技工22管模班班長1名副班長1名打點4名打磨4名負責維修協(xié)助班長維修維修技工技工工人工人10 化驗室班長1名化學分析3人金相1人負責化驗化驗工工程師技工技術(shù)員5 本項目車間工作定員251人，其中技術(shù)人員15人，占總?cè)藬?shù)的6%,技術(shù)工人26人，%。