產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制程選擇-制造業(yè)(文件)
【正文】 o s s固定成本L o s sP r o f i tP r o f i t = ( S V ) X F TYPICAL COSTVOLUMPROFIT GRAPH PROFITVOLUM GRAPH 邊際貢獻(xiàn)法 （ 考慮到營(yíng)業(yè)利益目標(biāo) ） 總固定成本＋期望獲利 Q ＝ 單位邊際貢獻(xiàn) 總固定成本＋期望獲利 TR ＝ 單位邊際貢獻(xiàn) / 單位售價(jià) 邊際貢獻(xiàn)率 邊際貢獻(xiàn)法（考慮到所得稅） 期望獲利 總 固定成本 ＋ (1 － t ) Q ＝ 單位邊際貢獻(xiàn) unit contribution margin Break – even unit sales volume 公式應(yīng)用 (二 ) = Fixed costs + Desired Profit 損益兩平銷售量 總固定成本 +期望獲利 單位邊際貢獻(xiàn) = = 15,000+18,000 5 = 6,600 unit 期望獲利 … 18,000 期望 稅後 獲利 … 18,000 (假設(shè)稅率 40%) Fixed costs + (Desired after tax profit /[1 Tax rate]) unit Contribution margin Break – even unit sales volume = 損益兩平銷售量 = 總固定成本 +期望稅後獲利 單位邊際貢獻(xiàn) = 15,000+18,000*/(140%) 5 = 9,000 unit 5 0 , 0 0 01 0 0 , 0 0 01 5 0 , 0 0 02 0 0 , 0 0 02 5 0 , 0 0 0 3 0 0 , 0 0 01 0 0 , 0 0 0 2 0 0 , 0 0 0 3 0 0 , 0 0 0 4 0 0 , 0 0 0邊際收益變動(dòng)成本B r e a k E v e n p o i n t5 0 , 0 0 01 0 0 , 0 0 01 5 0 , 0 0 02 0 0 , 0 0 01 0 0 , 0 002 0 0 , 0 0 0 3 0 0 , 0 0 0 4 0 0 , 0 0 0( 5 0 , 0 0 0 )( 1 0 0 , 0 0 0 )( 1 5 0 , 0 0 0 )U n i t s a l e s s a l e s固定成本3 5 0 , 0 0 03 0 0 , 0 0 04 0 0 , 0 0 04 5 0 , 0 0 0L o s sP r o f i tL o s sP r o f i t利潤(rùn) 5 0 , 0 0 01 0 0 , 0 0 01 5 0 , 0 0 02 0 0 , 0 0 02 5 0 , 0 0 0 3 0 0 , 0 0 01 0 0 , 0 0 0 2 0 0 , 0 0 0 3 0 0 , 0 0 0 4 0 0 , 0 0 0邊際收益變動(dòng)成本B r e a k E v e n p o i n t5 0 , 0 0 01 0 0 , 0 0 01 5 0 , 0 0 02 0 0 , 0 0 01 0 0 , 0 002 0 0 , 0 0 0 3 0 0 , 0 0 0 4 0 0 , 0 0 0( 5 0 , 0 0 0 )( 1 0 0 , 0 0 0 )( 1 5 0 , 0 0 0 )U n i t s a l e s s a l e s固定成本L o s sP r o f i t3 5 0 , 0 0 03 0 0 , 0 0 04 0 0 , 0 0 04 5 0 , 0 0 0P r o f i t年度 2022營(yíng)業(yè)額 227,465變動(dòng)成本 77,435變動(dòng)成本率 34%固定成本 124,318兩平點(diǎn) 188,482年度 2022營(yíng)業(yè)額 227,465變動(dòng)成本 184,957變動(dòng)成本率 81%固定成本 24318兩平點(diǎn) 130,134高變動(dòng)低固定 vs 高固定低變動(dòng) Total revenues amp。公司有 11部機(jī)器可供生產(chǎn)零件，而同時(shí)間只能有六部機(jī)器運(yùn)作，每部機(jī)器每小時(shí)可生產(chǎn) 25件， 每完成一件合格成品每作業(yè)員即可獲得 。 範(fàn)例 鑄造零件 外購(gòu)零件 最後組裝 鑄造零件存貨 外購(gòu)零件存貨 最後 產(chǎn)品 範(fàn)例 生產(chǎn)流程 1. 該流程的產(chǎn)能 (每週生產(chǎn)的零件數(shù)目 ) ，每一流程階段的產(chǎn)能是否能平衡？ 鑄模流程的產(chǎn)能＝ 6部機(jī)器 每小時(shí) 25件 每天 8小時(shí) 每周 5天 ＝每周 6000件 裝配流程的產(chǎn)能＝每小時(shí) 150件 每天 8小時(shí) 每周 5天 ＝每周 6000件 2. 如果鑄模流程所使用的機(jī)器，
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