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正文內(nèi)容

醫(yī)院外包業(yè)務管理制度匯編(文件)

2025-08-04 21:36 上一頁面

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【正文】 約能力,采取動態(tài)管理方式,對承包方開展日常績效評價和定期考核。切實加強對業(yè)務外包過程中形成的商業(yè)信息資料的管理。六、外包業(yè)務項目評估和審核程序(附后)參考文獻:1.《中華人民共和國合同法》2.《中華人民共和國反正當競爭法》 WORD格式整理 。單位財務部門應當根據(jù)合同約定和外包進度辦理結(jié)算業(yè)務。對各種意外情況做出充分預計,建立相應的應急機制,制定臨時替代方案,避免業(yè)務外包失敗造成單位服務活動中斷。在費用結(jié)算標準方面,綜合考慮內(nèi)外部因素,合理確定外包價格,嚴格控制業(yè)務外包成本。在合同的內(nèi)容和范圍方面,明確承包方提供的服務類型、數(shù)量、成本,以及明確界定服務的環(huán)節(jié)、作業(yè)方式、作業(yè)時間、服務費用等細節(jié)。評估小組應通過實地調(diào)研等多種方法,調(diào)查候選承包方的合法性、專業(yè)資質(zhì)、技術(shù)實力、質(zhì)量環(huán)保意識等
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