為何主管需要優(yōu)先關(guān)心員工的需求(文件)
【正文】 自尊感、成長感、自我實現(xiàn)感，會趨動員工從自我為中心向上延伸到以組織為中心。事實上，成長與自我實現(xiàn)才是人存在的生命意義與終極目的，當(dāng)企業(yè)把多數(shù)資源放在外部社會責(zé)任的同時，應(yīng)該把焦點轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部，讓員工的成長與自我實現(xiàn)需求獲得充分滿足，這才是企業(yè)真正重要的社會責(zé)任，也是主管的重要職責(zé)之一。當(dāng)主管與部屬互為主客體關(guān)系時，加布里埃爾?馬塞爾（Gabriel主管與部屬關(guān)系雙向，提升創(chuàng)新行為長期以來企業(yè)主管都會說「人是企業(yè)最大的資產(chǎn)」，但很諷刺的是，企業(yè)在訂定使命與愿景時，幾乎千篇一律地在確保股東利益、保護消費者、創(chuàng)新產(chǎn)品、提高生活質(zhì)量、保護生態(tài)環(huán)境等，卻鮮少把員工成長、生涯發(fā)展與自我實現(xiàn)，當(dāng)作是企業(yè)最高的經(jīng)營哲學(xué)和價值觀，把企業(yè)打造成員工追求個人生命意義，以及自我實現(xiàn)的場域；如果主管們認(rèn)同這項員工價值主張的話，就應(yīng)該把它明文訂定在企業(yè)使命與愿景中，透過日常的每項管理決策，實現(xiàn)這個主張。
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