【正文】 后，應(yīng)用細(xì)砂紙將涂料面打磨平滑，注意用力應(yīng)輕而勻，且不得磨穿漆膜，磨后將表面清掃干凈。3)噴涂時(shí)，將墻面所有其他的飾面全部用報(bào)紙遮蓋嚴(yán)實(shí)，以免出現(xiàn)污染。(4)刷油前首先清理好周圍環(huán)境，防止塵土飛揚(yáng)，影響油漆質(zhì)量。對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝驗(yàn)收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。二、機(jī)械設(shè)備需用量及進(jìn)場計(jì)劃機(jī)械設(shè)備需用量及進(jìn)場計(jì)劃表序 號機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù) 量備 注1手提切割機(jī)4100NH9日本牧田2角向磨光機(jī)9522NB6日本牧田3電錘TE112德國喜利德4沖擊鉆NHP1320S6日本牧田5手電鉆6510LVR20日本牧田6空壓機(jī)3上海巨霸7臺式多功能木鋸床20402日本牧田8手提電鋸5103N8日本牧田9手提曲線鋸4300BA4日本牧田10臺鉆550W2日本牧田11電焊機(jī)BX133004天津津雄12氣動(dòng)直釘槍30意大利百事高13氣動(dòng)碼釘槍10名士14射釘槍SDTA3026四川南山15油漆攪拌機(jī)4龍牌16電動(dòng)砂機(jī)9035N6日本牧田第四章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃針對本工程工期較緊的特點(diǎn)，我公司決定超常投入勞動(dòng)力，主要表現(xiàn)在以下幾方面：在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下，科學(xué)合理地加大勞動(dòng)力數(shù)量；從質(zhì)量上，選派在各類工程中打過硬仗的隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場，做到疑團(tuán)有人釋、困難有人移；各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務(wù)；4．做好現(xiàn)場所有施工人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心投入工作，務(wù)必保證勞動(dòng)力的低流動(dòng)性。加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。我們對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板，讓用戶滿意，為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們在施工準(zhǔn)備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)、計(jì)量控制、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)按照ISO9000－2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中《質(zhì)量手冊》，《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的規(guī)章進(jìn)行本工程項(xiàng)目法施工，控制與運(yùn)轉(zhuǎn)。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工單位、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，保證質(zhì)量目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項(xiàng)活動(dòng)、技術(shù)要求、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成，重點(diǎn)從以下四個(gè)方面開展這項(xiàng)工作。第三節(jié) 質(zhì)量管理組織措施施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)組織編寫工程施工組織設(shè)計(jì)。建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對本項(xiàng)目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長對所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實(shí)。根據(jù)對嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，在工期工序，材料加工，管道安裝三個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。(2)操作前不準(zhǔn)喝酒。(5)非操作人員不準(zhǔn)進(jìn)入工作場地。(9)不準(zhǔn)從高處向下拋擲任何物資材料，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場。建立施工現(xiàn)場安全檢查教育制度(1)進(jìn)場前必須對職工進(jìn)行安全法制教育，增強(qiáng)安全法制觀念，牢固樹立“安全第一”的思想。(5)工余時(shí)間經(jīng)常做好職工安全思想教育工作.(6)一周一次安全生產(chǎn)小結(jié)，工程結(jié)束作安全生產(chǎn)總結(jié)。(4)所用電氣設(shè)備都應(yīng)有過載和短路保護(hù)措施，并設(shè)有防護(hù)罩。(2)專業(yè)工種必須持證上崗。(2)經(jīng)常檢查使用的工具、機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)工作。作好各種資源準(zhǔn)備工作，勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備，物資必須根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和定額用量，編制詳細(xì)的采購計(jì)劃和進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃及勞務(wù)人員的合理配備。加強(qiáng)與其它專業(yè)的配合工作，各職能部門服務(wù)到現(xiàn)場，協(xié)調(diào)裝飾與安裝，平面與立面的施工交叉作業(yè)程序，減少不必要的交叉施工，及時(shí)解決施工中存在問題。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證各種機(jī)械設(shè)備處于良好的使用狀態(tài)，保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。勤于檢查、及時(shí)整改，現(xiàn)場文明施工管理的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工為止。組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：專業(yè)責(zé)任師、各專業(yè)工長、各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長創(chuàng)建良好施工環(huán)境，創(chuàng)建文明施工樣板工地。現(xiàn)場辦公室墻面標(biāo)志：主墻設(shè)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。施工道路保證暢通、排水系統(tǒng)良好，保持場貌的整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾。凡安全標(biāo)識等各種宣傳品按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1施工現(xiàn)場做到工完場清。施工人員嚴(yán)禁打架斗毆，杜絕賭博、偷盜等現(xiàn)象發(fā)生。施工中不擾民噪聲不得超過國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)避免使用噪聲大的機(jī)械和機(jī)具，嚴(yán)禁野蠻施工。施工現(xiàn)場平面布置合理、清楚，施工機(jī)具、材料分類放置，堆放整齊，有標(biāo)識，有圍欄，有明顯的合理地消防滅火器材的排列位置。二、現(xiàn)場CI整體形象設(shè)計(jì)方案本方案根據(jù)《公司企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊》和《施工現(xiàn)場CI達(dá)標(biāo)細(xì)則》，結(jié)合本工程具體情況，制定施工現(xiàn)場CI設(shè)計(jì)方案。公司每月組織一次文明安全施工檢查，檢查結(jié)果作為項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績考核重要依據(jù)。第八章 文明施工保證措施 文明施工是裝飾企業(yè)一個(gè)重要課題，是裝飾施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù)的重要保證，并關(guān)系到整個(gè)裝飾行業(yè)的健康發(fā)展和社會(huì)各界的工作和生活秩序。 項(xiàng)目部每日召開生產(chǎn)例會(huì)，檢查施工進(jìn)度的實(shí)施情況，解決影響施工進(jìn)度的各種問題，對沒有按進(jìn)度計(jì)劃完成的部位，落實(shí)具體的補(bǔ)救措施。對加工周期長或各種進(jìn)口材料，必須提前二十天由項(xiàng)目部提出加工單交業(yè)主審批，進(jìn)行貨源組織和加工，滿足工程進(jìn)度需要。第七章 工期保證措施一、工期目標(biāo)本工程工期為30天，計(jì)劃于2006年8月8日開工，2006年9月7日完工。建立電機(jī)施工機(jī)械，手持電動(dòng)工具安全防護(hù)措施。建立電氣安全值班制并掛有值勤日牌。(2)由低壓干線引向電氣設(shè)備的分支線，必須采用絕緣線(不準(zhǔn)使用絕緣陳舊、老化、破損不合格導(dǎo)線，應(yīng)采用帶有接零芯的橡套軟線作電源線)。(3)對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和制度。張貼安全標(biāo)語“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”、“安全第一”等。(7)嚴(yán)禁亂搭亂接電線，必須按規(guī)范接線用電。(3)現(xiàn)場操作不準(zhǔn)赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋、喇叭褲。進(jìn)入工地現(xiàn)場，必須建立：明確施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施，并對各工種進(jìn)行安全交底。做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進(jìn)行專業(yè)交接檢查。按照ISO9000體系運(yùn)行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護(hù)管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。⑵安全檢查評比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ59－88，JGJ4688，JGJ8091，JGJ8892新頒布“一標(biāo)三規(guī)范”。進(jìn)行質(zhì)量意識教育，增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點(diǎn)從三個(gè)方面做好這一工作：⑴提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對施工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。勞 動(dòng) 力 需 用 計(jì) 劃 表序 號工 種人 數(shù)1架工42電焊工83防水工24電工105機(jī)修工26水暖工67油漆涂料工308磚抹工309測量工210材料保管111工地護(hù)警412普工2013合計(jì)137第五章 質(zhì)量技術(shù)組織措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理和上級有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文件的規(guī)定，以“三抓一?！保醋ト说馁|(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量）為質(zhì)量管理工作中心，圍繞這個(gè)中心來編制質(zhì)量計(jì)劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)第一節(jié) 工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量必須符合《建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、《質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，工程質(zhì)量“合格”。對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。第三章 施工機(jī)械管理與配備一、施工機(jī)械設(shè)備的管理本工程所需機(jī)械設(shè)備均從企業(yè)自有機(jī)