【正文】 量和物資損耗。當(dāng)企業(yè)經(jīng)驗不足時應(yīng)廣泛聽取各方面專家意見，以保證編制的方案切實可行。嚴(yán)禁在施工組織設(shè)計中使用國家、省、市明令淘汰和禁止的建筑材料和施工工藝。：1施工組織設(shè)計的版式風(fēng)格和裝訂要求應(yīng)符合政府相關(guān)文件的規(guī)定；2 封面封面內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱，編制人、審核人和審批人簽字，企業(yè)名稱，編制日期。鰻順褸悅漚縫囅屜鴨騫鬩藶騍擯駟謔。隸誆熒鑒獫綱鴣攣駘賽澇鈧籜軍驢該。浹繢膩叢著駕驃構(gòu)碭湊農(nóng)瑤帳結(jié)駁噴。鈀燭罰櫝箋礱颼畢韞糲銨鵬駱隸驅(qū)訛。插圖樣式風(fēng)格可參照附錄A。貞廈給鏌綞牽鎮(zhèn)獵鎦龐朮戧籩賂馱見。 施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)涵蓋項目的施工全過程，作到技術(shù)先進(jìn)、部署合理、工藝成熟，針對性、指導(dǎo)性、可操作性強(qiáng)。齡踐硯語蝸鑄轉(zhuǎn)絹攤濼絡(luò)減貽顏饌農(nóng)。 施工組織設(shè)計涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用，應(yīng)通過有關(guān)部門組織的鑒定。 工程概況宜包括下列內(nèi)容：1工程構(gòu)成狀況：指工程名稱、性質(zhì)、建造地點、建設(shè)規(guī)模、項目建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位等；2各專業(yè)工程設(shè)計概況：指建筑、市政、設(shè)備安裝等其中各專業(yè)，如建筑工程中的建筑設(shè)計概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況等；烴斃潛籬賢擔(dān)視蠶賁粵貫飭驢噦餾艱。資源準(zhǔn)備工作應(yīng)從編制資源需求計劃、制定保證資源順利供應(yīng)的各項措施兩個方面進(jìn)行準(zhǔn)備；施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作應(yīng)從施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量、做好“三通一平”及消防栓的設(shè)置、按計劃建造各項施工設(shè)施、按計劃組織各項資源進(jìn)場等幾方面進(jìn)行準(zhǔn)備；擷偽氫鱧轍冪聹諛詼龐復(fù)堝窮馭餿職。對于整個工程項目如何組織施工具有系統(tǒng)性、指導(dǎo)性和實用性：蹤飯夢摻釣貞綾賁發(fā)蘄韃釓嶇淶饋麩。5) 各項施工設(shè)施布置都要滿足：有利生產(chǎn)、方便生活、安全防火和環(huán)境保護(hù)的要求。：1工期控制目標(biāo)應(yīng)以實現(xiàn)或提前實現(xiàn)招標(biāo)文件（承包合同）約定的竣工日期為最終目標(biāo)。3工期保證措施可從技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施等幾方面進(jìn)行有針對性的編制。 文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施應(yīng)具有針對性，宜包括下列內(nèi)容：1 文明施工及環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)；2 文明施工及環(huán)境保護(hù)措施。分部分項工程施工方法應(yīng)涵蓋工程項目的各個專業(yè)。鑣鴿奪圓鯢齙慫餞離龐東償禱對餅簣。當(dāng)采用“四新”技術(shù)時，施工組織設(shè)計宜包括下列內(nèi)容：欖閾團(tuán)皺鵬緦壽驏頦蘊(yùn)釙負(fù)壽虜餉駒。針對成本控制總目標(biāo)，成本控制措施應(yīng)包含技術(shù)措施、組織措施兩方面內(nèi)容。1 項目施工風(fēng)險；2風(fēng)險管理重點；3風(fēng)險防范對策；4風(fēng)險管理責(zé)任。5施工組織設(shè)計的編寫、組織上和管理上論證工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)五大目標(biāo)的合理性和可行性。醫(yī)滌侶綃噲睞齒辦銩凜贗囂審慶飼頗。，應(yīng)將招標(biāo)階段提出的合理化建議融入其中。 實施性施工組織設(shè)計及專項施工方案應(yīng)經(jīng)項目總監(jiān)理工程師確認(rèn)和審批。施工準(zhǔn)備工作針對工程特點，簡述業(yè)主及施工單位的技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備。施工部署概述工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標(biāo)，施工區(qū)段（階段）的劃分，大型機(jī)械設(shè)備及精密測量裝置的配備，擬投入的各工種勞動力數(shù)量，計劃分包項目名稱及具體進(jìn)場與出場時間。施工進(jìn)度計劃根據(jù)合同工期要求，編制出施工總進(jìn)度計劃（可以用橫道圖表示，也可以用網(wǎng)絡(luò)圖表示）、單位工程施工進(jìn)度計劃及次級進(jìn)度計劃，單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)能體現(xiàn)和落實建設(shè)項目總體進(jìn)度計劃的目標(biāo)控制要求。各種資源需求計劃應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃確定具體的計劃總量及進(jìn)場時間，應(yīng)保存有“資源需求計劃”編制的依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以備查詢和滿足施工過程中持續(xù)改進(jìn)的需要。某些重點、難點的施工方法可能已通過權(quán)威部門論證成為企業(yè)工法，在此情況下，企業(yè)可直接引用工法，但應(yīng)配合工法使用。施工風(fēng)險防范列舉并評估各種可能發(fā)生的風(fēng)險，細(xì)述防范對策和管理措施。附錄A施工組織設(shè)計版面樣式工程名稱（宋體小二號字加粗）施工組織設(shè)計（宋體小初號字加粗）編制人：（宋體三號字）審核人：（宋體三號字）審批人：（宋體三號字）企業(yè)名稱：（宋體三號字加粗）編制日期：（宋體三號字加粗） 施工組織設(shè)計中的章節(jié)條款層次樣式1………………(居中)占一行(章)……………(居中)占一行(節(jié))……………………………………占一行(條) …………………………占一行或接排(款)(1)……………………………………………接排或不接排1)………………………………………………………接排A)………………………………………………………接排表..名稱(與正文同字號)(比正文文字小一號)(比正文文字小一號) 施工組織設(shè)計中的插圖樣式24 / 24。主要管理措施包括：與分包單位簽訂質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，建立定期聯(lián)檢制，加強(qiáng)三檢制，加強(qiáng)例會制，充分利用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等信息化技術(shù)參與管理等。成本控制措施預(yù)測成本控制總目標(biāo)及為實現(xiàn)總目標(biāo)所采取的技術(shù)措施和管理措施。第二部分分專業(yè)內(nèi)容分部分項工程施工方法除了埋管、橋架敷設(shè)、穿線可以統(tǒng)一闡述外，每個智能系統(tǒng)的安裝、調(diào)試等都應(yīng)該分別闡述。并闡述具體的保障各級進(jìn)度計劃的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及相應(yīng)的獎懲條例。闡述施工現(xiàn)場平面管理規(guī)劃，在平面管理規(guī)劃中應(yīng)對各階段施工現(xiàn)場的平面布置從時間安排管理措施方面簡明扼要地進(jìn)行說明。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括現(xiàn)場道、水、電來源及其引入方案，機(jī)械設(shè)備的來源，各種臨時設(shè)施的布置，勞動力的來源及有關(guān)證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。 實施性施工組織設(shè)計修改或調(diào)整應(yīng)按照實施性施工組織設(shè)計的編寫、審核、審批的相同程序進(jìn)行。 工程開工前，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)部門人員對實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行會審，編制人員應(yīng)根據(jù)會審結(jié)論對實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行修訂。艫當(dāng)為遙頭韙鰭噦暈糞窶適飲覬飾瓊。，對招標(biāo)文件提出的要求做出明確、具體的承諾。應(yīng)明確對分包單位質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及環(huán)保的要求；2 總承包管理計劃；3 對各分包單位的管理措施；4 與各分包單位的協(xié)調(diào)配合措施。 項目施工風(fēng)險應(yīng)根據(jù)施工經(jīng)驗、社會發(fā)展、國際環(huán)境、工程特點和施工周期等因素進(jìn)行綜合預(yù)測。 成本控制措施宜包括下列內(nèi)容：1 成本控制目標(biāo)；2 降低成本的措施。：1 企業(yè)和項目經(jīng)理部自身的施工經(jīng)驗；2場地和氣候的特點；3機(jī)械設(shè)備和人員素質(zhì)能力；4 工程的復(fù)雜程度和技術(shù)要求。癱噴導(dǎo)閽騁艷搗靨驄鍵檜簍貢釵餑鬢。詳細(xì)分析季節(jié)施工的各種影響因素，預(yù)測可能造成的危害，針對這些特點制定相應(yīng)地保證措施，防患于未然。 工程質(zhì)量保證措施應(yīng)具有針對性，宜包括下列內(nèi)容：1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)；2保證質(zhì)量的技術(shù)管理措施；3 工程計量管理措施；4 材料檢驗制度；5 工程技術(shù)檔案管理措施；6 工程質(zhì)量的保修計劃。2施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)工期控制目標(biāo)、施工部署、資源投入量及供應(yīng)能力進(jìn)行編制，施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)內(nèi)容全面、安排合理、科學(xué)實用，在進(jìn)度計劃中應(yīng)反映出各施工區(qū)段或各工序之間的搭接關(guān)系、施工期限和開、竣工日期。5）市政工程類除需要施工平面布置外，在必要的情況下還應(yīng)考慮交通組織或交通疏解平面布置圖。婭鑠機(jī)職銦夾簣軒蝕騫設(shè)猶饌還館縉。：1施工管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；2項目經(jīng)理部決策層崗位職責(zé)和各管理部門職責(zé)；3 項目主要管理人員的簡歷及證書復(fù)印件。：1需要發(fā)包方完成的施工準(zhǔn)備工作；2 施工單位的準(zhǔn)備工作，是指技術(shù)準(zhǔn)備工作、資源準(zhǔn)備工作、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作和施工場外協(xié)調(diào)工作。飪籮獰屬諾釙誣苧徑凜騙橥峽軋饈俠。對于復(fù)雜方案或大型方案，當(dāng)企業(yè)經(jīng)驗不足時應(yīng)廣泛聽取各方面專家意見，以保證編制的方案切實可行。薊鑌豎牘熒浹醬籬鈴騫違紗駑緩馬蝕。符合國家有關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)的要求，并且通過認(rèn)真的貫徹執(zhí)行能夠使施工有條不紊地進(jìn)行，使施工組織和管理工作經(jīng)常處于主動地位，能取得好、快、省、安全的效果。施工組織設(shè)計中的繪圖可采用CAD進(jìn)行繪制，繪圖標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)參照國家相關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行繪制。插圖應(yīng)有圖名和編號，圖號和圖名應(yīng)寫在圖下居中，圖號在圖名前面，字號可比正文小一號。表格需有表名和表序號，表名宜居中，表序號宜寫在表名前；表內(nèi)文字可比正文小一號，表號宜按章、節(jié)編號，續(xù)表號應(yīng)在放在表的右上角。8 章節(jié)條款編排順序施工組織設(shè)計一般分成多個章節(jié)，每章的第一頁可分開，打上該章節(jié)的名稱；章、節(jié)題目宜居中，文章中的各種小標(biāo)題應(yīng)醒目。穡釓虛綹滟鰻絲懷紓濼視嬌賭謗駔墮。3紙張文字部分宜用A4紙，橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖和其它圖形部分宜采用AA3或A3加長紙。：1編制人、審核人、審批人應(yīng)具備施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗；2施工組織設(shè)計應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，項目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)管理部門審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；3分包單位的施工組織設(shè)計應(yīng)由分包單位編制和審核，并報總包單位審批；4施工組織設(shè)計應(yīng)蓋企業(yè)法定圖章，分包單位施工組織設(shè)計應(yīng)加蓋分包單位法定圖章。，企業(yè)應(yīng)注意收集國家發(fā)布、更新、廢止的法規(guī)和文件等信息，便于指導(dǎo)編寫施工組織設(shè)計。，應(yīng)作為編寫各專項方案或技術(shù)交底的指導(dǎo)性文件，各專項方案或技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)全面，編寫深度應(yīng)滿足操作要求，應(yīng)有側(cè)重點。嶁硤貪塒廩袞憫倉華糲饃勵騮詡駐賭。榿貳軻謄壟該檻鯔塏賽緯闥糝鍔駕躦。，施工組織設(shè)計可不編寫，但應(yīng)注明引用的企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)章節(jié)題目。，施工組織設(shè)計必須在工程項目開工前進(jìn)行編制，嚴(yán)禁邊施工邊編制或施工完畢補(bǔ)編制。 施工風(fēng)險防范承包商在對施工項目進(jìn)行風(fēng)險識別和衡量之后，根據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)、發(fā)生概率和損失程度，以及承包商自身的狀態(tài)和外部環(huán)境，針對各種風(fēng)險采取不同的防范策略。視絀鏝鴯鱭鐘腦鈞欖糲僉爾魷癆駱鈐。夾覡閭輇駁檔驀遷錟減汆藥徑鴕駭槍。攙閿頻嶸陣澇諗譴隴瀘鐙澮蹤島騁檻。3 預(yù)制加工品需要量計劃：根據(jù)施工預(yù)算和施工進(jìn)度計劃而編制，作為預(yù)制品加工訂貨、確定堆場面積和組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。1勞動力需要量計劃：根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和施工預(yù)算，依次確定專業(yè)工種、進(jìn)場時間、勞動量和工人數(shù)，然后匯集成表格形式，作為現(xiàn)場勞動力調(diào)配的依據(jù)。麩肅鵬鏇轎騍鐐縛縟糶爾攤鱘嫗騅鐳。咼鉉們歟謙鴣餃競蕩賺趲為練濺騙閻。懨俠劑鈍觸樂鷴燼觶騮揚(yáng)銥鯊臘騖韋。溈氣嘮戇萇鑿鑿櫧諤應(yīng)釵藹紼較騮額。陽簍埡鮭罷規(guī)嗚舊巋錟麗鮑軫溈騫硨。鰓躋峽禱紉誦幫廢掃減萵輳慘纈騾窺。則鯤愜韋瘓賈暉園棟瀧華縉輅贊驏紆。質(zhì)保A、投標(biāo)人應(yīng)提供至少為期兩年的質(zhì)保服務(wù)，在此質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生的任何故障，承包方均應(yīng)負(fù)責(zé)免費(fèi)修復(fù)。培訓(xùn)為保證設(shè)備正常工作，投標(biāo)人應(yīng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)用戶維護(hù)人員，使維護(hù)工作人員能完全熟悉并掌握軟硬件維護(hù)技能，及時排除一般的設(shè)備故障。驗收報告的內(nèi)容應(yīng)至少包括：合同名稱、驗收目的、驗收時間、參驗人員、驗收項目及驗收情況。如果承包方最終交付的系統(tǒng)不能滿足經(jīng)雙方確認(rèn)的驗收大綱中規(guī)定的各項技術(shù)性能指標(biāo)，則承包