推廣應(yīng)用“十項新技術(shù)”(文件)
【正文】 。（6）與其他系統(tǒng)的接口或數(shù)據(jù)交換。（4）實現(xiàn)工程項目管理主要資源的準入控制。（6）竣工管理各類操作人員的個性化界面，操作界面簡潔，只顯示權(quán)限內(nèi)的工作和任務(wù)。（1）建設(shè)適應(yīng)協(xié)同管理需求的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，也可以租用商業(yè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境或使用系統(tǒng)產(chǎn)品提供商的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施（服務(wù)器系統(tǒng)）。（5）建立統(tǒng)一的多方信息資源庫，集成項目參與方的相關(guān)信息和工程項目管理知識；（6）提供項目管理各方在網(wǎng)上異地進行協(xié)同設(shè)計管理、施工管理及對相關(guān)資源信息綜合管理的功能。新型模板與腳手架應(yīng)用技術(shù)該工程基礎(chǔ)采用組合鋼模；主體柱、梁及板模板采用覆膜竹膠板，可達到清水砼的施工要求。(2)使用高性能砼外加劑，根據(jù)不同時期、不同部位對砼的不同要求，添加相應(yīng)砼外加劑，提高早期強度，增強和易性，提高工效，滿足大模板的施工要求。(2)冷軋帶肋鋼筋。(3)鋼筋焊接網(wǎng)技術(shù)。在經(jīng)濟發(fā)達國家已廣泛使用，我國尚處于起步階段。通過等強代換后可降低鋼筋用量的15—20%。該鋼種已列入新修訂的國家規(guī)范標準。采用調(diào)節(jié)底座和早拆柱頭配合碗扣腳手架，可充分發(fā)揮碗扣腳手架簡便、快速的優(yōu)點，并加快三大工具的周轉(zhuǎn)速度，降低施工成本，增加經(jīng)濟效益。（4）協(xié)同管理平臺應(yīng)具有項目管理應(yīng)用系統(tǒng)單點登錄、數(shù)據(jù)交換、應(yīng)用集成等系統(tǒng)集成整合支持工程。（3）購置、定制滿足項目管理職能的應(yīng)用軟件模塊，在協(xié)同管理平臺上進行項目管理應(yīng)用模塊使用的單點登錄、數(shù)據(jù)交換、應(yīng)用集成等系統(tǒng)整合。項目多方協(xié)同管理信息化技術(shù)項目多方協(xié)同管理信息化技術(shù)是以Internet為通信工具，以現(xiàn)代計算機技術(shù)、大型服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫技術(shù)、存儲技術(shù)為支撐，以協(xié)同管理理念為基礎(chǔ)，以協(xié)同管理平臺為手段，將工程項目實施的多個參與方（投資、建設(shè)、管理、施工等各方）、多個階段（規(guī)劃、審批、招投標、施工、分包、驗收、運營等）、多個管理要素（人、財、物、技術(shù)、資料等）進行集成管理的技術(shù)。（5）有助于實現(xiàn)工程項目的生命周期管理。（2）通過工程項目的預(yù)算成本、計劃成本、實際成本的對比分析，實現(xiàn)項目成本處于實時監(jiān)控狀態(tài)。（4）進行系統(tǒng)設(shè)置、業(yè)務(wù)靜態(tài)數(shù)據(jù)的初始化，保證財務(wù)動態(tài)數(shù)據(jù)的正確性。建設(shè)行業(yè)的管理基礎(chǔ)是工程項目，無論管理面多寬、鏈條長短，最終都要落實到工程項目管理這一層級上來，因此如何實現(xiàn)各級管理層次對工程項目主要人、財、物等資源的分權(quán)管理，明確各方的責、權(quán)、利，實現(xiàn)項目管理的透明化，保障項目的工期，保障項目的投資成效，是建設(shè)工程項目管理技術(shù)的核心。值域代碼集是可擴展的，值域代碼集中，代碼應(yīng)按照一定的規(guī)則進行編碼。3）數(shù)據(jù)元的值域：數(shù)據(jù)元在系統(tǒng)運作中呈現(xiàn)為值，并在信息交換等功能中得到共享。（3）該軟件應(yīng)適應(yīng)全國各地的不同定額和計算規(guī)則。（5）自動套取定額，提供完整的換算信息。（1）基于三維模型和建筑信息模型(BIM)技術(shù)，進行建模。（10）知識中心具有收集工程驗收相應(yīng)規(guī)程規(guī)范、企業(yè)標準等內(nèi)容的功能，為驗收過程中的相關(guān)人員提供知識支持。（7）圖檔管理本工程相關(guān)圖紙進行管理（主要是電子圖紙），完成電子圖紙的導(dǎo)入和管理，并進行圖紙管理和
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