保證施工質量與安全的技術措施(文件)
【正文】 ,不斷提高各級管理人員及全體施工人員的質量意識,嚴格按規(guī)章辦事,做好工序交接工作,上道工序要對下道工序負責,下道工序要對上道工序進行復核,上道工序不合格,下道工序不施工,嚴格執(zhí)行“三檢制”,使工程質量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。加強技術管理，認真貫徹國家規(guī)范標準及市政府頒發(fā)的規(guī)定，建立健全崗位責任制，熟悉施工圖紙，認真做好施工前和施工中的跟蹤檢查和技術交底工作。樓層做完內裝修的房間，不得堆放材料、工具。對系統的設備進行檢驗，核對產品出廠合格證和產品安裝說明書，是否符合設計要求。按照控制工序的控制范圍由相關負責人員指導設備安裝。只有對系統的設備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由質量主管審核通過的設備，才可進行調試工作。由項目經理組織有關人員對調試過程和結果進行評定，達到了設計標準，才認為調試通過。我公司在施工質量控制的進程中，將嚴格按質量管理要求及各項相關標準要求，編寫和記錄各種質量文件。工程安全由項目經理負責，進行現場的安全監(jiān)督，切實做到工程安全責任到人，層層抓安全。同時，結合工程具體需求，建立實用的安全體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程“安全第一”目標的實現。2) 安全文明生產主管：負責組織制訂工程總體安全控制計劃，負責工程安全方針的貫徹落實，匯總并通報有關工程安全情況，并就工程安全有關事宜負責對外聯絡、協調、合作溝通工作，發(fā)現重大安全問題，及時向項目經理匯報。監(jiān)督勞保物品的質量和使用。 項目經理部負責從資源上為工程安全管理提供必要條件，在保證工程施工“安全第一”的前提下，做好工程安全的控制管理工作，編制安全控制計劃；組織安全會議，確保工程安全施工。3) 項目經理在收到有關不合乎健康或安全操作的要求，項目經理需向有關單位、部門及業(yè)主要求改善，項目經理可停止有關的施工直至完成改善工作，因此停工／延誤的責任由責任單位承擔。5) 嚴重或多次違反安全計劃、或法令法規(guī)或任何漠視人身安全的員工必須向項目經理做出解釋，并加以免職。7) 事故處理：發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，應按有關規(guī)定立即上報有關部門并通知業(yè)主工程師，同時按政府有關部門要求處理；1) 在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案。5) 與承包單位有工作關系的人員及車輛進入現場需接受保安人員檢查登記。9) 必須在預留洞口、扶梯口、電梯井、管道井等“老虎口”設置欄桿、拉桿、蓋板等安全措施，施工人員發(fā)現安全設施問題及時報主管施工人員及工地負責人，待業(yè)主派員進行整改處理，以保障所有現場的所有人員的安全。13) 施工人員上崗應有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天應做好施工安全記錄。17) 施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶之類都必須按規(guī)定安放，妥善保管，遠離火源。20) 施工用的電纜，電源線應架空妥善固定，防止劃破，壓破絕緣層造成觸電事故。 。22) 正確使用漏電保護裝置，隨時檢查漏電開關的有效性，若失效應立即更換。施工現場的臨時電源，及電焊機接線、搭鐵線，應隨時整理，并與氧氣、乙炔氣管分開，電焊時，搭鐵線要直接格在焊接件上。15) 配合階段和在井道中安裝或在腳手架上作業(yè)時,必須挾帶工具袋，將暫時不使用的工具、材料螺帽等隨時放入袋中，在使用工具上應有安全繩裝置，防止墜落傷人。11) 為了保障施工人員安全使用各種機電設備及各種手持電動工具，臨時電源必須帶有漏電保護裝置，安全敷設，專人保養(yǎng)，不準任意亂接亂拉電源線。7) 安全通道處不能堆放雜物，如發(fā)生火災可以及時疏散。3) 進入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內。6) 安全施工與檢查：應遵守工程建設安全生產有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。全體人員需要出席會議。1) 安全生產文明主管負責提供和保持安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。保證防火設備的齊全和有效，消除火災隱患。配合有關部門排除安全障礙。項目經理部組成以項目經理為核心的安全文明施工管理小組，負責監(jiān)督指導規(guī)章、規(guī)范、條例、標準的執(zhí)行，對重大事故調查、分析、處理，安全培訓教育和特殊工種考核，做好施工安全預防工作，對工程安全負全面責任，確保工程的施工安全滿足工程需求。公司高度重視安全體系運行中產生的安全記錄的收集、保存和管理，對安全記錄格式以及從產生到歸檔的管理工作做到更加細致、嚴格，使之能充分反映公司安全體系運行的真實全貌，為不斷開展施工安全改進活動提供了依據，也是實現工程項目安全可追溯性的重要依據之一。完善的工程安全保證體系需要一個嚴密的組織結構，需要各個部門協調工作，落實具體的人員來完成質量監(jiān)控的任務。分部分項工程完成后，應在施工單位自行驗收合格后，通知建設單位（或工程監(jiān)理）驗收，重要的分部分項應請設計單位參加驗收。對進行系統調試過的設備，必須做出測試報告。質量合格，符合設計要求后，做好安裝驗收工作。檢查現場安裝環(huán)境，只有條件許可的情況下，才可安裝設備。具體各個施工階段質量控制的內容在整個弱電施工中，我們將按照管線施工、設備安裝、設備調試三個施工階段，在施工細節(jié)上進行質量管理。施工中認真檢查執(zhí)行情況。開工前進行認真復查，做好原始記錄并即時辦理簽證手續(xù)。2) 落實崗位責任制認真落實各種崗位責任制，使各級管理人員及全體施工人員職責分明。按施工平面布置圖搭建臨時設施,做好場內道路及水電敷設,做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作,并對全體施工人員進行質量教育及安全教育,為工程開工后保證施工生產的順利進行做好充分的準備。我們對本工程的質量總體目標是：工程施工質量等級達到國家設計甲級標準。例如：系統的管線敷設、綜合布線的信息插座安裝等施工工序。這種工序必須有系統安裝工程師和質檢工程師來確保施工的質量。這種工序必須由質量主管親自把關。關鍵控制點必須相應的關鍵人員把關。（6） 建立崗位責任制根據我司的職責范圍設置相應的組織機構，因事設崗，崗位聘用勝任工作的員工，要求盡職盡責，以高度敬業(yè)精神來保證下達任務的完成。從整體上提高施工隊伍的技
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