【摘要】軟件、硬件、服務(wù)物資合格供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告供應(yīng)商名稱電話/傳真供應(yīng)商注冊(cè)地址評(píng)估時(shí)間供應(yīng)商類別聯(lián)系人評(píng)估內(nèi)容資質(zhì)證明:□真實(shí) □齊全 □不真實(shí) □不齊全經(jīng)營范圍:近兩年的經(jīng)營業(yè)績及市場信譽(yù):產(chǎn)品技術(shù)資料的完整性:□完整 □不完整(若不完整,請(qǐng)說明缺少什么資料)產(chǎn)品價(jià)格的合理性:
2025-08-14 20:36
【摘要】迪士尼建設(shè)項(xiàng)目大宗材料合格供應(yīng)商考察與評(píng)價(jià)辦法第一章總則考察目的為了加強(qiáng)上?!暗纤鼓帷苯ㄔO(shè)項(xiàng)目的施工管理,建立大宗建筑材料供應(yīng)的公平竟?fàn)帣C(jī)制,確保材料采購質(zhì)量,合理降低采購成本,,規(guī)范和統(tǒng)一合格供貨商的考察程序和錄用標(biāo)準(zhǔn),制定本《辦法》。編制依據(jù)(1)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》;(2)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》;(3)《上海國際旅游度假區(qū)項(xiàng)目管理規(guī)程
2025-05-14 00:30
【摘要】SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理課程一、課程介紹:企業(yè)間競爭已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭是不爭的現(xiàn)實(shí),企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境正伴隨著供應(yīng)關(guān)系的快速變化而改變,供應(yīng)環(huán)節(jié)的重要性日益被企業(yè)認(rèn)識(shí)到,向供應(yīng)商管理要效益成為企業(yè)普遍的心聲,但實(shí)際操作中,供應(yīng)商管理被認(rèn)為是一團(tuán)頭緒繁多的充滿不確定因素的事物,由于供應(yīng)關(guān)系的復(fù)雜性,單純從采購方和供應(yīng)方的相對(duì)立場出發(fā)去管理供應(yīng)商,越來越不能滿足要求,立場和地位本身就
2025-08-21 13:06
【摘要】SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理課程一、課程介紹:企業(yè)間競爭已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭是不爭的現(xiàn)實(shí),企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境正伴隨著供應(yīng)關(guān)系的快速變化而改變,供應(yīng)環(huán)節(jié)的重要性日益被企業(yè)認(rèn)識(shí)到,向供應(yīng)商管理要效益成為企業(yè)普遍的心聲,但實(shí)際操作中,供應(yīng)商管理被認(rèn)為是一團(tuán)頭緒繁多的充滿不確定因素的事物,由于供應(yīng)關(guān)系的復(fù)雜性,單純從采購方和供應(yīng)方的相對(duì)立場出發(fā)去管理供應(yīng)商,
2025-01-07 12:27
【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-21 01:20
【摘要】供應(yīng)商不合格品記錄表年度:月份:編號(hào):供應(yīng)商規(guī)格批量數(shù)量單位檢驗(yàn)結(jié)果不合格率《不合格通知單》的編號(hào)備注
2025-06-30 19:08
【摘要】工程設(shè)備材料合格供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條目的為規(guī)范集團(tuán)招標(biāo)活動(dòng)和合作供應(yīng)商(指設(shè)備材料制造商或經(jīng)銷商,以下簡稱供應(yīng)商)行為,跟蹤設(shè)備材料領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展,滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)需求,特制定本辦法。第二條適用范圍1、本辦法適用于集團(tuán)本部、直屬企業(yè)開發(fā)建設(shè)工程或代建工程(與政府代建合同、管理規(guī)定不一致的除外)。2、集團(tuán)與其他企業(yè)參、控股合作開發(fā)項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行。
2025-04-17 05:11
【摘要】合格供應(yīng)商批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、目的為了加強(qiáng)供應(yīng)商的管理,并滿足組織的正常經(jīng)營和發(fā)展需要,特制定本作業(yè)指導(dǎo)書。、適用范圍適用于組織內(nèi)所有的供應(yīng)商。、職責(zé)采購部主要負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)材料采購;采購部主要負(fù)責(zé)公司的非生產(chǎn)材料采購;、方法、生產(chǎn)件合格供應(yīng)商批準(zhǔn)流程采購部采購工程師根據(jù)組織項(xiàng)目或其他方面的要求,通過各種途徑(包括客戶推薦、組織內(nèi)部各部門人
2025-05-13 23:16
【摘要】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評(píng)價(jià)未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-21 01:58
【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)?兩個(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【摘要】股份有限公司合格供應(yīng)商名冊(cè)產(chǎn)品類別廠 牌供貨商名稱核 定 日 期備 注 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日
2025-06-26 19:28
【摘要】合格供應(yīng)商座談會(huì)講話稿第一篇:合格供應(yīng)商座談會(huì)講話稿供應(yīng)商管理工作協(xié)調(diào)會(huì)發(fā)言稿(提綱)今天由分公司牽頭,邀請(qǐng)總公司、各位供應(yīng)商合作伙伴,就前階段工作中存在的配合、銜接方面的情況和問題進(jìn)行座談交流,聽取大家的寶貴建議和意見,老實(shí)說今天就是來尋求理解、尋求幫助和尋求支持的。對(duì)于供應(yīng)商在質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等方
2025-04-21 10:21
【摘要】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../
2025-04-17 04:02
【摘要】第三章選擇合格的供應(yīng)商閱讀:69次????時(shí)間:2010-01-21????【打印本頁】????【關(guān)閉窗口】 一、核實(shí)企業(yè)法人登記注冊(cè)情況 核實(shí)企業(yè)法人登記注冊(cè)情況,任何個(gè)人或組織都能到當(dāng)?shù)毓ど套?cè)管理部門查詢。跟單員要十“分重視這項(xiàng)基礎(chǔ)工作
2025-06-17 14:31
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量聲明請(qǐng)?jiān)诒疚募牡谖屙撋虾灪眯彰腿掌诓⑴c您的投標(biāo)書一起返回,以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動(dòng)力總成供應(yīng)商請(qǐng)簽好姓名和日期后把第六頁也一起返回。1.所有的供應(yīng)商應(yīng)該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報(bào)價(jià)和其后的報(bào)價(jià)中,供應(yīng)商商需要說明為檢測(cè)缺陷(防錯(cuò)裝置等)和防止缺陷流至客戶所需要的預(yù)算。供應(yīng)商以后追加的控制手段,費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。2.ISO/TS16949
2025-04-12 11:59