【正文】 量實施計劃，確定各工序的質(zhì)量目標(biāo)、控制方法，并定期檢查落實情況。 18 G、 每月組織項目質(zhì)量檢查，參加上級組織的質(zhì)量檢查活動和業(yè)主組織的交工驗收工作。 K、 負(fù)責(zé)交竣工驗收的資料整理，并組織參加有關(guān)的各項驗收工作。 P、 組織 項目質(zhì)量管理工作經(jīng)驗交流和總結(jié)。 D、 配合總工做好項目每月一次質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果按要求上報。 H、 有權(quán)越級向公司或局報告工程質(zhì)量情況。 （ 6） 建立工程質(zhì)量獎勵基金和質(zhì)量保證金制度 建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)激勵機(jī)制，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，每月驗工計價中有2%作為獎勵基金和質(zhì)量保證金，由經(jīng)理部掌握。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把質(zhì)量隱患消滅 在萌芽狀態(tài)。施工組織設(shè)計及施工方案要執(zhí)行逐級審查審批制度，未經(jīng)審批不能實施； （ 2） 針對項目的具體情況進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控： 1）制定質(zhì)量目標(biāo)實施計劃； 2）對本項目涉及到的公路工程質(zhì)量通病制定預(yù)防措施； 3）對關(guān)鍵過程、特殊過程制定質(zhì)量保證措施； 4）制定質(zhì)量檢驗工作程序； 5）創(chuàng)優(yōu)項目要有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證措施。 3） 對工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢” “三檢”即：自檢、互檢、交接檢。 隱蔽工程質(zhì)量控制程序詳見下圖。 7） 強(qiáng)化計量工作，完善檢測手段 計量涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)，計。對檢查驗收不合格的材料、成品、半成品不得用于本工程中。 施工過程質(zhì)量控制程序詳見下圖。 2） 建立“五不施工”、“三不交接”制度 “五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)復(fù)核不施工；材料不合格不施工；工程環(huán)境污染未經(jīng)檢查簽證不施工。 質(zhì)量體系要素分配表 要 素 編 號 職能部門 要 素 安全質(zhì)量部 工程技術(shù)部 物資設(shè)備部 試驗室 辦公室 財務(wù)部 1 管理職責(zé) ▲ △ △ △ △ △ 2 質(zhì)量體系 ▲ ▲ △ △ △ 3 合同評審 △ △ 4 設(shè)計控制 5 文件和資料控制 ▲ △ △ △ △ △ 6 采購 △ ▲ △ 7 顧客提供產(chǎn)品的控制 △ △ ▲ △ 8 產(chǎn)品 標(biāo)識和可追溯性 △ ▲ ▲ 9 過程控制 △ ▲ △ △ △ 10 檢驗和試驗 ▲ △ △ ▲ 11 檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制 △ △ ▲ 12 檢驗和試驗狀態(tài) ▲ ▲▲ △ △ 13 不合格品的控制 ▲ ▲ △ △ 14 糾正和預(yù)防措施 ▲ ▲ △ △ 15 搬運、貯存、包裝、防護(hù)和交付 △ ▲ ▲ 16 質(zhì)量記錄控制 ▲ △ △ △ △ △ 21 17 內(nèi)部質(zhì)量審核 ▲ ▲△ △ △ △ 18 培訓(xùn) △ △ ▲ △ 19 服務(wù) ▲ △ △ 20 統(tǒng)計技術(shù) △ ▲ △ 注：▲主要職能部門；△相關(guān)職能部門；測量歸技術(shù)部管理。 （ 7） 建立質(zhì)量檢查制 建立各級質(zhì)量檢查制度，項目經(jīng)理部采取定期和不定期相結(jié)合的方式，各項目隊每旬進(jìn)行一次。 （ 5） 強(qiáng)化全面質(zhì)量管理意識 對工程質(zhì)量要高起點，嚴(yán)要求，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產(chǎn)的全過程。 F、 按“三不放過”原則參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并按要求逐級 上報。 B、 對施工段或工班自檢合格的分項工程按規(guī)范規(guī)定頻率檢查，對關(guān)鍵工序及所有隱蔽工程進(jìn)行必檢。 M、 收集整理申報優(yōu)質(zhì)工程的各種資料。 I、 參加質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的調(diào)查工作，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果研究、制訂處理方案，報項目總工或上級主管部門批準(zhǔn)后，監(jiān)督有關(guān)人員予以實施。 E、 對施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗評定進(jìn)行系統(tǒng)管理，配合駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和中間交工驗收。 3）項目技術(shù)部是質(zhì)量主管部門，在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行質(zhì)量管理工作，具體質(zhì)量職責(zé)如下： A、 在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量管理工作。 H、 負(fù)責(zé)開展創(chuàng)優(yōu)活動，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證措施，并監(jiān)督落實。 D、 主持編寫項目質(zhì)量目標(biāo)實施計劃，并貫徹執(zhí)行。副經(jīng)理指揮負(fù)責(zé) 文明施工保證 16 （ 4） 質(zhì)量責(zé)任制度 1）項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對質(zhì)量工作負(fù)全面責(zé)任； 作為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量控制；審批、發(fā)布公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量進(jìn)行決策；確定公司質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)；確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行。 2）制定管理制度 制定一套完整質(zhì)量管理制度，包括工作程序制度和檢查、驗收制度。 分項、分部、單位工程質(zhì)量評定，質(zhì)檢人員檢查，施工人員交接班檢查，現(xiàn)場工程師檢查簽證。 質(zhì)量保證體系框圖 按 驗 標(biāo) 檢 查 驗 收 單 位 工 程 質(zhì) 量 評 定 編 制 施 組 和 質(zhì) 量 計 劃 現(xiàn) 場 技 術(shù) 指 導(dǎo) 原 材 料 進(jìn) 貨 檢 驗 產(chǎn) 品 試 驗 檢 驗 跟 班 作 業(yè) 檢 查 把 關(guān) 分 項 工 程 質(zhì) 量 評 定 質(zhì)量保證體系 項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人（ 余義志 ） 思想保證 組織保證 制度保證