【正文】 和季度計(jì)量表E、對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期檢驗(yàn)7下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A、分析合同漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容 B、分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C、分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 D、分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱E、分解和落實(shí)合同任務(wù)，便于實(shí)施和檢查7下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有（）。A、效率高 B、周期短C、費(fèi)用少 D、約束力強(qiáng)E、保密性好8單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）。A、質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)和認(rèn)定 B、質(zhì)量活動(dòng)的檢查和監(jiān)控C、質(zhì)量活動(dòng)的行為約束 D、質(zhì)量偏差的糾正 E、已完施工的成品保護(hù)8關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說(shuō)法，正確的有（）。A、簽訂承包合同 B、自主選擇分包單位C、參與選擇物資供應(yīng)單位D、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作E、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法9根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》，下列建設(shè)工程活動(dòng)中，屬于特種作業(yè)的有（）。在確定縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜選擇（）。A、質(zhì)量手冊(cè)的發(fā)行數(shù)量B、企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)C、體系基本控制程序 D、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度E、質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法9根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)滿足的條件有（）。CDCAB1BCDBA7BC7DE7ABC7ABCD7BCDE7ACE7ABDE7ABDE9ABD每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。A. 制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度B. 編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃C. 分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D. 確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) 。A. 在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度B. 在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡C. 在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度D. 在滿足各項(xiàng)目參與方利益最大的前提下，控制工程的進(jìn)度，由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與（）編制的進(jìn)度計(jì)劃相互協(xié)調(diào)。 A. 偏小、需要整改B. 處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格C. 適中、符合要求D. 偏大、不經(jīng)濟(jì)12. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的（）措施。 A. 項(xiàng)目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門 B. 事故調(diào)查組 C. 發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門D. 項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門18. 根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)方法，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%,最高不超過(guò)（）萬(wàn)元人民幣。A. 硬件和軟件B. 文檔資料C. 專用網(wǎng)站D. 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)22. 招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)一般通過(guò)（）約定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式。當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量10%時(shí)，超出部分價(jià)格調(diào)整為25元/立方米。A. 從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)B. 從目標(biāo)定義，目標(biāo)決策到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)C. 從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)D. 從目標(biāo)定義，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)27. 建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)利有（ ）A. 調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素B. 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部C. 執(zhí)行項(xiàng)目合同承包約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款D. 負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人28. 已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開(kāi)始時(shí)間為14，最開(kāi)始時(shí)間為10；工作C的最遲完成時(shí)間為16，最早完成時(shí)間為14；工作A的自由時(shí)差為5天，則工作A的總時(shí)差為（ ）天。34. 為確保工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整（）。38. 根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，將驗(yàn)收文件報(bào)建設(shè)行政主管部門備案39. 某工程合同總額300萬(wàn)元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為15%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（）萬(wàn)元。A．對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解 B．定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和值進(jìn)行對(duì)比C．分析進(jìn)度偏差的原因及其影響 D．按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值43．某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（）。 46. 某業(yè)主欲投資建造一座五級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。50.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF990201）第41條規(guī)定了發(fā)包人工程款交付擔(dān)保的內(nèi)容。53. 限制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（）A．項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系B．各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度C．各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門（或個(gè)人）D．各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系54. 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF990201），不屬于設(shè)計(jì)變更范圍的是（ ）A．更改工程有關(guān)的標(biāo)高、標(biāo)高、位置、尺寸B．改變工程質(zhì)量等級(jí)要求C．增減合同中約定的工作量D．改變工程施工的時(shí)間和順序55. 國(guó)際工程承包合同的爭(zhēng)議解決應(yīng)該首選（ ）方式。公正性C．科學(xué)性D。A施工總承包方B建設(shè)項(xiàng)目總承包方C施工總承包管理方D施工分包方65. 為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件開(kāi)工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560/ ，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800 m3，則此時(shí)的進(jìn)度偏差為（ ）萬(wàn)元A．。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（）。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。，并組織實(shí)施，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作74. 根據(jù)（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范），工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（）75. 關(guān)于質(zhì)量控制與管理的說(shuō)法，正確的有（ ）76. 關(guān)于組織和組織工具的說(shuō)法，正確的有（ ），每一個(gè)工作部門的指令源式唯一的77. 按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是（），項(xiàng)目變更不能實(shí)施78. 在運(yùn)用分層法對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通常可以按照（）等分層方法獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。A. 編制資金使用計(jì)劃B. 及時(shí)準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本C. 選用最合適的施工機(jī)械D. 編制施工成本控制工作計(jì)劃E. 使用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備85. 建設(shè)工程項(xiàng)目信息，按其內(nèi)容屬性可分為（）。 89. 在施工成本控制過(guò)程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的的工作有（）。A. 技術(shù)因素　B. 組織因素C. 管理因素 D. 環(huán)境因素E. 社會(huì)因素97. 為了有效的控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，施工方應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制（）。A. 高處小型機(jī)械墜落砸傷地面工作人員B. 攪拌機(jī)械傳動(dòng)裝置斷裂甩出傷人C. 汽車傾覆造成人員傷亡E. 起重機(jī)吊物墜落砸傷工作人員一、單項(xiàng)選擇題答案1C2C3B4D5C6B7A8D9B10C11B12D13A14C15D16B17C18A19D20C21A22B23D24A25D26A27A28A29A30A31B32C33C34D35B36D37B38D39C40C41D42A43A44C45B46A47C48D49A50A51D52A53C54D55A。A. 分部工程B. 分項(xiàng)工程C. 單項(xiàng)工程D. 檢驗(yàn)批E. 單位工程99. 《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》和《中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的基本要求有（）。、季、月施工計(jì)劃、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系91. 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作的判定（）。A. 將各種合同事件的責(zé)任分解 到各工程小組或分包人B. 明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求C. 明確各個(gè)工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限D(zhuǎn). 爭(zhēng)取對(duì)自身有利的合同條款E. 明確完不成任務(wù)的影響和法律后果87. 下列各項(xiàng)工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制的有（）。80. 當(dāng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有（）A. 調(diào)整關(guān)鍵路線的長(zhǎng)度B. 調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差C. 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D. 增減工作項(xiàng)目81. 在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段, 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有(). ,提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告 C .對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查D．組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收E．在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問(wèn)題的處理結(jié)果82．為了貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括（）等。,引起承包商費(fèi)用的增加,導(dǎo)致承包商實(shí)際費(fèi)用的增加,造成利潤(rùn)損失,造成停工損失,導(dǎo)致費(fèi)用增加72. 招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保,其形式有()。在實(shí)行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。67．按照質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則，組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)和歸富點(diǎn)是（）A．建立組織與供方合作互利關(guān)系B．滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望C．持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)D．建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系68. 建設(shè)工程項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項(xiàng)目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項(xiàng)目質(zhì)量的（）要求A．經(jīng)濟(jì)性B. 功能性C．觀感性D. 可靠性69. 在某大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期。檢查C．決策 D。宜采用（）模式。A．項(xiàng)目施工單位B．業(yè)主代表C．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D．設(shè)計(jì)主管部門57. 編輯工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)；一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的（ ）部分。51. 質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指（）對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評(píng)價(jià)。48. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)之一是（）?？烧{(diào)部分中，人工費(fèi)占35％，材料費(fèi)占55％，其余占10％。A. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B. 施工質(zhì)量計(jì)劃 C. 監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則D. 施工組織設(shè)計(jì)41．一般而言，采用固定合同時(shí)，承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)較高的原因是（）。A. 施工合同條件 B. EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件 C. 永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件D. 簡(jiǎn)明合同格式36. 下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（）。 A. 安全監(jiān)督B. 職業(yè)健康. 環(huán)境保護(hù)32. 建筑施工企業(yè)編制實(shí)施性成本計(jì)劃時(shí)，宜以（）為依據(jù)。A. 355 B. 350C . 325D. 30025. 項(xiàng)目信息管理的目的是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項(xiàng)目的（ ）提供服務(wù)。A. 業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償B. 業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但給予費(fèi)用補(bǔ)償C. 業(yè)主既不會(huì)給予工期順延，也不給予費(fèi)用補(bǔ)償D. 業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償24. 某獨(dú)立土方工程按（工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范）計(jì)價(jià)。20. 下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（）。A. 安全監(jiān)督制度 B. 安全管理報(bào)告管理制度 C. 三網(wǎng)使制度D. 安全檢查制度 （GB/T240012004）中的“環(huán)境”是指（）。A. 前期工作B. 主要分項(xiàng)工程 C. 企業(yè)管理費(fèi)D. 施工成本考核（）的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響因素進(jìn)行分析。A. 建設(shè)行政主管部門 B. 設(shè)計(jì)單位C. 業(yè)主委托的工程顧問(wèn)公司D. 施工單位（）。A. 建設(shè)單位B. 監(jiān)理單位 C. 施工承包企業(yè)D. 監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同3. 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。9ACD9ACE9BC9BCE8ADE8BCDE8ADE3BCDDD4AADBBA、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃 B、調(diào)整投資控制的方法和手段C、應(yīng)用價(jià)值工程的方法 D、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施E、優(yōu)化施工方法100、承包人向發(fā)包人索賠時(shí)，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括（）。A、辦理項(xiàng)目資料歸檔 B、進(jìn)行竣工決算C、對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)D、辦理管理權(quán)移交E、解散項(xiàng)目部9關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說(shuō)法，正確的有（）。A、建設(shè)行政主管部門 B、幕墻設(shè)計(jì)單位C、設(shè)備安裝單位D、建設(shè)單位E、幕墻玻璃供應(yīng)商9工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有（）。A、在編制施工成本支出計(jì)劃時(shí)，無(wú)需考慮不可預(yù)見(jiàn)費(fèi) B、施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金C、編制施工成本計(jì)劃可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃 D、編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本E、按進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃可以用“時(shí)間成本累積曲線”來(lái)表示8根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（）。A、施工方的質(zhì)量目標(biāo)B、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D、工程總承包方的成本目標(biāo)E、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)8建設(shè)工程項(xiàng)目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程（），