巴中市張家河綜合整治工程施工便道(文件)
【正文】 管理方法，向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。，上崗前必須培訓(xùn)方可上崗。，防止不合格品的重復(fù)出現(xiàn)。，確保所有在用設(shè)備、機器性能良好，運轉(zhuǎn)正常。，推行定量管理，優(yōu)化人流物流，以提高工效，保證質(zhì)量。，并設(shè)置醒目的警告、警示標志。 環(huán)境保護措施；；； 、冒、漏、滴所造成的環(huán)境污染。、健康教育培訓(xùn)內(nèi)容——常見流行病、傳染病防治；——工業(yè)危害防治；——自救、互救與急救基本知識；——個人衛(wèi)生、公共衛(wèi)生知識；——飲水衛(wèi)生與飲食衛(wèi)生；——特殊地區(qū)必要的衛(wèi)生知識。，請求支援。九、施工進度保證措施 ，綜合人、機、料等資源情況，編制全面詳細、切合實際的施工計劃，確定施工進度總目標。，組織施工班組，確定施工人員，明確各自的任務(wù)和完成時間。，建立信息網(wǎng)絡(luò)，及時準確的反饋施工進度信息。，分析計劃執(zhí)行過程中存在的問題，部署后期計劃安排，預(yù)測施工總進度目標實現(xiàn)。、現(xiàn)場控制，確定施工先后順序，解決上下銜接關(guān)系，重點保障和監(jiān)控關(guān)鍵部位的施工。，杜絕質(zhì)量和安全事故隱患，避免返工。，確保工程協(xié)調(diào)及時，指揮暢通。，協(xié)調(diào)好運輸車輛的使用。、 制定質(zhì)量成本目標，推行成本目標責任制，將目標進行層層分解落實到施工單位、班組及職工個人。 、加強物資采購、保管和耗用材料管理，做到帳、卡、物、資金四對口、 嚴格按工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，強化施工的計劃性和合同工期的嚴肅性，確保施工工期。17 十二、 各項資源需要計劃(勞動力、機具) 施工作業(yè)人員計劃序號類 別人數(shù)資 質(zhì)備 注1電 工1中級工持作業(yè)操作證2挖掘機手3初、中級工持作業(yè)操作證3裝載機手3初、中級工持作業(yè)操作證4測量工1中級工5司 機67后勤人員18普工1510合 計30 施工設(shè)備、機具配備序號名 稱型號及規(guī)格單位數(shù) 量1雙排座汽車輛12皮卡輛13汽油發(fā)電機10Kw臺14挖掘機臺45裝載機臺46全站儀臺17雙橋運輸車輛108壓路機臺1便道斷面示意圖。十一、施工總進度計劃、 計劃工期工程計劃開工時間2013年8月4日計劃竣工時間2013年8月25日預(yù)計工期約21天說明：本工程進度計劃是在不考慮地方協(xié)調(diào)影響的情況下編制的。 、充分挖掘內(nèi)部潛力，突出技術(shù)力量，最大限度地擴大自營工作量，堅持對承包方評審程序，嚴格承包方的管理。十、施工成本控制措施加強工程綜合成本管理，尤其是質(zhì)量成本的管理，防止工程成本虛增，使工程建設(shè)項目不超投資概算。，調(diào)控每個施工作業(yè)面的材料供應(yīng)，確保及時、準確到位。，
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