我國白酒行業(yè)發(fā)展特征分析(文件)
【正文】 的利潤中心，如茅五劍等。 對于中低端的通路性產(chǎn)品，由于其所后續(xù)的市場推廣所涉及的人力物力相對較多，仍舊是傳統(tǒng)酒企的主流產(chǎn)品，就使得中低端的通路產(chǎn)品越來越集中于廠家。是的，從表面上看，找一個普通白酒廠家生產(chǎn)幾噸酒就可以做一個屬于自己的牌子是很容易，也許只要幾十萬資本就可以了；但是，想要把酒銷售出去且做大做強做成品牌規(guī)模就沒有那么簡單了，因為，要在一個區(qū)域中把產(chǎn)品通過市場銷售給消費者則可能還要至少一個幾十萬元甚至更多，這其中的招商費用、廣告、市場促銷推廣費用、人員管理費用、各種渠道及終端的進場買斷費用等等對于一個新品牌來說簡直就是一個無底洞，很多的白酒品牌胎死腹中已是酒業(yè)常事，而要做到有口皆碑的大眾所熟知的品牌則更是資本累積出來的。 六、 高品質(zhì)高度高端的“三高”白酒將會繼續(xù)成為白酒主流 雖然以健康為主題的眾說紛紜的白酒降度是一種趨勢，但是，只要茅臺、五糧液、劍南春等中國白酒的絕對領(lǐng)導(dǎo)品牌的高度酒不變，市場就不會有太大的質(zhì)的改變。 另外，對于高度白酒的品質(zhì)感追求越來越高。而隨著黃酒在以江浙為中心區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)復(fù)興與市場的擴張，也必將在區(qū)域市場內(nèi)對白酒產(chǎn)生不可估量的影響。在這一主題的旗幟下，一些白酒的市場拓展不再是孤軍奮戰(zhàn)，而是以區(qū)域酒系的力量去感召市場的地域情緣消費，如徽酒沖擊江蘇市場、華南市場，如豫酒的組團南下廣東參加廣東酒博會。開發(fā)新的香型是一些白酒品牌尤其是白酒新品達到品類獨占創(chuàng)新的差異化之路，如新的兼香型、三元香、芝麻香、鳳兼濃香型、奇香、特香、淡雅香等等，以新的口味滿足開發(fā)新的市場需求；或者以自己品牌定位新的香型，作為微觀細分，如孔府家香型等。 因此，面對市場銷售的壓力，也將給予后來者警醒。細分化市場定位的目的就是通過細分獲得進入市場的切入點，在細分市場獲得市場的生存權(quán)及利潤基礎(chǔ)，從而達到通路產(chǎn)品滿足市場的目的。 隨著浙江宇宙集團對安徽老名酒——明光酒業(yè)的收購的圓滿結(jié)束，另一安徽老牌名酒——，以及越來越多的地方酒企的產(chǎn)權(quán)改革將被陸續(xù)推向資本市場，必將會帶動更多的資本市場向酒業(yè)的擴張。 如“中國煙草第一酒”的五糧液的金葉神酒通
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1