【正文】 要負責。施工過程控制措施（1）施工過程控制是本項目實施質(zhì)量保證的重點，所有涉及的各項工作將依據(jù)公司《質(zhì)量手冊》和有關程序文件的規(guī)定進行。工作程序控制措施（1）開工報告的控制按《建筑法》申請并領取施工許可證后，工程項目部申請并填寫工程開工報告，由甲方/監(jiān)理審批。（5）測量定位放線。（8）技術(shù)復核當某一工序完工后，工程項目部將有關質(zhì)量文件及必要的說明，隱蔽工程的記錄等一同遞交甲方監(jiān)理人員檢查，認可質(zhì)量合格并簽訂確認后，方可移交給下道工序繼續(xù)施工，這樣逐道工序交接檢查，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，整個施工過程的質(zhì)量就能得到保證。第六章 工程工期保證措施和雨季施工措施一、工期保證措施為保證工程如期保質(zhì)保量完成工程施工，我司制定如下措施：根據(jù)工程特點，首先擬定科學的施工進度計劃，采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)，實行動態(tài)管理，科學組織，合理安排，做好勞動力調(diào)配，加強各種工種之間的配合為使工程順利如期完成，實行定期碰頭例會制度。施工進行流水施工進行流水施工合理安排，統(tǒng)一調(diào)度，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動性，采用平面、立體交叉施工方法，確保施工任務的順利完成。根據(jù)工程需要,配備足夠的鋼管,鋼模等周轉(zhuǎn)材料,對板模采用九夾板鋪設,這樣既加快施工進度,又提高了砼成型質(zhì)量,同時配備齊全的垂直運輸機械和施工機械,既縮短工期,又大量節(jié)約人力,也加快了工程進度.根據(jù)工程進度計劃控制點,投入充足勞力,必要時加班加點,甚至日夜連續(xù)作業(yè)。每月定時搞好施工進度計劃及材料進場計劃，使材料迅速到位，不延誤工期。（2）填土地段或取土坑，應按原地面排水系統(tǒng)作好臨時排水溝，使施工地段能及時排除積水。（2）級配樂石施工應當天成活，雨前來不及成活時，應碾壓12遍。對已鋪好的混合料，要在雨前或冒雨碾壓，雨停后再碾壓密實。同時，聘請義務監(jiān)督員，內(nèi)外聯(lián)合，有效化解施工與環(huán)境的矛盾，促進文明施工。施工附近居民較多，施工時盡可能減少噪音，以免影響他人休息,充分體現(xiàn)施工的現(xiàn)代文明。在施工過程中嚴格執(zhí)行制度，認真落實責任，開展流動紅旗勞動競賽。兩通：施工現(xiàn)場人行道暢通；施工工地沿線單位和居民出入通道暢通。防止泥漿、污水、廢棄物流入下水道或河道。實現(xiàn)施工區(qū)域、生活區(qū)域的標準化。三、安全生產(chǎn)措施 安全目標創(chuàng)市級安全文明工地。按不同崗位和工作實際，定期開展安全檢查和定期對施工人員進行安全教育。（2）嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，定期進行綜合檢查和不定期專項檢查，通過檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，杜絕漏洞。（5）認真貫徹執(zhí)行《建設工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)程》。所有的用電設備的金屬外殼全部與保護零線相連接。有易燃易爆品也要制訂相應的防護措施。四、管線綜合穿插施工措施 在施工中為避免管線施工給道路施工帶來影響，開工時，及時排出管線最遲入地時間，下達有關部門主動協(xié)調(diào)，讓他們在不影響路基施工時先行施工，施工時，注意全面安排，合理調(diào)度，確保各分項工程能夠同時順利開展工作。六、成品保護措施。防止盲目施工和不合理趕工期以及不采取防護措施，從而造成損壞等現(xiàn)象的產(chǎn)生。（3）上道工序與下道工序應辦理必要的交接手續(xù)，以明確各方的責任。降低成本的核心在于計劃、方案與管理，也就是從施工方案的選擇、人工、材料、機具的配備等方面，合理組織優(yōu)化，達到最佳的效果。在確保不影響主要工序質(zhì)量的前提下，對一些適宜使用機械作業(yè)，而人工成本低的邊角地段優(yōu)選人工作業(yè)；反之則優(yōu)選機械，盡量采用效率高的機械，能一機完成不用兩機，最大限度發(fā)揮機械效率。加強安全管理，不出安全事故，減少不必要的損失。加強檢測手段，各項工作恰到好處，盡量減少吃力不討好費用支出。3．加強與監(jiān)理工程師的合作，為監(jiān)理工程師正確履行其職責人提供有效條件，共同做好工期，質(zhì)量投資控制。共同維護好施工期間的社會治安，為優(yōu)質(zhì)．安全．快速．經(jīng)濟地完成本標所屬工程創(chuàng)造有利的施工環(huán)境。43。附表一（一）、項目總體計劃進度表5．加強與地方有關部門合作，根據(jù)我們以往公司施工經(jīng)驗，地方矛盾突出處在于征用土地．道路及排灌設施等。第九章 加強多邊合作與協(xié)調(diào)1．加強與業(yè)主之間的合作，充分理解業(yè)主對工程進度．工程質(zhì)量方面的要求，做到使業(yè)主滿意。加強計劃管理，人、材、物、機及時到位避免停工待料的損失。目前市場競爭激烈，同樣的材料其價格偏差較大，應發(fā)揮采購人員的主觀能動性，進行貨比“三家”，優(yōu)選價優(yōu)、貨實，信譽好的供貨單位，組織原材料，盡可能的一步到現(xiàn)場，限額供料，堵塞漏洞，降低原材料成本。抓主要工序可大大縮短工期，由于工期的縮短，可減少值班人員的工資費用支出，減少原材料的散失，機械臺班的充分利用，效能達到應用的發(fā)揮，減少停置費用，從而達到提高效率，降低成本的目的。文明施工，制定保護成品的具體措施。（1）提高成品質(zhì)量保護意識，以合同等形式明確各工序?qū)ι系拦ば蛸|(zhì)量的保護責任及本工序的防護，提高產(chǎn)品保護的責任心。施工作業(yè)前熟悉圖紙，制定多工序交叉施工作業(yè)計劃。為此，我們將派專人負責協(xié)調(diào)工作，在施工中合理安排工期，盡量減少影響當?shù)鼐用竦恼Ｉ?，?jīng)常與當?shù)鼐用衤?lián)絡感情，搞好關系，得到他們的支持與理解。（9）特殊地段開挖（如在高壓線桿下深開挖），安全員應跟班作業(yè)，專人巡視確保安全。（6）現(xiàn)場施工機械嚴格按照各類機械的操作規(guī)程施工，實行專機專人負責制，持證上機。臨時用電線路距離地面的安全距離，要符合有關規(guī)定。做到管理人員不違章指揮，作業(yè)人員不違章操作，工作不違反勞動紀律。安全生產(chǎn)措施（1）嚴格貫徹執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生工作有關政策和規(guī)定，杜絕和減少事故傷害，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保職工健康和安全。我們將組建以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)管理小組，形成以項目經(jīng)理部到作業(yè)班組的安全生產(chǎn)的保證體系（安全管理網(wǎng)絡詳見附圖十）。（2）辦公室布置文明施工有關的圖、表。施工區(qū)域、生活區(qū)應整齊有序，不影響市容影響。五必須：施工區(qū)域必須嚴格分隔；諉工現(xiàn)場必須做到掛牌施工和管理人員配卡上崗；工地現(xiàn)場施工標必須堆放整齊；工地生活設施必須清潔文明；工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的政治思想要作。夜間施工設置警示燈。臨時設施，布置合理，堅固牢靠，注意四周環(huán)境衛(wèi)生。堅持場地周圍的環(huán)境保護反映施工隊伍的素質(zhì)，生產(chǎn)垃圾集中堆放，及時處理。第七章 施工現(xiàn)場文明施工管理措施一、文明施工措施文明施工是一項十分重要的工作，體現(xiàn)企業(yè)與社會的關系。水泥穩(wěn)定碎石層施工（1）水泥一次備料不宜太多，用防水布復蓋，材料堆周圍要設排水溝，以便排水。（3）雨后應重點檢查路拱及邊溝等排水設施的排水情況；碾壓完成或未碾壓的路基排水及滲水情況；路床積水情況。在施工中應采以下措施：路床施工（1）凡進入雨季施工中的路基工程。注意機械設備事情前檢查維修,使用時能正常運轉(zhuǎn),派專人跟蹤檢查,使用結(jié)束后,注意檢修保養(yǎng)。正常情況下，進度實施系統(tǒng)應發(fā)揮監(jiān)測分析如何能并循環(huán)運行，即隨施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際進度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)節(jié)器職能，分析偏差產(chǎn)生原因，,對原計劃進度做出相應的調(diào)整,提出糾正偏差方案和實施的技術(shù)\經(jīng)濟\合同的保證措施,確保切實可行后,將調(diào)整后的新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng),再重復上述過程,. 綜上所述,整個進度的控制過程,就是個不斷計劃→實施→檢查→處理,然后再到計劃的循環(huán)往復過程, 即PDCT循環(huán)過程.施工進度控制措施（1）、將總進度計劃張貼掛墻,使有關施工人員明確自己分項工程施工的時間要求.（2）、總生產(chǎn)計劃的編制,即每周計劃保證月度計劃實現(xiàn),月度計劃須確保單位工程施工總進度計劃實現(xiàn).（3）、保證實現(xiàn)施工總進度計劃的措施l 根據(jù)施工總進度計劃制定各時期的較為詳細的實施作業(yè)計劃,用以向參加施工班組下達任務l 根據(jù)施工總計劃和實施作業(yè)計劃,編制各個時期和各種資源供應量計劃l ,后勤供應管理人員應詳細匯報供應情況.l 在向班組布置任務或簽訂承包合同時,要對完成任務提出時間要求.l 各單位在各時期要編制實施作業(yè)計劃方案,在施工過程定期檢查協(xié)商各單位的配合關系.l 要經(jīng)常和定期地檢查計劃實施情況,包括工程形象進度 ,如偏離計劃,應分析原因,果斷地進行調(diào)度,確保關鍵工序計劃執(zhí)行.l 精心組織,精心施工,擬定切實可行的施工進度計劃,要層層分解落實,做到既有長遠計劃,又有短期目標,將總計劃分成雨水管道、道路基層、面層三個控制目標,三個控制目標都要詳細排列單獨計劃,環(huán)環(huán)緊扣不松懈,明確六個時間參數(shù)和日歷關系,特別是最遲疑不決必須完成時間必須要保證確保既定計劃的實現(xiàn).二、縮短工期措施合理布置現(xiàn)場內(nèi)施工機械，工程材料、生產(chǎn)用房，保證施工中做到道路暢通，施工方便，節(jié)省工期。力求做到均衡施工，認真做好施工前期的準備工作，防止前松后緊，盲目蠻干：做好材料設備的計劃管理，及時組織進場，加強施工設備的保養(yǎng)維修，以免在材料、設備等不能及時供應或施工機械故障而影響施工。（2）材料檢驗：原材料組織現(xiàn)場后，一般材料由試驗員送試驗室檢驗，特殊材料如鋼材、水泥，須請建設單位/監(jiān)理共同取樣送檢。（6）雨季施工，設專人收集氣象信息，施工現(xiàn)場合理設置排水集水井，排水設備，保證完好，盡量避開中大雨情況下澆灌砼。（3）圖紙會審由建設單位/監(jiān)理組織施工單位、設計單位共同進行圖紙會審。（3）項目技術(shù)負責人對所有參與施工過程的主要人員進行考核和評價，保證參與施工的人員素質(zhì)滿足工程要求。（3）采購產(chǎn)品的驗證工程項目部根據(jù)供貨方式的不同，采購產(chǎn)品的重要性及材料供應間的質(zhì)量保證能力，采取不同的驗證方式，查看產(chǎn)品合格證，實物取樣試驗等，只有驗收合格后，方可進行下道工序施工。（4）文件的存檔由資料員對文件進行分類存檔，當工程項目交工后，將工程項目文件移交顧客及公司檔案室，執(zhí)行《文件和資料控制程序》。（2）合同文件和管理工程承包合同：項目部保存工程承包合同的認可副本或復印件由項目經(jīng)理負責保存，并建立借還登記冊。開工前全體施工人員接受項目質(zhì)量、技術(shù)交底，每班組操作前接受技術(shù)核定方可操作，實行“三級交底”制度。實行一票決制，不合格的分項一律返工重做，決不姑息。（質(zhì)量管理體系詳見附圖八）建立由項目經(jīng)理領導，項目工程師中間控制，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查的管理系統(tǒng)。第五章 質(zhì)量目標和質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標質(zhì)量方針“抓質(zhì)量，求發(fā)展，創(chuàng)精品，爭一流”。（2） 經(jīng)常用三米直尺沿縱橫和斜角方向測量面層平整度，發(fā)現(xiàn)不符要求，及時整修。 墊層 根據(jù)測量測設的位置及