《東莞某電子公司產(chǎn)品成本分析報告》(文件)
【正文】 本月實際產(chǎn)量： 計量單位： 本年累計產(chǎn)量： 編制單位： 年 月 金額單位：元 成本項目 歷史先 進水平 上 年 實 際平均 本年計劃 本月實際 本年累計 實際平均 直接材料 直接人工 制造費用 產(chǎn)品單位成本 主要經(jīng)濟技術(shù)指標 用 量 用 量 用 量 用 量 用 量 1. 主要材料 a. b. c. 2. 耗用電費 （ Ⅱ ） 直接人工成本項目 分析 ： （采用差額計算分析法） XX產(chǎn)品單位直接人工成本對比表 單位產(chǎn)品工時 每小時工資 直接人工成本 計劃 /目標 a0 b0 C0 本月實際 a1 b1 C1 差 異 Δ a Δ b Δ C 由此可見， XX 產(chǎn)品 直接人工成本本月實際比計劃 /目標 成本 降低（升高）了 Δ C 元，有關(guān)計算如下： 單位產(chǎn)品工時變動的影響 =（ a1a0） * b0 =x1 每小時工資變動的影響 = a1*（ b1 b0 ） =x2 影響程度合計 = x1+x2=x（元） 以上計算表明：該產(chǎn)品直接人工成本節(jié)約（超支） Δ C 元， 完全是單位產(chǎn)品工時消耗節(jié)約的結(jié)果，而每小時的工資費用則是超支的，它抵消了一部分由于工時消耗節(jié)約所產(chǎn)生的成
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