【摘要】65/65萬(wàn)科物業(yè)品質(zhì)監(jiān)控體系-客戶服務(wù)管理一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法人員素質(zhì)客戶服務(wù)人員符合BI要求,人員著裝規(guī)范,精神飽滿現(xiàn)場(chǎng)抽查顧客信息顧客投訴流程/制度1.大項(xiàng)目應(yīng)制定顧客投訴處理流程/制度,并按規(guī)定執(zhí)行;2.客戶服務(wù)人員對(duì)流程/制度非常熟悉。查記錄記錄及傳遞1.所有投
2025-05-16 00:08
【摘要】集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估(A5版)——實(shí)測(cè)實(shí)量篇7/6/2020--2?新版實(shí)測(cè)實(shí)量變化總述?尺差控制篇與定尺加工篇變化點(diǎn)?觀感、防滲漏與防空鼓/開(kāi)裂篇變化點(diǎn)--3新版實(shí)測(cè)實(shí)量變化總述新版質(zhì)量評(píng)估體系中,實(shí)測(cè)實(shí)量權(quán)重進(jìn)
2025-05-23 12:48
【摘要】地產(chǎn)景觀品質(zhì)提升深耕設(shè)計(jì)管理上?滿足客戶使用需求?合理控制景觀成本?提升綠化效果?材料品質(zhì)統(tǒng)籌化?設(shè)計(jì)質(zhì)量提升?對(duì)照標(biāo)桿制定數(shù)字化管理標(biāo)準(zhǔn),保障實(shí)施可審控?控制軟硬景比例,景觀單項(xiàng)比例精確化?采用綠化戰(zhàn)略合作模式,實(shí)現(xiàn)全冠移
2025-03-21 21:19
【摘要】沈沈陽(yáng)陽(yáng)萬(wàn)萬(wàn)科科四四季季花花城城項(xiàng)項(xiàng)目目五五期期六六組組團(tuán)團(tuán)景景觀觀工工程程施施工工合合同同工程地點(diǎn):沈陽(yáng)萬(wàn)科四季花城項(xiàng)目建設(shè)單位:沈陽(yáng)萬(wàn)科四季花城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司施工單位:
2024-11-07 18:04
【摘要】工程管理指導(dǎo)書編制周有桃、王安桂、黃飛龍、蔣楊龍審核毛建平日期2008年7月25日批準(zhǔn)毛建平日期2008年7月25日修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-06-29 09:06
【摘要】1萬(wàn)科工程管理指導(dǎo)書篇一:上海萬(wàn)科工程管理指導(dǎo)書工程管理指導(dǎo)書目錄1、白馬四期B塊項(xiàng)目概況.............................................5序言....................................................
2025-01-15 18:39
【摘要】 萬(wàn)科實(shí)力產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)操作指引 1目的………………………………………………………………………………………………42適用范圍…………………………………………………………………………………………43取樣總則………………uy76…………………………………………………………………………44混凝土結(jié)構(gòu)工程…………………………………………………………………………………5
2025-06-17 20:39
【摘要】WORD資料可編輯【萬(wàn)科研發(fā)】萬(wàn)科景觀施工圖審圖要點(diǎn)大匯總2014-07-04轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自〉房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟內(nèi)容提要一、目的1、編制可行、實(shí)用的景觀設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施,為合作的景觀設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)參考依據(jù),使設(shè)計(jì)處于受控狀態(tài),杜絕設(shè)計(jì)常見(jiàn)錯(cuò)、漏、碰、
2025-06-29 09:30
【摘要】無(wú)錫萬(wàn)科工程成本管理控制文件(第一版)編制:無(wú)錫成本管理部日期:2005年3月103/106目錄前言11、成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則……………………………22、成本管理部工作職責(zé)…………………………………4
2025-07-27 16:58
【摘要】目錄第一章總則 4一、 目的 4二、 園林景觀工程內(nèi)容及涵蓋范圍 4(一)、 工程內(nèi)容: 4(二)、 涵蓋范圍: 4三、 各階段控制要點(diǎn) 4四、 景觀施工主要涉及部門及職責(zé) 5(一)、 項(xiàng)目部 5(二)、 采購(gòu)管理部 6(三)、 設(shè)計(jì)部 6(四)、 工程管理部 6(五)、 成本管理部 6五、 景觀工程現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn) 6第二章景觀施工前
2025-04-15 02:59
【摘要】景觀成本規(guī)劃一、景觀概況總景觀面積:m2(估算面積)硬質(zhì)景觀面積:28375m2(估算面積)33%總費(fèi)用(單方400元):34103692m2(估算面積)軟景面積:56884m2(估算面積)67%技術(shù)指標(biāo)編號(hào)景觀內(nèi)容是否設(shè)置量化指標(biāo)NumberContentY/
2025-08-23 14:25
【摘要】XXX物業(yè)品質(zhì)監(jiān)督體系深圳市XXX物業(yè)管理有限公司品質(zhì)管理部2004年元月目錄第一部分:公司品質(zhì)監(jiān)督架構(gòu)。1.品質(zhì)監(jiān)督架構(gòu)2.品質(zhì)檢查類別3.品質(zhì)檢查層級(jí)第二部分:品質(zhì)檢查方法1.調(diào)查訪問(wèn)法2.問(wèn)卷法3.詢問(wèn)法4.體驗(yàn)感受法5.質(zhì)量記錄檢查法6.抽樣調(diào)
2025-06-28 17:14
【摘要】成都萬(wàn)科地產(chǎn)物品采購(gòu)流程及管理規(guī)定前言編制本規(guī)定的目的在于為公司的部品采購(gòu)提供簡(jiǎn)明實(shí)用、可備查、可供參考的操作程序資料。本規(guī)定的主要內(nèi)容:總包合同中甲供材料、三方供貨材料、甲限(乙供)材料的劃分;甲供材料與三方供貨合同的管理規(guī)定及操作程序;甲限材料的管理規(guī)定及操作程序;三方施工合同確定的部品的管理規(guī)定與操作程序;其中涉及部品的定板定樣、供貨商(材料施工單位)的
2025-04-07 21:35
【摘要】看萬(wàn)科景觀設(shè)計(jì)的魔鬼細(xì)節(jié)----從鄭州萬(wàn)科城分析兒童活動(dòng)區(qū)景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn)位置選擇:1.與主干道相隔一定距離,減少汽車噪聲的影響,并保障兒童安全。2.陽(yáng)光充足、空氣清潔,能避開(kāi)強(qiáng)風(fēng)侵襲。3.離開(kāi)居民窗戶10米以上,盡量有喬灌木阻擋兒童活動(dòng)噪聲,避免對(duì)附近居民的影響。4.盡量與老人活動(dòng)區(qū)相鄰,便于老人照看。服務(wù)半徑小于50米,~㎡/居民算。設(shè)
2025-01-13 15:32
【摘要】1.總則.制定目的為提升員工品質(zhì)意識(shí)與觀念、知識(shí)與技能,特制定本規(guī)定。.適用范圍本規(guī)定適用公司全體員工,是對(duì)公司教育訓(xùn)練制度的補(bǔ)充規(guī)定。.權(quán)責(zé)單位1)品管部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.作業(yè)規(guī)定.有關(guān)說(shuō)明1)本規(guī)定是對(duì)公司教育訓(xùn)練制度的補(bǔ)充,
2025-04-23 06:04