【正文】 程的要求。 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制： 在整個(gè)施工過程中，我們將對(duì)影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素，即：人、機(jī)、料、法、環(huán)，加以嚴(yán)格控制。（2）材料的控制：對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的材料，包括原材料、成品、半成品等控制，均必須按ISO9002運(yùn)行規(guī)定對(duì)合格分供方的確認(rèn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)，包括對(duì)“顧客供應(yīng)材料的檢驗(yàn)”都列入控制范圍。在設(shè)備的使用過程中要做到正確使用、管理、保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，實(shí)行“人機(jī)固定”制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、“定期檢查”制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。（5）環(huán)境控制：在施工中我們要考慮環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，如氣象條件、溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量，在施工中我們積極做好防風(fēng)、防雨、防暑、防凍措施，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造條件。③ 組織準(zhǔn)備：項(xiàng)目班子如期到位；集結(jié)施工隊(duì)伍，確保項(xiàng)目如期開工。（2）事中控制： 事中質(zhì)量控制的要點(diǎn)是：全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。（五）施工質(zhì)量檢驗(yàn)方法一）重點(diǎn)施工部位的檢驗(yàn)與職責(zé)關(guān)鍵檢驗(yàn)部位專職檢驗(yàn)人員職責(zé)各專業(yè)工程隱蔽工程隱蔽前進(jìn)行全部檢驗(yàn)儀表調(diào)校抽樣檢驗(yàn)大件設(shè)備吊裝到場(chǎng)監(jiān)督批量大的進(jìn)場(chǎng)材料抽樣送檢；核查合格證明其他不燃材料抽樣送權(quán)威部門檢驗(yàn)電氣設(shè)備的試驗(yàn)到場(chǎng)監(jiān)督系統(tǒng)通水通電到場(chǎng)監(jiān)督系統(tǒng)總體調(diào)試到場(chǎng)監(jiān)督工程交工驗(yàn)收檢查全部施工記錄和交工文件二）分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)方法項(xiàng) 目檢 驗(yàn) 方 法一、電氣及管內(nèi)穿線配管及管內(nèi)穿線1）電管安裝觀察檢查、尺量檢查和檢查安裝隱蔽記錄2）管內(nèi)穿線觀察檢查或檢查安裝記錄二、設(shè)備安裝工程設(shè)備安裝觀察檢查；用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、器具檢查；檢查安裝記錄設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)觀察檢查；檢查傳動(dòng)部件的溫升記錄和試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄（六）保證材料質(zhì)量的主要措施嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)，堅(jiān)持貨比三家，首先是產(chǎn)品質(zhì)量的選擇，首選名牌產(chǎn)品、設(shè)計(jì)單位指定的產(chǎn)品和建設(shè)或監(jiān)理單位認(rèn)可的產(chǎn)品。材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)、入庫、保管要有嚴(yán)格的責(zé)任制，每道工序均有交接制度。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地點(diǎn)四周要加圍欄，要采用臨時(shí)防雨措施。 　，必須嚴(yán)格的執(zhí)行“六大紀(jì)律”和“十項(xiàng)措施”，正確使用安全帽等個(gè)人防護(hù)用品。 　 ，應(yīng)設(shè)專職起重指揮，作業(yè)地點(diǎn)必須設(shè)置警戒區(qū)和警示牌?！。仨氀b設(shè)觸（漏）電保護(hù)器。（三）冬雨季施工安全措施　，露天作業(yè)要搭設(shè)雨棚。　，如消火栓、滅火器、水箱和砂石等。對(duì)新工人（包括臨時(shí)工）進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，實(shí)施三級(jí)安全教育制度。平時(shí)要對(duì)職工進(jìn)行防火知識(shí)的教育，做到遇事不慌，撲救有力。所以，必須貫穿于本工程的全過程。(3)多工種交叉作業(yè)，要以有利施工為原則，組織綜合平衡，做到交叉有序、忙而不亂。(2)施工面機(jī)具的擺放不占用道路，并要定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，保證機(jī)械性能完好。(6)單位工程完工后，場(chǎng)地范圍內(nèi)的臨設(shè)工程和施工機(jī)具要及時(shí)拆除和回收。(2)對(duì)電焊弧光的防范。(3)易碎、易損產(chǎn)品，盡量按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)、準(zhǔn)時(shí)安裝，以確保產(chǎn)品完好及良好的施工環(huán)境 。 目標(biāo)明確 職責(zé)分明施工準(zhǔn)備 進(jìn)度控制現(xiàn)場(chǎng)管理 調(diào)度平衡物資供應(yīng) 機(jī)具配備工程管理責(zé)任心工時(shí)利用勞動(dòng)技能協(xié)作配合施工人員甲供材料及時(shí)性工藝設(shè)備供貨情況設(shè)計(jì)出圖時(shí)間及變更相關(guān)施工單位工程進(jìn)度氣候影響資金到位情況企業(yè)內(nèi)部企業(yè)外部影響工期因素工期影響因素分析：為在保證質(zhì)量的前提下如期完成施工任務(wù)，本公司對(duì)本項(xiàng)目人力、物力、財(cái)務(wù)等方面優(yōu)先保證工程的需要，在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度，確保消防工程如期交建設(shè)方一個(gè)滿意的精品工程。公司對(duì)該項(xiàng)目的工期、質(zhì)量與項(xiàng)目經(jīng)理利益掛鉤，獎(jiǎng)懲分明。施工前各專業(yè)施工人員熟悉施工圖，掌握生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、質(zhì)量要求、工期要求，編好本專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書。材料員應(yīng)按材料供應(yīng)計(jì)劃及時(shí)組織材料、半成品、施工機(jī)具設(shè)備、工具進(jìn)場(chǎng)。施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，并做好書面交底記錄。1形成項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工計(jì)劃安排中心：（1）特殊工種的調(diào)動(dòng)和勞動(dòng)力的安排。（5）及時(shí)檢查后續(xù)工序的準(zhǔn)備情況，按計(jì)劃進(jìn)行工序之間的交換。本項(xiàng)目將配備一系列吊裝、焊接、套絲、切割和風(fēng)管加工等機(jī)械設(shè)備，減少手工操作，提高施工質(zhì)量和速度。項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)了解供貨情況，材料缺口由公司材料供應(yīng)部門負(fù)責(zé)幫助解決。環(huán)境因素識(shí)別的方法1）通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、觀察、咨詢等識(shí)別環(huán)境因素。重要環(huán)境因素的判定1）對(duì)已識(shí)別的環(huán)境因素，經(jīng)過評(píng)價(jià)分析，確定重要環(huán)境因素?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施的制定1）對(duì)確定的重要環(huán)境因素制定目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。5）易燃、易爆及其他化學(xué)危險(xiǎn)品的管理。9）對(duì)工程分包方相關(guān)方提出現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)環(huán)境所需的控制措施和要求。3）進(jìn)行必要的環(huán)境因素監(jiān)測(cè)控制，如施工噪聲、污水或廢氣的排放等，項(xiàng)目經(jīng)理部自身無條件檢測(cè)時(shí)，可委托當(dāng)?shù)丨h(huán)境管理部門進(jìn)行檢測(cè)。8．施工總平面布置設(shè)計(jì)為確保施工有序進(jìn)行，要求在總包統(tǒng)一布局下，給我們提供二間各x39。我們會(huì)按照文明施工的要求放置好材料。項(xiàng)目經(jīng)理接受本公司法人代表的委托，代表本公司承擔(dān)所有合同要約，并授權(quán)處理合同未及事宜以及負(fù)責(zé)勞動(dòng)力組織、工程進(jìn)度計(jì)劃編制和管理及材料機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)等相關(guān)工作。項(xiàng)目管理通過各專業(yè)施工員、質(zhì)安員、材料員、核算員直接管理生產(chǎn)班組的材料、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)。及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。主持項(xiàng)目部會(huì)議、及時(shí)解決安裝過程中出現(xiàn)的問題，即使將總包協(xié)調(diào)的指令落實(shí)到項(xiàng)目的日常管理工作中去。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在施工中貫徹實(shí)施。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。保證項(xiàng)目安裝工程的進(jìn)度管理，使之與土建進(jìn)度施工結(jié)合穿插。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作。六）預(yù)算員具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理 。組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。向有關(guān)部門提供月、季、年質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等情況的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及有關(guān)質(zhì)量安全活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、資料。 （2）施工機(jī)構(gòu)框圖現(xiàn)場(chǎng)施工組織結(jié)構(gòu)框圖業(yè) 主質(zhì) 檢 站相關(guān)部門監(jiān) 理設(shè) 計(jì) 院項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 預(yù)算員材料員安全員質(zhì)檢員管道施工員電氣施工員倉庫保管員材料廠家人員各作業(yè)班組（3）項(xiàng)目管理班子配備情況表 職 務(wù)姓 名職 稱上 崗 資 格 證 明已承擔(dān)在建工程情況證書名稱證 號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理壹級(jí)項(xiàng)目副經(jīng)理助工項(xiàng)目經(jīng)理叁級(jí)項(xiàng)目總工高工技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員電氣施工員上述各工程施工員助工管道施工員上述各工程質(zhì)檢員質(zhì)檢員上述各工程安全員助工安全員上述各工程材料員材料員上述各工程預(yù)算員預(yù)算員上述各工程本工程一旦我單位中標(biāo)，將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，配備上述項(xiàng)目管理班子。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)、收集項(xiàng)目各類資料，做好安全質(zhì)量的資料統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表臺(tái)帳管理及文件承辦。做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改合格后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。五）質(zhì)檢員按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。四）材料員按質(zhì)量要求和施工方案規(guī)定，提供合格的材料與設(shè)備。將項(xiàng)目的安裝工程科學(xué)合理地統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)備開箱質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、認(rèn)可、對(duì)不合格的材料、設(shè)備堅(jiān)決退貨。二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立和有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)分解，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理，包括編制項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算，以及編制項(xiàng)目資金成本和各階段資金成本計(jì)劃，并對(duì)上述工作的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等相關(guān)工作。臨時(shí)用地表用 途面積（平方米）位 置需用時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)辦公室施工現(xiàn)場(chǎng)服從總包安排開工至竣工倉 庫施工現(xiàn)場(chǎng)服從總包安排開工至竣工宿 舍施工現(xiàn)場(chǎng)服從總包安排開工至竣工加工場(chǎng)地施工現(xiàn)場(chǎng)服從總包安排開工至竣工臨時(shí)堆放場(chǎng)地施工現(xiàn)場(chǎng)服從總包安排開工至竣工合 計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)服從總包安排開工至竣工9．項(xiàng)目部人員配備及施工力量部署（1）組織管理機(jī)構(gòu)及施工力量部署（一）組織管理機(jī)構(gòu)1．現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的全面工作。x平方米的臨時(shí)設(shè)施作為零星施工材料加工場(chǎng)地，一間x39。5）加強(qiáng)施工人員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)教育，組織必要的培訓(xùn)，使制定的環(huán)境保護(hù)措施得到落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施落實(shí)1）施工作業(yè)前，應(yīng)對(duì)確定的與重要環(huán)境因素有關(guān)的作業(yè)五環(huán)節(jié)，進(jìn)行操作安全技術(shù)交底或指導(dǎo)，落實(shí)到作業(yè)活動(dòng)中，并實(shí)施監(jiān)控。7）節(jié)能降耗管理。3）建立施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)環(huán)境保護(hù)的管理制度。3）對(duì)不能或不易直接確定的，可采用多因素評(píng)分法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)后確定重要環(huán)境因素。識(shí)別環(huán)境因素的依據(jù)1）現(xiàn)場(chǎng)在施工和生活中的三種狀態(tài)（正常、異常和緊急）及三個(gè)時(shí)態(tài)（過去、現(xiàn)在和將來）。對(duì)材料設(shè)備的供應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。1材料、設(shè)備的供貨狀況，設(shè)計(jì)變更以及土建進(jìn)度和氣候等方面，是制約工期的重要因素，根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，上述諸多因素由于多方面的原因，都不同程度地給順利施工帶來影響，必須認(rèn)真對(duì)待，具體措施如下：項(xiàng)目經(jīng)理及所有施工管理人員要深入實(shí)際、調(diào)查研究，對(duì)工程進(jìn)展能作準(zhǔn)確預(yù)見，對(duì)可能發(fā)生的問題要有預(yù)防措施，爭(zhēng)取主動(dòng)。（7）及時(shí)了解天氣情況，發(fā)現(xiàn)災(zāi)害天氣及時(shí)通知項(xiàng)目部做好相應(yīng)的預(yù)防工作。（3）及時(shí)協(xié)調(diào)與安裝工程相關(guān)的各個(gè)部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)安裝與土建、二次裝修之間的工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)高度重視現(xiàn)場(chǎng)管理，保證連續(xù)、均衡的施工，嚴(yán)格按施工圖，按施工規(guī)范要求施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行合理有效的調(diào)度，充分利用時(shí)間、空間。作出施工圖自審記錄后送交建設(shè)方。各專業(yè)施工員應(yīng)按施工圖編制材料預(yù)算和材料供應(yīng)計(jì)劃。把工期目標(biāo)按網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點(diǎn)分解到專業(yè)施工隊(duì)的班組，并把進(jìn)度與班組獎(jiǎng)金掛起鉤來，實(shí)行部位包干，克服獎(jiǎng)金分配的平均主義傾向，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。本項(xiàng)目部成立QC小組，以技術(shù)人員為骨干，有施工工人參加的技術(shù)攻關(guān)型和通病防止型的課題，在本項(xiàng)目中進(jìn)行PDCA的循環(huán)活動(dòng)，目的把影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素及苗頭在施工過程中加以克服和糾正，使工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奪杯一次成型，既節(jié)約成本，又不影響工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(5)對(duì)進(jìn)口設(shè)備在運(yùn)輸過程中要增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)，對(duì)包裝簡(jiǎn)單的設(shè)備要采取加固措施；并在儲(chǔ)備過程中做好防火防盜等的工作，辦理有關(guān)保險(xiǎn)；在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)安裝前、安裝后要加強(qiáng)巡視和保護(hù)。(1)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行愛護(hù)自己和他人勞動(dòng)成果的教育。其主要措施是：(1)提高工程施工的機(jī)械化程度，盡量擴(kuò)大施工預(yù)制比例。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)設(shè)施區(qū)按各專業(yè)班組劃分區(qū)域管理責(zé)任區(qū)，經(jīng)常進(jìn)行清掃和保潔工作。，道路暢通，排水良好，材料設(shè)備堆放整齊，工完料清場(chǎng)地凈。，主要做到以下幾點(diǎn)：(1)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書組織施工?！。紫仁菗尵葌麊T，然后保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，事后要做到“三不放過”，一定要查清原因，吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步采取防范措施?！?，所采用的措施已在其他章節(jié)中涉及。（五)安全管理　，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)指導(dǎo)管理責(zé)任，必須認(rèn)真執(zhí)行《國(guó)營(yíng)建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作條例》和公司“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例”?！?含五級(jí))大風(fēng)時(shí)，禁止吊裝作業(yè).　、防爆，存放易燃、易爆物品的設(shè)施內(nèi)及附近區(qū)域，嚴(yán)禁烤火和使用電爐?！?、安全可靠處，嚴(yán)禁隨意設(shè)置。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全措施　，必須執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，必須裝設(shè)安全型配電箱。嚴(yán)禁向上、向下拋扔工具、材料等各種物件，禁止兩人或兩人以上在同一梯子上作業(yè)。7．確保安全生產(chǎn)、文明施工、工期、環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施一、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施（一）安全防護(hù)措施 　，認(rèn)真執(zhí)行書面安全交底的規(guī)定，針對(duì)作業(yè)條件進(jìn)行準(zhǔn)確的安全技術(shù)交底，并履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)。材料出庫要檢驗(yàn)和辦理相關(guān)的領(lǐng)用手續(xù)。進(jìn)場(chǎng)材料不能有破損、變形和霉變等現(xiàn)象，并必須合格證件齊全，生產(chǎn)廠家要有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證書。（3）事后控制，工作內(nèi)容有：① 組織聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行和調(diào)試② 準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料,組織自檢和初步驗(yàn)收。④ 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：開工前，安排好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，如宿舍、辦公室、工具房、倉庫和加工場(chǎng)等。① 技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉施工圖，編制專業(yè)的施工方案，實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制。對(duì)施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不折不扣地執(zhí)行。（3）機(jī)械控制： 機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。包括政治思想教育，加強(qiáng)對(duì)本工程重要性的認(rèn)識(shí)；職業(yè)道德教育，搞好與各兄弟單位的關(guān)系；勞動(dòng)紀(jì)律