市場(chǎng)動(dòng)態(tài)-中能電力(文件)
【正文】 此外，過(guò)冷卻還會(huì)使凝結(jié)水中的含氧量增加，加劇熱力設(shè)備和管道的腐蝕，降低安全性。（3）凝結(jié)器冷卻水管排列不佳或布置過(guò)密，使凝結(jié)水在冷卻水管外形成一層水膜。（2） 。處理軸封蒸汽帶水事故，應(yīng)根據(jù)不同的原因，采取相應(yīng)的措施。得獎(jiǎng)名單將公布在下期刊物上。如何跳出原有的習(xí)慣模式，盡快完成轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵還是思想上足夠的重視，態(tài)度與認(rèn)識(shí)積極主動(dòng)，善于而又敢于割舍原來(lái)的不適合目前市場(chǎng)規(guī)律的觀念與想法，當(dāng)然這是一個(gè)比較艱難而又需要時(shí)間的過(guò)程。三是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)：前期多跟著去現(xiàn)場(chǎng)，多學(xué)習(xí)公司目前已實(shí)施或正在運(yùn)作各種方案，不明白的地方要勇于向他人請(qǐng)教學(xué)習(xí)，還應(yīng)多搜尋查找相關(guān)書(shū)籍資料來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)鞏固。第四部分 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的延續(xù)，是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成果的檢驗(yàn)，又是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源，項(xiàng)目管理的好壞直接影響著該項(xiàng)目的獲利能力與聲譽(yù)。降低成本，增強(qiáng)企業(yè)效益，是每一個(gè)施工企業(yè)的永恒主題。加盟公司兩個(gè)月了，目前可能是公司年紀(jì)最小的員工（1980年11月23日）。社會(huì)上的有能力的人比比皆是，然而成功者卻寥寥無(wú)幾。在中能，為了項(xiàng)目的最終目標(biāo)，大家集思廣益，發(fā)揮所長(zhǎng)，各盡其能。團(tuán)隊(duì)所給予我的能量讓我一天天成長(zhǎng)，以全新的自我迎接不同的挑戰(zhàn)。12月27日是趙玉昌的生日。元旦將至，祝各位同事2006年工作進(jìn)步！生日榜 本期生日榜有以下同事，讓我們一起為他們吹生日蠟燭！祝愿他們生日快樂(lè),身體健康，開(kāi)心如意!兩個(gè)月來(lái)，公司給我以莫大的支持與信任。中能公司成立的時(shí)間不長(zhǎng)，但我所接觸到的每一位同事都說(shuō)這里是一個(gè)適合個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)。在中能這個(gè)大的集體里，我感受最深的就是團(tuán)隊(duì)的力量?？偨Y(jié)是為了將來(lái)能夠吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不犯同樣錯(cuò)誤，不出類似的問(wèn)題，這樣才會(huì)不斷地獲得成功。在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本。如滕州監(jiān)獄電廠，效益比較好，雖有一定的檢修隊(duì)伍，但由于體制原因仍是所謂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的大鍋飯，檢修人員工資獎(jiǎng)金與干活多少關(guān)系不大，只要你正常上班，不出大錯(cuò)誤，基本差別不大，因此檢修車(chē)間希望將活外包，他們只是監(jiān)督驗(yàn)收，責(zé)任小，又有點(diǎn)權(quán)利，針對(duì)這種情況和其檢修車(chē)間搞好關(guān)系，他們能為我們提供比較及時(shí)的信息。一是從相關(guān)書(shū)籍資料上學(xué)習(xí)，如《鍋爐檢修問(wèn)答》、《電廠運(yùn)行調(diào)試技術(shù)》、《氣輪機(jī)本體檢修》等，還有網(wǎng)上相關(guān)資料的檢索與學(xué)習(xí)。請(qǐng)以上獲獎(jiǎng)員工到公司行政部汪莉處領(lǐng)取獎(jiǎng)品。打開(kāi)軸封蒸汽系統(tǒng)及本體疏水門(mén)，疏水放盡，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查無(wú)損后，方可重新啟動(dòng)。凡有不嚴(yán)密處，應(yīng)采取措施解決。當(dāng)水膜變厚下垂成水滴時(shí)，此水滴溫度是水膜的平均溫度，由于它低于飽和溫度，從而產(chǎn)生過(guò)冷卻。 凝結(jié)水產(chǎn)生過(guò)冷卻的主要原因有：（1） 。凝結(jié)水產(chǎn)生過(guò)冷卻現(xiàn)象說(shuō)明凝汽設(shè)備工作不正常。8)各灰渣量分配比例及可燃物含量。4）外界環(huán)境干、濕溫度、大氣壓力。五、本次調(diào)試項(xiàng)目對(duì)公司來(lái)說(shuō)是鍛煉隊(duì)伍、積累經(jīng)驗(yàn)、收集資料的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從中可以發(fā)現(xiàn)我們的不足并主動(dòng)改進(jìn)提高，在資源共享上希望公司全體職工都有較高姿態(tài)，把公司利益放在首位，共享可利用的資源，發(fā)揮集體的力量。三、保證項(xiàng)目順利實(shí)施的同時(shí)努力降低成本，作為調(diào)試項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，成本支出主要是人力成本及設(shè)備租賃費(fèi)，就本項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，將占用人力、物力資源最多的熱工專業(yè)分包出去，實(shí)踐證明是可行的，值得在以后項(xiàng)目中借鑒。一、首先要處理好同甲方、監(jiān)理單位、安裝單位之間的關(guān)系，關(guān)系理順了
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