步長集團(tuán)趙步長創(chuàng)業(yè)故事(文件)
【正文】 藏在趙步長的心里，而且掛在墻上，用在了企業(yè)管理的各個(gè)角落，深深滲透到了每一位員工的心里。這條新聞的背后一定有更深的政治背景?！薄 』氐疥兾饕院?，趙步長第一件事就是問“清查”的結(jié)果，得知沒有一個(gè)人參加“***功”時(shí)，長舒了一口氣?！ 〉谝淮雾憫?yīng)黨的號(hào)召，攜妻到戈壁荒漠的新疆庫爾勒，絕對(duì)是偶然的。換句話說，只有融入歷史大潮，才不會(huì)在沙灘上擱淺。作為一名醫(yī)學(xué)專家，趙步長與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人有著密切接觸，但是，“這并不是什么值得夸耀的事，更不是可以用來為自己和企業(yè)謀取利益的資本。在趙步長看來，步長集團(tuán)與政府的關(guān)系已經(jīng)非常簡單，只是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，沒有交易，更沒有秘密?！ ∵@也許是步長集團(tuán)歷史上，第一次并不偶然發(fā)生的事件。今天重新審視企業(yè)，趙步長驀然發(fā)現(xiàn)，按照現(xiàn)有的發(fā)展速度，在未來5年里要實(shí)現(xiàn)跨國集團(tuán)夢想，無異于癡人說夢?！ 〉谝徊?，在北京成立步長創(chuàng)業(yè)投資公司，“資本運(yùn)營、戰(zhàn)略并購”成為該公司的主要經(jīng)營目標(biāo)。兩步下來，步長集團(tuán)已經(jīng)由“一群只知埋頭做藥的人”，悄悄轉(zhuǎn)換成一只潛藏水下的“資本大鱷”。決策幾乎沒有經(jīng)過太多的討論。2002年，紅河光明在遭遇了“紅河”商標(biāo)侵權(quán)官司的情況下，仍保持了每股6分錢的收益，足以證明其非凡的經(jīng)營能力。但在繼續(xù)收購國家股和國有法人股時(shí)，卻遇到了多路覬覦者的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)。北京步長承諾在注入醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)之外，一定程度上維持啤酒生產(chǎn)、開設(shè)印楝和中草藥加工廠，收購當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植的印楝和中草藥。股權(quán)受讓方為第三大股東北京步長。隨著步長集團(tuán)整合全國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)步伐的加快，更多的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將成為匯聚在航母周圍的龐大艦群?！ ∫恢谎邪l(fā)、決策、生產(chǎn)鏈完整的醫(yī)藥航母，正從西安市高新開發(fā)區(qū)緩緩駛出?！ ∽叱鑫挥陉兾魑靼彩懈咝录夹g(shù)開發(fā)區(qū)的高科大樓，旁邊就是已修建完工、正在進(jìn)行最后裝修的21層步長大廈?！ 斑@只是我們宏偉戰(zhàn)略的一小步，步長集團(tuán)還有更宏偉的戰(zhàn)略”?！ ∈骨闪φ呤掳牍Ρ叮介L看似不經(jīng)意的兩招，卻正好打中了對(duì)手的軟肋。但在別人眼里仍是資本市場小字輩的步長集團(tuán)，卻向開遠(yuǎn)市政府提出了兩個(gè)極具誘惑力的條件： 首先是醫(yī)藥和煙草為當(dāng)前云南省重點(diǎn)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，步長集團(tuán)浸淫醫(yī)藥界多年，未來發(fā)展也將仍以醫(yī)藥作為核心產(chǎn)業(yè)，專業(yè)性非其他對(duì)手可比?！ ≌怯辛松鲜鋈罄碛?，紅河光明收購戰(zhàn)雖然一波三折，但卻十拿九穩(wěn)。步長集團(tuán)很早就有在云南設(shè)廠的想法，收購紅河光明，既可打入云南市場，又進(jìn)入了資本市場，一箭雙雕，何樂不為？ 二是紅河光明并非一個(gè)爛攤子，據(jù)可靠消息透露，紅河光明2001年度配股募來的資金中，尚未投入使用的有近9000萬元?！ 『眠\(yùn)再一次光臨了步長集團(tuán)。對(duì)于資本運(yùn)作，“大家腦子里都是一片空白”。此時(shí)，總裁趙濤提出了“整合中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，打造全新的健康產(chǎn)業(yè)航母”的方案：利用資本運(yùn)作，夯實(shí)企業(yè)快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，“借用別人的錢打造百年基業(yè)”?！ ∵M(jìn)光跨入了2003年，步長集團(tuán)已在全國建立了600家分支機(jī)構(gòu)，員工上萬人，醫(yī)藥產(chǎn)品涉及“步長腦心通”、“步長穩(wěn)心”、”、“得力生注射液”、“步長天浩參芍膠囊”、“步長膽石利通片”、“健骨鈣片”等多個(gè)系列，但龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)支撐下的步長集團(tuán)卻增速緩慢，與企業(yè)初創(chuàng)時(shí)比，是“一個(gè)天上，一個(gè)地下”。當(dāng)然，這樣做也需要有一個(gè)簡單的前提：企業(yè)本身是正直的?！表憫?yīng)陜西省發(fā)展民營高校的號(hào)召，趙步長成立了陜西省國際經(jīng)貿(mào)學(xué)院，承諾所有學(xué)生包分配，既為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備，也使之成為集團(tuán)的一個(gè)全新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)； 耗資數(shù)百萬元，將自己多年收集的、已列入基尼斯記錄的30余萬枚***像章建成展覽館和教育基地，供人免費(fèi)參觀； 連續(xù)多年，步長集團(tuán)納稅額排在陜西省民營企業(yè)的第一位；每次重大事件，抗洪救災(zāi)、抗擊非典，趙步長都是第一個(gè)站出來，捐款捐物。一旦把生活中的認(rèn)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)化為一種政治智慧，同時(shí)把這種政治智慧化為經(jīng)營智慧，機(jī)緣一定會(huì)立即展翅向他飛落。在庫爾勒，他們與哈族同胞同吃同住，騎馬、坐爬籬子、上山下河，嚴(yán)峻的生活現(xiàn)實(shí)，使趙步長由一個(gè)專業(yè)的醫(yī)學(xué)院學(xué)生變成了一個(gè)多面手?！ 慕?jīng)營角度而言，“聽黨的話”實(shí)際上是把個(gè)人或企業(yè)都融入了社會(huì)發(fā)展的大勢，或者說是主流之中。“比方說，他們出錢借辦事處的地方練練功呀什么的。電視上正在播放一條消息：中共中央通知，***員不準(zhǔn)修煉“***功”?！薄 ≡诮裉斓闹袊^大多數(shù)企業(yè)懵懵懂懂地走著兩個(gè)極端：要么是“遠(yuǎn)離政治”，兩耳不聞窗外事，一心只做企業(yè)事，結(jié)果總是走進(jìn)經(jīng)營的死胡同；要么是與政府官員“親密接觸”，總想從政府手里撈點(diǎn)好處，結(jié)果不是成為權(quán)力更迭的犧牲品，就是“東窗事發(fā)”雞飛蛋打?！ ]有企業(yè)文化的企業(yè)注定只能是一個(gè)跛足的巨人。趙步長的一位侄子任西安辦事處經(jīng)理，2002年，西安辦事處一位員工與鄰近辦事處的員工發(fā)生矛盾，按公司規(guī)定，承擔(dān)管理責(zé)任的辦事處經(jīng)理應(yīng)予罰款，但“加倍處罰”的規(guī)定卻使趙步長的侄子丟掉了工作?！ ”M管如此，趙步長仍為家人們制訂了幾條嚴(yán)格的“門規(guī)”： 一、企業(yè)內(nèi)部實(shí)行民主集中制。原因很簡單：齊心?！ 槭裁磧号畟兡苋绱她R心放棄自己的工作？除了親情之外，有兩個(gè)因素在其中起到了重要作用：一是趙步長的研究長期放在家中，家人們看到了趙步長研究的艱辛，也看到了藥氣針和“腦心通”的獨(dú)特效用，對(duì)產(chǎn)品的前途深信不疑；二是趙步長一家均為大學(xué)畢業(yè)，有相當(dāng)高的個(gè)人素質(zhì)和文化修養(yǎng)，對(duì)民營企業(yè)在中國的光明前景有著清醒的認(rèn)識(shí)?！ ≡诓介L集團(tuán)，大家對(duì)趙步長、趙濤父子有一個(gè)形象的比喻：合作無間的駕駛員， 一個(gè)管踩油門，一個(gè)管踩剎車。趙濤有領(lǐng)袖氣質(zhì)，有沖勁。他閱歷豐富
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