永嘉縣橋頭國(guó)際飯店有限(文件)
【正文】 底處理的現(xiàn)象。（二）現(xiàn)場(chǎng)方面總倉(cāng)庫：（1）外倉(cāng)暫不使用的物品堆放不整齊，堆放不規(guī)范； （2）消防應(yīng)急燈安裝位置不合理，安裝位置都偏高（距地面不超過 1米）；（3）安全警示性標(biāo)識(shí)牌設(shè)置不規(guī)范，總倉(cāng)和各二級(jí)倉(cāng)庫沒有標(biāo)貼。 （3）風(fēng)幕機(jī)（兩部）線路承載荷太小，線太細(xì)，外露未套管；二樓廚房：（1）液化汽報(bào)警裝置不能正常使用；永嘉縣橋頭國(guó)際飯店有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告 １３ （2)洗 滌處機(jī)臺(tái)操作沒有張貼安全注意事項(xiàng)。地下室配電房：（1）應(yīng)急燈配置偏少。對(duì)于人的不規(guī)范行為，重點(diǎn)通過開展標(biāo)準(zhǔn)化操作競(jìng)賽活動(dòng)和加大現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)檢查力度，督促和強(qiáng)化逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，逐步規(guī)范職工操作行為。酒店自評(píng)小組認(rèn)為：酒店安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)等級(jí)為三級(jí)，可向市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請(qǐng)外部評(píng)審。同時(shí) ，完善相關(guān)管理制度， 細(xì)化安全動(dòng)態(tài)監(jiān)察，隱患排查治理工作，深化危險(xiǎn)辨識(shí)工作，嚴(yán)防類似問題出現(xiàn)。（3）文件、資料檔案管理不規(guī)范，部分記錄不全。二至四樓附樓音樂會(huì)所：（1）音樂會(huì)所二樓演藝廳后臺(tái)音控操作臺(tái)線路非常混亂，需進(jìn)行全面整理，包廂 區(qū)內(nèi)客人吸煙現(xiàn)象多，存在嚴(yán)重安全 隱患。大堂、外圍停車場(chǎng)、噴池：（1）外圍停車場(chǎng)貴重物品提示牌歪斜、提示和導(dǎo)向標(biāo)識(shí)不夠；（2）噴池處沒有兒童安全看護(hù)提示；（3）大堂往二樓廚房的樓梯沒有安全提示標(biāo)識(shí)（兒童安全提示）；（4）外圍車輛沒有柵欄，四通八達(dá)，安保防盜難控制；（5）主樓外墻玻璃破碎未更換（目前已制作施工中，加快進(jìn)度）。行業(yè)員工流動(dòng)性偏大，新入職員工安全生產(chǎn)知識(shí)缺乏，崗位安全操永嘉縣橋頭國(guó)際飯店有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告 １２ 作技能不熟練，工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)新員工安全培訓(xùn)上有一定差距。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果和安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)所反映的趨勢(shì)， 對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、 規(guī)章制度、操作 規(guī)程等進(jìn)行修改完善，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全績(jī)效。永嘉縣橋頭國(guó)際飯店有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告 １１ 事故調(diào)查按照“四不放 過” 原則進(jìn)行處理。酒店按規(guī)定結(jié)合企業(yè)的危險(xiǎn)源狀況、危險(xiǎn)性分析情況和可能發(fā)生的事故特點(diǎn)編制了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和處置方案。按規(guī)定，及時(shí)、如 實(shí)地向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T申報(bào)生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素。依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求制定各工種勞動(dòng)防護(hù)用品配置標(biāo)準(zhǔn)；為從業(yè)人員配備合格的勞動(dòng)保護(hù)用品。酒店采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常巡查、班后安檢、高 值巡查等方式進(jìn)行隱患排查工作。（三）警示標(biāo)志和安全防護(hù)酒店制定了警示標(biāo)志和安全防護(hù)的管理制度。七、作業(yè)安全（一）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)過程控制酒店對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估分級(jí)，并制定相應(yīng)的控制措施。（二）設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理酒店制定設(shè)備設(shè)施的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)管理制度，建立有設(shè)備臺(tái)帳。詳見表 41。加強(qiáng)崗位操作人員的安全教育、生產(chǎn)技能培訓(xùn)和考核，考核不合格人員，不得上 崗。并將安全生產(chǎn)規(guī)章制度發(fā)放到相關(guān)工作崗位，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。三、安全投入酒店制定有安全專項(xiàng)費(fèi)用使用計(jì)劃，建立有安全專項(xiàng)費(fèi)用使用臺(tái)賬，明確安全專項(xiàng)費(fèi)用使用范圍。 （自評(píng)內(nèi)容應(yīng)分單元具體敘述）一、目標(biāo)酒店制定有年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，有年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解及實(shí)施計(jì)劃和考核辦法，有與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度相符的安全目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施情況的檢查或監(jiān)測(cè)記錄，并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果評(píng)估報(bào)告、實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行的調(diào)整，并有修改記錄。 附樓 2 至 3 樓：演藝大廳 1 個(gè)，KTV 包廂 34 間 主樓 5 樓：桑拿包間 13 間、附樓 5 樓：空中花園休閑吧、游泳池、健身房。榮順國(guó)際大酒店秉承“創(chuàng)新、獨(dú)特、個(gè)性”的酒店文化和國(guó)際化
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