哈佛大學資金來源籌資模式與經(jīng)驗啟示研究(文件)
【正文】 斯數(shù)學及自然哲學教授講座、麻州自然歷史教授講座、德恩法學教授講座等一系列講座席位紛紛設立[7]，自然科學得以進入哈佛殿堂，捐資助學漸成哈佛校友乃至美國社會的良好傳統(tǒng)。時至今日，哈佛籌資模式已具備了現(xiàn)代化、制度化和專業(yè)化的發(fā)展格局：多元化的籌資渠道、靈活高效的組織運行體制、職業(yè)化與志愿者相結(jié)合的籌資隊伍以及藝術(shù)化現(xiàn)代化的籌資技巧。此外，哈佛管理公司對捐贈基金、養(yǎng)老金、非現(xiàn)金贈品、信托資金等的投資運作管理也是哈佛資金籌集的重要渠道。同時，文化、體育等事業(yè)經(jīng)營性收入也為哈佛提供了資金支持，如哈佛大學出版社的出版收入和傳統(tǒng)運動賽事——橄欖球三強（哈佛、耶魯、普林斯頓）爭霸賽的門票收入。學校開發(fā)辦公室由負責校友事務和發(fā)展的副校長領導，承擔大型籌款活動的策劃、組織、協(xié)調(diào)與實施。哈佛管理公司是具有獨立法人資格的哈佛大學附屬實體，對學校監(jiān)事委員會（Harvard Board of Overseers）和學校董事會（Harvard Corporation）負責并匯報工作，執(zhí)行委員會（Board of Director）是公司最高權(quán)力機構(gòu)，委員會主席是司庫，其他常務委員還包括哈佛大學的校長、財務副校長和公司總裁。20世紀中期以后，普西時期的財務長卡伯特于1970年設立投資總賬戶，將當時所有的捐贈基金都納入其中，并對其分配使用率進行了調(diào)整。專業(yè)化的職業(yè)人才與志愿者相結(jié)合的籌資隊伍哈佛資金籌措工作一直擁有一支業(yè)務技能精湛、專業(yè)水準相當高的職業(yè)化籌資隊伍?？ú仡I導，卡伯特招募了另外8位搭檔，他們基本上都是哈佛的工商管理碩士或是波士頓投資銀行、投資公司的杰出人士。在常規(guī)的年度性籌款中，志愿者既可在募捐電話中與身處各地的哈佛新老校友交談，也可提供信函收發(fā)、文件處理等服務，而大規(guī)模集資運動的前期籌劃、組織、實施與管理也都離不開志愿者們的參與與付出。哈佛大學所擅長的大規(guī)模、集團化、運動式的策劃運作，是哈佛籌資藝術(shù)的一大亮點。保持與校友特別是那些富有的、出身名門的校友之間的聯(lián)絡、發(fā)展友好關(guān)系，也是哈佛籌資藝術(shù)中的一項訣竅。哈佛大學資金籌措的成功經(jīng)驗對于我國深陷經(jīng)費困境中的大學而言無疑具有積極的啟示與借鑒意義。不僅哈佛大學和常春藤盟校的成長史離不開捐贈的功績，而且教育捐贈已經(jīng)成為美國大學普遍的主要經(jīng)費來源。因此，充分重視教育捐贈的重要意義，培育與弘揚捐資助教的社會風氣不僅是我國大學而且是我國政府亟需加以重視的重大課題。同時，在國家政策許可的范圍內(nèi)，參考哈佛經(jīng)營公司體制，適時探索適合中國國情的捐贈基金資本運作的路徑與模式。目前，資金籌措已逐漸成為國內(nèi)大學一項常規(guī)性的長期工作，加之其環(huán)節(jié)之眾多、細節(jié)之復雜、工作量之巨大的特點，使得人員配備上具有一定特殊要求。借鑒哈佛大學經(jīng)驗，提升籌資能力，要求我們不斷挖掘潛力、苦練業(yè)務內(nèi)功，從方案的策劃到溝通的方式，從信息的收集整理到對外聯(lián)絡的技巧，從學校品牌的鍛造到對外宣傳的手法與策略，力爭做到體貼入微、細致周到、精益求精，通過善于利用多媒體傳媒工具、積極引鑒現(xiàn)代商業(yè)營銷推廣手段，提高和擴大學校良好的社會影響，增進與發(fā)揮校友乃至社會各界對學校的群體認同感和貢獻精神，從而切實保證與促進大學資金籌措工作取得實際效果、達到理想目標。專業(yè)與業(yè)余相結(jié)合、職業(yè)人員與志愿者相結(jié)合，共同為大學經(jīng)費籌措事業(yè)作出貢獻。哈佛大學的經(jīng)驗表明，具有一支規(guī)模合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力出眾的資金籌措隊伍是大學資金籌措業(yè)績的根本保證。與哈佛大學靈活高效的籌資組織管理體制相比，國內(nèi)高校資金籌措組織管理平臺建設大都不夠到位、甚至乏力，例如有的大學至今尚未成立專門負責經(jīng)費籌措的管理部門，或者是校友會運行機制沒有理順，在調(diào)動校友捐資的積極性、主動性上作為不大，或者是雖然獲得一定捐贈，但在使用管理上缺乏制度性規(guī)范，效益低，浪費大。相比之下，國內(nèi)社會尚缺乏良好的捐贈風氣，不僅捐資助教的民間基金會組織極少、包括校友在內(nèi)的個人、企業(yè)都沒有形成普遍的捐贈意識，而且有的大學本身尚未形成募捐的自主意識。由此，對于國內(nèi)大學來說也急需外部捐贈環(huán)境的營造和內(nèi)部籌資能力的鍛造和提升。哈佛對校友事務管理之精細還體現(xiàn)在對哈佛校友信息的及時變更、對身處世界各地校友的電話慰問等細微之處。歷次哈佛集資運動仰賴于其成功的宣傳攻勢和對電視、新聞等大眾媒體的充分重視與嫻熟運用，包括發(fā)表電視講話、制作特別廣播節(jié)目等等。大批志愿者的服務與參與，不僅有效地節(jié)約了哈佛集資活動的成
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