【正文】 管搭設(shè)。垂直運(yùn)輸在主體階段和裝飾階段均通過(guò)塔吊及提升機(jī)完成。 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備我項(xiàng)目部將首先進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的交接，與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行交流、溝通，充分理解其管理意圖，對(duì)目前的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整，以使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能符合文明施工現(xiàn)場(chǎng)的布置原則及要求。用電高峰期內(nèi)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備定額總功率＝331.7kw，電焊設(shè)備總功率ΣP2＝142kw(未考慮鋼筋對(duì)焊機(jī)，鋼筋對(duì)焊可安排在避開(kāi)用電高峰期間)，工地照明設(shè)備用電量之和為ΣP3＝50kw，由于水平對(duì)焊機(jī)功率較大，施工期間避開(kāi)用電高峰期，計(jì)算時(shí)不考慮同時(shí)工作，則總用電量計(jì)算如下：ΣP＝K(K1*ΣP1/cos248。 施工用水現(xiàn)場(chǎng)用水主要分為三大部分，即施工用水、生活用水和消防用水。分別在樓前后布置兩趟支管，一趟直接布設(shè)到辦公區(qū)，一直延伸到木工場(chǎng)施工段；另一趟直接布置到配電室的施工段，然后設(shè)分支路將水引向施工區(qū)域。施工現(xiàn)場(chǎng)始終保持進(jìn)退有序的狀態(tài)，并最大程度提高設(shè)備利用率。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后實(shí)施。5. 制定部分特殊工種、管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃。開(kāi)工前3日內(nèi)，所有管理人員全部到位，勞務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批進(jìn)場(chǎng)，施工人員、技術(shù)人員上崗前由項(xiàng)目總工程師對(duì)他們進(jìn)行全員交底，充分認(rèn)識(shí)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和需注意事項(xiàng)，并對(duì)所有人員實(shí)行掛牌上崗。 施工段劃分本工程共分六個(gè)單元，為確保在230天內(nèi)完成全部施工任務(wù)，尤其是為了高質(zhì)量地完成裝修工程，在總體安排上必須保證住宅裝修階段有足夠的時(shí)間，因此，擬將本工程的施工劃分成兩個(gè)施工段，分別為：第一段：住宅樓1軸～29軸；第二段：住宅樓30軸～54軸；根據(jù)我項(xiàng)目部勞動(dòng)力資源的狀況，總體思路是二個(gè)施工段流水施工，且在每個(gè)施工段內(nèi)再進(jìn)行有組織地交叉流水作業(yè)施工。4. 安裝工程施工流程各專(zhuān)業(yè)工種施工準(zhǔn)備→預(yù)留預(yù)埋→水、電配管配線(xiàn)→單元管道打壓→潔具、燈具、強(qiáng)弱電控制面板安裝→管道系統(tǒng)試壓沖洗→系統(tǒng)調(diào)整測(cè)試→竣工驗(yàn)收。2. 努力實(shí)現(xiàn)“三優(yōu)二好一無(wú)”工程?樣板先行、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序驗(yàn)收的工程質(zhì)量?jī)?yōu)；?嚴(yán)格驗(yàn)收、定置堆放、限額領(lǐng)料、物盡其用的物料管理優(yōu)；?合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效的場(chǎng)容場(chǎng)貌優(yōu)；?合理配置、按章使用、及時(shí)保養(yǎng)、進(jìn)出有序的設(shè)備管理好；?核算到位、臺(tái)帳清晰、降本有方、信守合同的項(xiàng)目效益好；?進(jìn)場(chǎng)教育、標(biāo)志明確、防范周密。由項(xiàng)目副經(jīng)理(工程)負(fù)責(zé)落手清工作的推行、檢查、考核。 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備做好使用中的維護(hù)和管理。 5）、機(jī)械設(shè)備應(yīng)采取一機(jī)一人制，持證上崗，專(zhuān)人專(zhuān)用，不允許玩忽職守，不得讓他人替代作業(yè)。3）操作人員必須堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)。7）合理組織機(jī)械設(shè)備施工，必須加強(qiáng)維修管理，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和單機(jī)效率，并合理地組織機(jī)械的調(diào)配，搞好施工的計(jì)劃工作。11）機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，施工平面圖布置應(yīng)適合機(jī)械作業(yè)的要求，交通道路暢通無(wú)阻，夜間施工安排好照明。并有利于建立統(tǒng)一的材料管理體系，進(jìn)行材料供應(yīng)的動(dòng)態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)。2）在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)提出調(diào)整供料月計(jì)劃，作為動(dòng)態(tài)供料依據(jù)。 進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收：為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書(shū)或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。4）要日清、月結(jié)，定期盤(pán)點(diǎn)，帳實(shí)相符。注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施。2）建立回收臺(tái)帳，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 降低成本措施施工項(xiàng)目成本是反映施工經(jīng)營(yíng)管理水平和施工技術(shù)水平的一項(xiàng)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要求成本控制貫徹于施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，其內(nèi)容比較廣泛。 控制目標(biāo)采取現(xiàn)代化成本管理進(jìn)行成本預(yù)算，成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。具體地說(shuō)，搞好施工組織設(shè)計(jì)，正確選擇施工方案，是降低工程成本的重要途徑之一。4. 節(jié)約材料消耗：施工項(xiàng)目材料費(fèi)約占工程地60％左右，隨著機(jī)械化程度提高和技術(shù)的進(jìn)步，以及勞動(dòng)生產(chǎn)率的不斷提高，材料費(fèi)在工程成本中所占的比例還會(huì)不斷的增大，所以在施工過(guò)程中，大力節(jié)約材料消耗，是降低成本的主要途徑。集中加工鋼筋，統(tǒng)一下料，可節(jié)約鋼筋5％。因此，節(jié)約間接費(fèi)用，也是降低成本的主要途徑之一。9. 文明施工，做到工完料盡場(chǎng) 地清，以減少材料的浪費(fèi)及丟失。 文明施工措施本工程文明施工目標(biāo)是：創(chuàng)“自治區(qū)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地”。1. 施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻建成后，還需要完成墻面美化工作，在大門(mén)的明顯處設(shè)置統(tǒng)一式樣的施工標(biāo)牌，大門(mén)內(nèi)設(shè)置“五圖三牌”，內(nèi)容詳細(xì)，字跡工整規(guī)范、清晰。具體表現(xiàn)在：1）施工平面規(guī)劃，應(yīng)具有科學(xué)性、方便性，而有利于施工的平面布置。4. 重點(diǎn)部位的要求：在編制本施工方案過(guò)程中，我們己對(duì)本工程目前的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)勘察，并根據(jù)現(xiàn)狀對(duì)文明施工上的重點(diǎn)部位要求如下：1）排水系統(tǒng)我單位將對(duì)業(yè)主移交的場(chǎng)地進(jìn)行檢查，按施工總平面圖進(jìn)行布設(shè)。2）工完場(chǎng)清在施工過(guò)程中，要求各作業(yè)班組做到工完場(chǎng)清，以保證施工樓層面沒(méi)有多余的材料、垃圾，作為項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)派專(zhuān)人對(duì)各樓層進(jìn)行清掃、檢查，以使每個(gè)己施工完的結(jié)構(gòu)面清潔。故在進(jìn)場(chǎng)后將制定《標(biāo)準(zhǔn)化管理處罰辦法》。2）檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工執(zhí)行情況。對(duì)于屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。由于項(xiàng)目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。其勞動(dòng)力組織按原施工班組安排，不打亂工種界限，根據(jù)綜合進(jìn)度情況安排用工。主體完工后，由裝修專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)進(jìn)入工地進(jìn)行裝修。 施工進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)根據(jù)中標(biāo)文件要求，該工程工期為230天，其中主體結(jié)構(gòu)控制在50天之內(nèi)，我項(xiàng)目部在考慮了可能出現(xiàn)的各種不利因素后，結(jié)合本工程實(shí)際情況，將通過(guò)各種有效措施，確保單位工程主體結(jié)構(gòu)工期不超過(guò)45天，總工期不超過(guò)230天?；A(chǔ)工程在30天內(nèi)完成，主體結(jié)構(gòu)考慮7天一層。我項(xiàng)目部將按主要節(jié)點(diǎn)和總工期的要求，對(duì)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的工序進(jìn)行充分地細(xì)化，真正做到以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)。本工程計(jì)劃安排總工期為130天，我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程具體特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)施工總工期進(jìn)行科學(xué)分析，在組織管理上、施工流程上、經(jīng)濟(jì)技術(shù)上采取行之有效的保證措施，合理安排施工流程、工序搭接、勞動(dòng)力組織、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備配備等，確保本工程工期目標(biāo)，并力爭(zhēng)能夠提前完成。大力開(kāi)展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，按旬、月下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃，采取質(zhì)量、工期雙驗(yàn)收，實(shí)行工期提前者重獎(jiǎng)、工期延誤者重罰，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。3. 及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)模板方案設(shè)計(jì)、砼配合比設(shè)計(jì)、防水施工方案等均應(yīng)超前進(jìn)行，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制詳細(xì)的施工作業(yè)方案。5. 抓住重點(diǎn)，確保關(guān)鍵線(xiàn)路和重點(diǎn)工期目標(biāo)； “結(jié)構(gòu)封頂”是一個(gè)十分重要的形象控制點(diǎn)。7. 加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的聯(lián)系在本工程中，我們將采取主動(dòng)態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極解決施工中遇到的包括設(shè)計(jì)、構(gòu)件加工、工程驗(yàn)收等多方面內(nèi)容在內(nèi)的問(wèn)題，積極為業(yè)主服務(wù)，為工程的順利竣工負(fù)責(zé)。穩(wěn)定均衡，通過(guò)信息反饋，以四級(jí)計(jì)劃管理模式對(duì)計(jì)劃實(shí)行的全過(guò)程作有效控制。二級(jí)計(jì)劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級(jí)計(jì)劃套用，只是各工序的開(kāi)工和完工時(shí)間應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整。周計(jì)劃比月計(jì)劃更具體、更具有實(shí)踐性，凡是條件變化了的都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整?？傊沼?jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證并體現(xiàn)合同計(jì)劃。從而通過(guò)綜合平衡，采取措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，使計(jì)劃動(dòng)態(tài)地獲得平衡，使施工進(jìn)度始終沿著合同（一級(jí)計(jì)劃）整個(gè)計(jì)劃有機(jī)地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計(jì)劃目標(biāo)的軌道向前推進(jìn)。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計(jì)劃，又著重注意組織執(zhí)行計(jì)劃和通過(guò)控制修訂計(jì)劃，做到以控制修訂保證計(jì)劃的執(zhí)行，以計(jì)劃的執(zhí)行保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）整理：將調(diào)查資料加工整理成與施工進(jìn)度計(jì)劃具有可比性的反映實(shí)際施工進(jìn)度的資料。改變施工活動(dòng)的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系即改變關(guān)鍵線(xiàn)路上各工作時(shí)間的邏輯關(guān)系，搭接關(guān)系和平行流水途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。2. 施工進(jìn)度的調(diào)整措施施工進(jìn)度發(fā)生偏差后，采取以下措施相結(jié)合進(jìn)行調(diào)整。3）、施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖本工程計(jì)劃管理基于各工長(zhǎng)及預(yù)算、勞資人員，通過(guò)精心編制、合理調(diào)節(jié)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，力圖保障進(jìn)度的同時(shí)更加強(qiáng)質(zhì)量，做到有條不紊，做到真正的計(jì)劃管理。既可更好地指導(dǎo)施工活動(dòng)，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。② 通過(guò)跟綜與反饋，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程實(shí)行有效的控制。日計(jì)劃會(huì)前由各工長(zhǎng)工作內(nèi)容寫(xiě)在黑板上，經(jīng)過(guò)討論平衡以后，再寫(xiě)成日計(jì)劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。審批簽發(fā)按二周編排，第一周為本周要執(zhí)行的計(jì)劃，第二周為下周的預(yù)測(cè)。二級(jí)計(jì)劃：由于工程工期較短，本工程二級(jí)計(jì)劃安排為月進(jìn)度計(jì)劃。故此，施工中，我方將主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理等有關(guān)單位保持不間斷的聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)造通暢的環(huán)境。為此，將從物資、人員、機(jī)械方面予以保證，從技術(shù)上予以加強(qiáng)，集中力量，確保結(jié)構(gòu)封頂是首期工作重點(diǎn)。具體包括：1. 在冬季、雨期采取合理的技術(shù)措施，保證施工進(jìn)度；2. 合理安排工序及劃分流水段，保證整體工程施工的連續(xù)性，工作不中斷。6. 施工準(zhǔn)備保證措施1. 主動(dòng)與業(yè)主、政府職能部門(mén)及監(jiān)理單位加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)事宜。2. 項(xiàng)目經(jīng)理部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，同時(shí)根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實(shí)行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)的施工進(jìn)度，兼顧一般，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。施工中嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施，平衡勞力，充分利用資源和機(jī)械設(shè)備。4. 室外工程的施工安排在外腳手架已拆除，且裝修材料已基本運(yùn)到戶(hù)內(nèi)時(shí)開(kāi)始，與裝修工程有一定的時(shí)間交叉，室外工程大約安排工程裝修結(jié)束后進(jìn)行，在住宅樓裝修結(jié)束后5天內(nèi)完工。具體思路為：1. 施工準(zhǔn)備時(shí)間按7天考慮，在施工準(zhǔn)備地同時(shí)，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)。關(guān)鍵在于計(jì)劃及計(jì)劃的實(shí)施。每個(gè)段可分為二個(gè)施工班組（即一班組、二班組），各班組各組織30人，晝夜交叉施工。因此，為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對(duì)充裕的時(shí)間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進(jìn)度總計(jì)劃時(shí)，要確立各階段的目標(biāo)時(shí)間，階段目標(biāo)時(shí)間不能更改。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項(xiàng)目文明施工管理組及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)落實(shí)整改的情況。4）檢查方法項(xiàng)目文明施工管理組及公司文明施工檢查組定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。 5. 文明施工檢查措施1）檢查時(shí)間成立項(xiàng)目文明施工管理組，項(xiàng)目文明施工管理組每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次全面的文明施工檢查。在尉犁縣水利局住宅樓工程施工中我們將大力推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，從小處著眼，發(fā)動(dòng)全體施工人員參與，以便本工程能在施工中形成一個(gè)現(xiàn)代文明體現(xiàn)窗口。同樣，在路面完成后，根據(jù)施工平面圖進(jìn)行劃分，并用藍(lán)油漆劃出小型機(jī)械的使用區(qū)域、各種材料的堆放區(qū)域，有必要的情況下，將用鋼管進(jìn)行圍護(hù)，并由專(zhuān)人進(jìn)行巡視。 3）所有的材料進(jìn)場(chǎng)，小型機(jī)械的布置均按平面圖要求布置。2. 建筑物內(nèi)外的零放碎料和垃圾清運(yùn)及時(shí)，施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確，并要求劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)志牌分片包干到人，施工現(xiàn)場(chǎng)的各種標(biāo)語(yǔ)牌，統(tǒng)一加工制作，字體要書(shū)寫(xiě)正確規(guī)范，工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。為確保文明施工各項(xiàng)工作能夠順利地貫徹落實(shí)，我單位將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以主要施工工長(zhǎng)及材料負(fù)責(zé)人，安全員、保衛(wèi)組長(zhǎng)為骨干的文明施工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作。11. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng) 管理，合理組織材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)，按施工現(xiàn)場(chǎng) 平面布置規(guī)劃堆放，減少二次搬運(yùn)和損耗。7. 保證工程質(zhì)量，減少返工損失：項(xiàng)目管理要加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，減少返工現(xiàn)象，降低工程成本。5. 合理控制混凝土和砂漿的拌合配比，減少不必要的水泥等材料的浪費(fèi)。2. 加強(qiáng)模板、腳手板、鋼管腳手架等周轉(zhuǎn)材料的管理，提高其利用率，模板盡量采用鋼模，以減少工程 木材消耗。因此要加強(qiáng)職工政治思想工作，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)行定額管理和工資獎(jiǎng)勵(lì)制度，以調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，同時(shí)注重人才的培養(yǎng)，有效地提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和勞動(dòng)熟練程度，并注意不斷改善生產(chǎn)勞動(dòng)組織，以適應(yīng)現(xiàn)代化施工的需要。 降低成本具體措施：1. 認(rèn)真審查圖紙：在施工過(guò)程中，施工單位必須按圖施工，但是圖紙一般是由設(shè)計(jì)單位按照用戶(hù)要求和項(xiàng)目所在地的自然條件設(shè)計(jì)的，往往勿視施工單位方便，因此，施工單位應(yīng)該在滿(mǎn) 足用戶(hù)要求和保證工程 質(zhì)量的條件下，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，并提出積極的意見(jiàn)，在取得用戶(hù)和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減通知單。加強(qiáng)成本控制。3）按退庫(kù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)回收，做好記錄。 材料使用監(jiān)督：現(xiàn)場(chǎng)材料管理員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督，監(jiān)督的內(nèi)容包括：1）是否按材料的做法合理用料；2）是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比；3）是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰(shuí)用誰(shuí)清，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護(hù)材料等。2）施工設(shè)施用料也實(shí)行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行控制。2）現(xiàn)場(chǎng)的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞。4）根據(jù)施工平面圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的設(shè)計(jì)，按使用期提出施工設(shè)施用料計(jì)劃。對(duì)于材料管理措施如下： 建立材料管理崗位責(zé)任制，層層把關(guān)。2）機(jī)械設(shè)備的修理：對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行預(yù)檢和修理，可保證機(jī)械的使用效率，延長(zhǎng)使用壽命。項(xiàng)目經(jīng)理部按機(jī)械設(shè)備的安全操作要求安排工作和進(jìn)行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不強(qiáng)令機(jī)械帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。9）搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，使其效率充分發(fā)揮。5）實(shí)