【正文】 要求（若為水力控制，則檢查控制水路是否符合壓力要求，手動清洗控制水過濾器） 8. 檢查出水壓力和排污壓力(反洗時)。打開觀察孔蓋，檢查濾料層，有無結(jié)塊現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)結(jié)塊現(xiàn)象，應清除結(jié)塊濾料。1）反沖洗各過濾單元后關閉進口閥，出口閥。2）在出口總管上接入三通，并用約25m3/h。3）用控制器控制依次反沖洗每個過濾單元3min。4）等待所有的過濾單元都反沖洗結(jié)束后停止泵的工作，并用該殺菌劑浸泡砂子大約2h。 3. 檢查或維修砂石過濾器時，前后閥門必須首先關閉，再打開排水閥門，并泄壓后再打開壓蓋或人孔蓋。 5. 為保證滴灌系統(tǒng)正常運行，施肥請選用滴灌專用肥料。 （1）將水從過濾器內(nèi)部排出。整個系統(tǒng)埋設的表土無沉降、下陷情況。并對管道進行水壓試驗。 檢查設備選擇是否合理,安裝質(zhì)量是否達到本規(guī)范的規(guī)定,并對機電設備進行啟動試驗。要求每一道工序、每一個部位都必須是上道工序為下道工序提供精品，把質(zhì)量責任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，通過全方位、全過程的質(zhì)量動態(tài)管理來保證實實在在的高質(zhì)量。對工程質(zhì)量嚴格控制，加強質(zhì)量管理，注意細部構(gòu)造處理，由點及面，由面到整體，確保每一道工序，每一個部位都必須是上道工序為下道工序提供精品，最終達到本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（2） 項目技術負責人 直接對項目經(jīng)理負責，對工程質(zhì)量負有第一技術責任；負責組織編寫各項管理計劃；參加工程事故的調(diào)查處理，并提出處理意見及措施；負責新技術、新材料、新工藝的推廣應用；組織竣工驗收工作。三、經(jīng)濟保證為保證工程質(zhì)量，強化質(zhì)量意識，控制分項工程施工質(zhì)量，在施工中我們將建立質(zhì)量獎懲制度。處罰：對于有如下行為施工者將按有關規(guī)定給予處罰：分部分項質(zhì)量達不到預定目標，工程質(zhì)量低劣，造成不良影響者；對項目部、監(jiān)理單位下達的整改通知書未及時整改者；使用不合格材料，對進場材料不及時進行復試即使用，對工程質(zhì)量造成影響者；不嚴格執(zhí)行三檢制，操作過程失控者；成品保護措施不力，造成破壞者。 五、施工過程質(zhì)量控制措施 質(zhì)量預控 （1）質(zhì)量意識教育 項目部成立后，針對工程特點，由項目技術負責人組織有關部門及人員制定質(zhì)量意識教育計劃。 b、技術交底工程開工及各分部分項工程施工前，項目技術負責人要組織各級管理人員針對重點重要部位進行技術交底，使各級管理人員了解各階段施工應采取的技術措施與應取得的質(zhì)量效果，按照技術交底要求還應的操作方法與標準進行施工，保證達到合格的產(chǎn)品。b、 物資進入現(xiàn)場后，要由項目材料員會同項目技術負責人、質(zhì)檢員對進場物資進行檢驗，需取樣送檢的要在質(zhì)量部門見證情況下取樣。c、 交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項質(zhì)量驗收標準要求后，雙方填寫交接檢記錄，方可進行下一工序施工。圖紙會審時要注意并解決如下問題：設計是否符合施工技術裝備和工程現(xiàn)場條件，是否能滿足工期的要求，圖紙各部位是否清楚明確，尺寸有無差錯或遺漏。施工組織設計完成后由項目技術負責人對施工管理人員進行交底并組織實施，單位每季度對施工組織設計執(zhí)行情況進行檢查。項目技術負責人負責技術資料的審核。（一）加強配合質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位在施工準備階段的監(jiān)理工作，按時參加由建設單位組織的設計技術交底會，并提出建設性建議和意見，認真做好記錄。，施工組織設計已獲監(jiān)理單位批準，人員、設備已進場，主要材料已落實，“三通一平”已滿足開工要求后，向監(jiān)理單位報送開工報審表及相關資料，經(jīng)建設單位，監(jiān)理單位及有關單位審查批準后，再正式開工。做好記錄，認真整改，并及時反饋(一般采用書面形式)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設備在限期內(nèi)撤出現(xiàn)場。、關鍵工序、重要分項工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量驗評資料及時報送監(jiān)理單位，經(jīng)審核和現(xiàn)場檢查簽認后，再將質(zhì)量驗評資料報送質(zhì)量監(jiān)督部門并經(jīng)現(xiàn)場檢查簽認。、國家有關施工規(guī)范和規(guī)定、施工合同有關條款及已批準的施工組織設計施工，確保進度計劃的落實。在施工進度計劃的指導下，我們還將編制物資進場計劃，使物資供應及使用不會造成積壓。另外，我們還將根據(jù)工程進展，不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。二、項目安全管理體系安全技術管理工作（1） 安全技術方案的編制在工程開工之前，首先編制安全技術方案，在編制過程中，遵照國家頒發(fā)的有關安全生產(chǎn)的規(guī)定、規(guī)范等，同時考慮現(xiàn)場的實際情況、施工特點、周圍作業(yè)環(huán)境及不利因素，從技術上采取具體有效的施工措施予以預防。凡在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患由檢查組織者簽發(fā)安全隱患整改通知單，落實責任實施整改并復查，重大隱患要在規(guī)定限期時間內(nèi)完成整改項目，必要時安全員有權責令其立即停工，待整改驗收后方可再恢復施工。（2） 在基坑邊堆放棄土、材料和機械時，與坑邊保持一定的距離，以免影響基坑的邊坡穩(wěn)定，造成土體滑坡。各類配電箱、開關箱的安裝和內(nèi)部設置必須符合有關規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠完好，開關電器標明用途。停止使用的配電箱應切斷電源，箱門上鎖。漏電保護裝置的選擇應符合規(guī)定。施工機械安全防護措施（1） 施工現(xiàn)場應有施工機械安裝、使用檢測、自檢記錄。在施工中，我們將嚴格遵守消防安全工作標準，貫徹“預防為主、防消結(jié)合”的方針，逐級落實消防責任制。對于進入工地的材料，值班人員必須進行登記，注明材料規(guī)格、品種、數(shù)量、種類和車號。二、施工現(xiàn)場消防工作現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志，加強對施工人員的治安、防火教育。 一、文明施工管理體系項目部設立文明施工管理小組，項目經(jīng)理任組長，兼設文明施工管理人員，負責文明施工管理工作。保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，必須做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。（4）防止水污染：混凝土攪拌機、灰漿攪拌機等作業(yè)產(chǎn)生的污水處理； （5）防止施工噪聲污染：人為的施工噪聲防治；施工機械的噪聲防治。特制定了以下雨期施工技術措施：一、雨施前準備（1）根據(jù)工地的具體情況組織成立防汛搶險隊，雨天巡邏檢查工地情況，發(fā)現(xiàn)險情及時排除。（3）平整現(xiàn)場場地，規(guī)劃排水流向，場地四周做排水溝，排水溝的坡度要符合排放要求，及時清理，不得堵塞，保證排水暢通無阻。防水材料要防雨、防污染。（2）根據(jù)工程特點，制定切實可行的雨期施工技術措施，提前提出雨期施工需用的材料、機具設備和物資計劃，及時購買、調(diào)運、提前組織進場。冬季嚴寒、夏季高溫及陰雨連綿，都不利于施工的進行。（2）防止建筑材料污染：防止有毒害或產(chǎn)生毒害氣體的建筑材料進入現(xiàn)場使用或與化工材料混裝使用。料具和構(gòu)配件應按施工平面布置圖指定位置分類堆放整齊，并有明顯的材料標識牌。因此，我單位把文明施工管理作為項目部的重要管理內(nèi)容之一，并且制定了文明施工管理體系責任制，樹立 “安全、文明施工的樣板工地”形象。加強人員管理，實行出入證制度，對外協(xié)隊伍工人要摸清人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育把事故消滅在萌芽狀態(tài)。其中單位保衛(wèi)部負責全單位范圍內(nèi)消防、保衛(wèi)管理工作，對項目的消防、保衛(wèi)工作進行監(jiān)督和檢查；另外，項目部將成立消防、保衛(wèi)管理小組，按照“誰主管、誰負責”的原則，由項目經(jīng)理任小組長，另設專人負責施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作。使用中，定期進行檢測。工具的電源線、插頭和插座應完整無損。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。做好防雨、防塵工作，箱體外涂設安全色標，統(tǒng)一編號。 臨時用安全防護措施（1） 臨時用電必須建立對現(xiàn)場的線路、設施的定期檢查制度，并將檢查、檢驗記錄存檔備查。b) 設施與設備驗收一般防護設施和中小型機械設備由工長會同各班組長驗收；整體防護設施以及重點防護設施由項目技術負責人組織工長、安全員及有關人員進行驗收；其驗收資料要分專業(yè)歸檔；高大防護設施、臨電設施、大型設備需在項目部自檢自查基礎上報請單位安全部組織項目技術負責人及有關部門和人員驗收。安全教育管理凡進入施工現(xiàn)場的分包隊伍均將接受三級安全知識教育，以考核合格后方可上崗操作；特種作業(yè)人員需持有特種作業(yè)操作證，并對其進行針對專業(yè)安全操作技術方面的教育?！皼]有安全，就沒有質(zhì)量，就沒有工期，就沒有效益”，要想保證工程保質(zhì)保量的順利完成，首要任務是必須做好施工安全工作。三、加強施工協(xié)調(diào)管理在工程開工前，我們將設專人提前對圖紙進行放樣，有問題提前發(fā)現(xiàn)，使我們在施工每一個階段每個部位之前，都能有充分的時間進行施工準備，以保證工程進度的實現(xiàn)。第九部分 工期保證措施一、工期管理點每個工程的施工，總有一些工序始終都處于工期管理的關鍵線路上，要想保證總工期目標的實現(xiàn)，則必須抓住這些關鍵工序，加強其控制管理。（三）加強配合監(jiān)理單位對工程造價的控制工作按施工合同約定按時準確地統(tǒng)計經(jīng)監(jiān)理單位質(zhì)量驗收合格的工程量，填報工程量清單和工程款支付申請表，并積極配合監(jiān)理單位的審核工作。、關鍵工序及隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，主動邀請監(jiān)理單位進行旁站、檢查。，經(jīng)審核認可后，再進行實驗。分析工程質(zhì)量狀況，以及需要協(xié)調(diào)的有關事宜。，積極配合監(jiān)理單位審核項目部的質(zhì)量管理體系，技術管理體系和質(zhì)量保證體系，及時提供專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。為了實現(xiàn)這一目標，各單位相互協(xié)調(diào)、相互配合也是一項至關重要的因素。嚴格按照《建筑安裝工程施工技術資料管理規(guī)定》等進行技術資料的收集和整理。圖紙會審過程中提出的問題及其解決辦法和決定，由專人負責做好詳細記錄。（3） 建立質(zhì)量例會制度項目部要根據(jù)工程進展情況及施工力度的不同，定期組織召開不同層次的質(zhì)量例會，分析、通報質(zhì)量情況，研究解決存在的問題，制定措施并在會后予以貫徹執(zhí)行。過程控制（1） 實行三檢制a、 自檢：每一分項工程施工完成后，施工班組進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表，并及時上交工長。沒有進行技術交底不得進行施工。 （2）技術保障根據(jù)工程特點，制定經(jīng)濟有效的施工技術方案，明確工程質(zhì)量的關鍵控制工序與控制點，貫徹并監(jiān)督技術措施的實施情況，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。工程交付后保修期內(nèi)，我單位將由單位領導帶隊組織有關部門每年進行兩次定期回訪，回訪中將與業(yè)主座談并實地察看業(yè)主反映的質(zhì)量問題，與業(yè)主共同分析查找原因。獎勵：各班組對進場物資的管理要認真執(zhí)行相關質(zhì)量管理制度，切實到位。（4）質(zhì)檢員全面負責項目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作；督促各班組建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效運行；參加分部、分項工程質(zhì)量等級驗收及評定；定期召開質(zhì)量例會或分析會，研究質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的預防措施；對潛在的不合格隱患發(fā)出整改通知，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會，提供真實施工情況供上級領導決策；參加工程結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收。為此，我單位采用內(nèi)部競標，民主評議等科學方法選派年富力強、技術過硬、善于經(jīng)營、精通管理、具有豐富施工經(jīng)驗的人員組成本工程項目部。本工程質(zhì)量目標為“確保合格”。 竣工驗收結(jié)束，編寫竣工驗收報告。 (三)竣工驗收 審查技術文件是否齊全、正確。檢查水源工程、泵站及管網(wǎng)的基礎尺寸和高程,預埋鐵件和地腳螺栓的位置及深度,孔、洞、溝以及沉陷縫、伸縮縫的位置、尺寸等是否符合設計要求。 四、工程驗收 (一)滴灌工程驗收標準缺陷責任期滿后,滴灌系統(tǒng)運行正常,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 7. 運輸過程中過濾器應輕裝輕卸，嚴禁碰撞，以防損壞內(nèi)部器件。如遇到被維修閥門前后沒有用于切斷水流的蝶閥，請停泵等待灌溉系統(tǒng)卸壓后進行相應的工作組件維修或更換。二、故障檢查與排除序號現(xiàn)象原因解決方法1出水流量太小A．進水水壓太低B．砂子黏結(jié)A．增加進水水壓B．清洗殺菌砂子或更換砂子2一個或多個過濾單元反洗不啟動按圖1方法查找原因電磁閥控制系統(tǒng)故障按圖1方法檢查電磁閥執(zhí)行器并確?？刂破鲄?shù)正常3反洗不停按圖1方法查找原因，電磁閥是否故障、控制系統(tǒng)故障、進出水壓差是否故障按圖1方法檢查電磁閥并確?？刂破鲄?shù)正常，運行與反洗過程中檢查進出水口壓差是否正常