【正文】 具設(shè)專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。（5）應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，損壞的工具提前通知項(xiàng)目部購進(jìn)。管理小組工作內(nèi)容：（1）熟悉圖紙各節(jié)點(diǎn)施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（5）做好施工日記工作。（9）質(zhì)量檢查的流程：班組自檢→工長檢查→下工序班組交接檢查→質(zhì)量管理小組→下工序可以開始。（2）施工組織設(shè)計交底：由項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工長向各專業(yè)各班組長進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)解決措施對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。3）為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項(xiàng)目部組織三道工序班組長進(jìn)行檢查活動，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改。本驗(yàn)收結(jié)果作為分項(xiàng)工程獎罰制度。質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度（1）項(xiàng)目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生的原因。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，對全員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務(wù)”的思想。（2）所有進(jìn)場物資必須具有合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和實(shí)驗(yàn)報告。過程檢驗(yàn)及報驗(yàn)規(guī)定（1） 嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計要求組織施工。（5）分項(xiàng)工程（工序）達(dá)到合格后填好報驗(yàn)單報業(yè)主（監(jiān)理）復(fù)查驗(yàn)收，報驗(yàn)單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定等資料。（7） 質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操作者及時整改。（3）施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報告單，并及時上報項(xiàng)目部。（2）分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，由責(zé)任單位組織自檢評定，報項(xiàng)目部進(jìn)行核定，（3）主要分部由公司質(zhì)檢站核定。各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實(shí)、整齊。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。第六章 安全和綠色施工保障措施第一節(jié)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)1 安全創(chuàng)建目標(biāo)：確保實(shí)現(xiàn)“安全文明工地”。 第二節(jié)項(xiàng)目安全管理體系建立以公司總經(jīng)理掛帥，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、各職能門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目安全員及項(xiàng)目部有關(guān)管理人員組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)部門與項(xiàng)目間、項(xiàng)目內(nèi)部各施工班組之間的關(guān)系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實(shí)施。項(xiàng)目安全教育的原則有下列幾點(diǎn)：（1）項(xiàng)目班子必須先受教育。（2）思想和方針政策的教育。（4）安全知識方面的教育。（1）三級安全教育程序1）公司或分公司安全科組織進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育。由項(xiàng)目部安全部門組織保衛(wèi)、勞資等部門配合參加。由新工人所在班組織進(jìn)場人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程。（3）班組教育班組進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育由班組長主持，或班組安全員及指定的技術(shù)熟練、重視安全生產(chǎn)的老工人講解。（5）項(xiàng)目經(jīng)常性安全教育安全教育培訓(xùn)工作，必須做到經(jīng)?；⒅贫然?。3）班組應(yīng)每周安排一個安全活動日，各班組可利用班前或班后時間進(jìn)行。對于情節(jié)嚴(yán)重的違章事件，除教育外，還應(yīng)通過適當(dāng)?shù)男问浇o予經(jīng)濟(jì)處罰以達(dá)到擴(kuò)大教育面的目的。 年。4）安全帶上的各種部件不得任意拆掉，更新繩時要注意加繩套。2）安全網(wǎng)在存放使用中，不得受有機(jī)化學(xué)物質(zhì)污染或與其他可能引起磨損的物品相混。缺少安全裝置或安全裝置已失效的機(jī)械設(shè)備不得使用。機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時進(jìn)行保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況時，有關(guān)部門應(yīng)停止其使用。由于發(fā)令人強(qiáng)制違章作業(yè)造成事故者，應(yīng)追究發(fā)令人的責(zé)任，直至追究刑事責(zé)任。機(jī)械操作人員和配合作業(yè)人員，都必須按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，長發(fā)不得外露。操作人員要認(rèn)真填寫交接班記錄。夜間作業(yè)必須設(shè)置有充足的照明。1當(dāng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故或未遂惡性事故時，必須及時搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門聽候處理。 編制施工進(jìn)度計劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差（不必要的提前或延誤）時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。月、旬、周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。 跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。 實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。 工程量。 資源供應(yīng)。 科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況。為確保本工程在農(nóng)忙時節(jié)施工現(xiàn)場人員足夠，不影響工程進(jìn)度，我司將增派足夠的正式職工在施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)。文明施工的基本要求包括：有整套的施工組織設(shè)計（或施工方案），有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確，有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施和制度，大小臨時設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置堆放整齊，施工場地平整，道路暢通，排水設(shè)施得當(dāng)，水電線路整齊，機(jī)具設(shè)備狀況良好，使用合理，施工作業(yè)符合消防和安全要求。第二節(jié)文明工地管理體系的建立若我公司有幸中標(biāo)，進(jìn)入現(xiàn)場后，項(xiàng)目部將專門成立“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目安全員任副組長，項(xiàng)目其他管理人員參加，并制定切實(shí)可行的文明工地管理措施，同時利用職則經(jīng)濟(jì)杠桿手段進(jìn)行層層落實(shí)，從而保證創(chuàng)建文明工地各項(xiàng)制度和措施能夠?qū)訉勇涞綄?shí)處。例如，土方施工必須按指定地點(diǎn)堆土，誰挖土，誰負(fù)責(zé)。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢杳中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)，要及時協(xié)調(diào)，重新落實(shí)，消滅死角。 針對施工現(xiàn)場情況設(shè)置宣傳標(biāo)語和黑板報，并適時更換內(nèi)容，切實(shí)起到鼓舞士氣、表揚(yáng)先進(jìn)的作用。 進(jìn)入施工現(xiàn)場實(shí)行現(xiàn)場胸牌制度，施工現(xiàn)場的所有人員都必須佩戴胸牌，胸牌大小規(guī)格按總公司要求。施工臨時設(shè)施的安排原則是： 盡量利用施工現(xiàn)場或附近的現(xiàn)有設(shè)施（包括要拆遷，但可暫時利用的建筑物）， 在建工程本身的建筑物先完成的結(jié)構(gòu)工程（供施工臨時應(yīng)用，交工前再裝修）。，本工程臨時設(shè)置需要數(shù)量及面積詳見施工準(zhǔn)備計劃中的《臨時設(shè)施安排計劃表》。預(yù)制板、預(yù)制過梁等構(gòu)件、模板存放時，場地應(yīng)平整夯實(shí)，有排水措施。砂、石子和其他散料堆放成堆，界限分清，不得混雜。，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，做到現(xiàn)場清潔整齊。施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)考評的一項(xiàng)重要指標(biāo)，所以必須采取現(xiàn)代化的管理措施做好這項(xiàng)工作。； 以下；。施工現(xiàn)場防大氣污染措施 施工中清理施工垃圾時，使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚(yáng)塵?？衫迷O(shè)計中永久性的施工道路。，應(yīng)配合灑水，減少揚(yáng)塵污染。項(xiàng)目每月定期檢查4 次值班領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)管理人員對所屬的工地進(jìn)行定期檢查，按施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)檢查、考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評分，填寫評分記錄表，作為工地安全生產(chǎn)文明施工考評的依據(jù)。：攪拌機(jī)的廢水排放，現(xiàn)制水磨石作業(yè)，乙炔發(fā)生罐作業(yè)產(chǎn)生的污水處理，油漆、油料的滲漏防治，施工現(xiàn)場臨時食堂的污水排放。清運(yùn)渣土垃圾及流體物品，要采取遮蓋防漏措施，運(yùn)送途中不得遺撒。、易燃、易爆和有毒品應(yīng)及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。，并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，一頭齊，一條線。、用電等均要有專人管理，不得有長流水、常明燈現(xiàn)象。，應(yīng)方便生產(chǎn)和生活，不得占據(jù)在建工程的位置，與施工的建筑物之間，或臨設(shè)房屋之間要保持安全和消防間距，并考慮總包和分包單位的需要，生活區(qū)與施工區(qū)要有明確劃分。安全帽上必須有企業(yè)標(biāo)識。在大門一側(cè)設(shè)門崗一間，作為門衛(wèi)室。 施工平面布置圖的比例合適，內(nèi)容齊全，一般以結(jié)構(gòu)施工期平面圖為主，也可以分基礎(chǔ)期、結(jié)構(gòu)期、裝修期分別設(shè)置平面圖。勤于檢查，及時整改對場容管理的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗(yàn)為止。施工現(xiàn)場的情況是隨著工程進(jìn)展不斷變化的，為了適應(yīng)這種變化，不可避免地要經(jīng)常對現(xiàn)場平面布置進(jìn)行調(diào)整，但必須在總平面圖的控制下，嚴(yán)格按現(xiàn)場容貌管理的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行。一個項(xiàng)目的文明施工水平是該項(xiàng)目乃至所在企業(yè)各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)。在農(nóng)忙季節(jié)，可以給農(nóng)民工增加工資，減少人員流失。節(jié)假日、農(nóng)忙時確保施工措施為加快工程施工進(jìn)度，施工現(xiàn)場星期六、星期天和節(jié)假日不休息。 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。 持續(xù)時間。 計劃調(diào)整意見。 實(shí)際施工進(jìn)度圖。 進(jìn)度偏差情況。施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃實(shí)施記錄進(jìn)行，施工進(jìn)度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行。 處理進(jìn)度索賠。 在計劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 施工現(xiàn)場條件及氣候條件，環(huán)境條件等。第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃的編制說明本工程施工總進(jìn)度計劃的編制依據(jù)如下材料： 設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。 項(xiàng)目開工前向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。第六章工程進(jìn)度計劃及保證措施第一節(jié) 項(xiàng)目工期控制程序成立進(jìn)度控制體系為確保該工程的施工進(jìn)度，在施工現(xiàn)場建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。操作人員必須配備適用的安全防護(hù)用品。操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。嚴(yán)禁從高處往下投擲物件。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)和操作室。學(xué)員必須在師傅的指導(dǎo)下進(jìn)行操作。其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。3）安全網(wǎng)拆除后要洗凈捆好，放在通風(fēng)、遮光、隔熱的地方，禁止使用鉤子搬運(yùn)。錦綸安全網(wǎng)其規(guī)格為3m6m；6m，用作內(nèi)掛立網(wǎng)。2）安全帶使用2 年后，根據(jù)使用情況，必須通過抽驗(yàn)合格方可繼續(xù)使用。本工程使用的安全帽一律由項(xiàng)目部統(tǒng)一提供，各單位不準(zhǔn)私購安全帽。4）要加強(qiáng)糾正違章教育，對由于違反安全操作規(guī)章規(guī)程而導(dǎo)致發(fā)生重大險情，造成事故或未遂事故的職工，必須進(jìn)行“三不放過”教育。經(jīng)常性教育主要內(nèi)容包括： 上級的勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)法規(guī)及有關(guān)文件、指示； 部門、科室和每個職工的安全責(zé)任； 遵章守紀(jì)； 事故案例及教訓(xùn)和先進(jìn)安全技術(shù)、革新成果等。教育內(nèi)容是：1）本班組作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程；2）班組安全活動制度及紀(jì)律；3）愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置、設(shè)施及個人勞動防護(hù)用品知識；4）本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策；5）本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求；6）簽訂安全責(zé)任合同。項(xiàng)目教育項(xiàng)目部進(jìn)行的規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育，由所在現(xiàn)場組織進(jìn)行，時間不少于一天。對新工人的三級安全教育，要建立檔案和填寫安全生產(chǎn)教育卡，新工人工作一個階段后還應(yīng)進(jìn)行重復(fù)性的安全再教育，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)的意識。時間不少于一天。新工人三級安全教育新工人（包括新招收的合同工、臨時工、學(xué)徒工、農(nóng)民工及實(shí)習(xí)和代培人員）都必須接受公司、項(xiàng)目、班組的三級安全教育和考試。（3）勞動紀(jì)律教育?！鞍踩ぷ骱貌缓茫P(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”，而“關(guān)鍵的關(guān)鍵又在于領(lǐng)導(dǎo)的安全意識強(qiáng)不強(qiáng)”。第三節(jié)項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育項(xiàng)目安全教育原則安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和方針、政策，安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，是安全教育的主要內(nèi)容。3 無傷亡、設(shè)備事故。否則，給予處罰。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。分項(xiàng)工程質(zhì)量評定過程中出現(xiàn)不合格，由專職質(zhì)檢員填寫不合格品通知單，提出糾正措施，整改后重新評定。對責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)格處理，不得講情面。施工方必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，并將處理結(jié)果報業(yè)主（監(jiān)理）復(fù)查，復(fù)查達(dá)不到合格的應(yīng)重新處理，直至達(dá)到合格為止。做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。（2）工程施工實(shí)行“三檢制”，應(yīng)認(rèn)真抓好班組的自檢工作，設(shè)立專職質(zhì)檢員，督促班組的自檢及填寫自檢記錄。對不合格物資，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場，同時要注明處理結(jié)果和材料去向。（3） 要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)制定本工程的質(zhì)量管理重點(diǎn)，并成立QC 小組，經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動和勞動競賽活動，做好記錄。（3）召集其他班組長召開現(xiàn)場會議，以本事故作為借鑒，杜絕在其余工段發(fā)生同類事故，再次強(qiáng)調(diào)要確保質(zhì)量。為保證工期、質(zhì)量和安全，對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護(hù)工序成品，明確責(zé)任。（1）實(shí)行班組自檢制度1）分項(xiàng)工程施工完畢后及每一道工序完成后，各班組長帶頭進(jìn)行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。技術(shù)交底卡措施使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯。（2）技術(shù)交底制度我項(xiàng)目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底制度。（7）對隱藏工程進(jìn)行檢查，并通知監(jiān)理方、設(shè)計方、甲方、政府質(zhì)檢部門進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并做好隱蔽驗(yàn)收工程資料的整理。（3）現(xiàn)場施工巡查。投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表見附表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù) 量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1起重車TADANO1輛徐州2012年110KW完好材料、喬木2噴藥灑水車BYJ5041QYP2輛北京2012年132KW完好鋪裝3推挖機(jī)日立2臺合肥2013年5000KW完好土方4鏟車100P1輛徐州2014年120KW完好土方5載貨汽車BJ1041V8JEAS3輛山東2012年135KW完好材料6高空修剪車JLC2輛湖北2012年200KW完好樹木7噴藥車2TSL52輛湖北2013年125KW完好樹木8草坪機(jī)E29d8臺日本2014年完好草坪9