工程項(xiàng)目主要承發(fā)包模式(文件)
【正文】 業(yè)主方 項(xiàng)目實(shí)施方CGC 采購(gòu)施工 圖7；CGC模式組織結(jié)構(gòu)圖四、幾種模式的區(qū)別 CMC基本屬性是承包商，是一種管理型承包，不僅擁有技術(shù)和管理人員，而且擁有施工機(jī)械和工人，擁有直接從事施工活動(dòng)的力量，可以直接參與施工活動(dòng)，它的出發(fā)點(diǎn)是縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，CMC的工作在設(shè)計(jì)階段中途（施工圖結(jié)束前）介入。EP+C模式：優(yōu)點(diǎn)：實(shí)用性較廣，合同數(shù)量少，選擇承建商的擇優(yōu)性較強(qiáng)，可以發(fā)揮聯(lián)合體各家所長(zhǎng)。CMC模式：優(yōu)點(diǎn)：設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工三者充分搭接，施工可以在盡可能早的時(shí)間開始，大大縮短了整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期。EP+C（設(shè)計(jì)采購(gòu)+施工總承包）模 式——設(shè)計(jì)施工聯(lián)合體進(jìn)行工程總承包業(yè)主將設(shè)計(jì)采購(gòu)和施工等一系列工作發(fā)包給由一家設(shè)計(jì)單位和一家施工單位組成的設(shè)計(jì)施工聯(lián)合體?；驑I(yè)主和工程管理咨詢公司組成一體化聯(lián)合組織共同管理工程建設(shè)項(xiàng)目。CMC（施工管理承包）模式——施工項(xiàng)目管理承包 業(yè)主委托一家承包商來負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，并管理施工。CGC（施工總承包）模式——施工項(xiàng)目施工總承包業(yè)主將施工任務(wù)集中發(fā)包給一家施工總包單位，總包單位可以將其中一部分分包給其他承建單位。缺點(diǎn)：施工總造價(jià)很難在工程開始前確定或得到保證。缺點(diǎn)：聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大，業(yè)主受約束程度大。而PMC是咨詢公司，作為業(yè)主的延伸機(jī)構(gòu)代表業(yè)主的利益進(jìn)行項(xiàng)目管理，PMC從項(xiàng)目一開始就介入，進(jìn)行項(xiàng)目全過程的管理，它的出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的三大目標(biāo)控制。CGC是工程施工項(xiàng)目的施工承包，一般在施工圖紙完成后通過投標(biāo)介入，而且依據(jù)施工圖紙和工程量清單決定施工范圍。CGC則是受設(shè)計(jì)的
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