明鑫集團(tuán)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)(文件)
【正文】 何種鑒別？A．目標(biāo)一手段置換就薪資制度是否要改革及如何改革問題成立專案小組，它所起的作用將主要是：A．參謀作用9．幾年來，公司的經(jīng)營呈穩(wěn)定增長的勢頭，職工收入在當(dāng)?shù)貙儆谶b遙領(lǐng)先的水平。經(jīng)過了解，張平并非真的想矢職，而是覺得受了委屈。劉工向楊總抱怨自己不受重視，聲稱如果繼續(xù)如此的放話，自己將考慮另謀出路。楊叫對劉工作了安撫，并告訴劉工明年公司將進(jìn)一步開展和完善目標(biāo)管理活動(dòng)，大鍋飯現(xiàn)象很快就會(huì)克服的。此外，用戶的幾起投訴也需格外重視。關(guān)順便告知技術(shù)員小譚，公司將會(huì)盡量幫助解決他妻子的就業(yè)問題。下午2點(diǎn)主持了公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主管參加的年終總結(jié)會(huì)，會(huì)上除了生產(chǎn)技術(shù)科科長與購銷科科長為先進(jìn)科室的稱號(hào)而又一資爭得面紅耳赤之外，其他基本順利。勝利電子公司最有可能采用哪種組織結(jié)構(gòu)？A．事業(yè)部制？下列哪種理論能夠解釋劉工的心理感受？從管理控制的角度來看，楊總經(jīng)理對青工小王的操作方式進(jìn)行糾正，可以看5．為了使公司的目標(biāo)管理計(jì)劃切實(shí)有效，比較而言，對目標(biāo)的下列哪項(xiàng)要求是最重要的？A．目標(biāo)必須具備可考核性有利于培養(yǎng)具有綜合能力的管理人員B．楊總經(jīng)理在技術(shù)攻關(guān)小組的所作所為可以看作是他在行使A．計(jì)劃職能楊總經(jīng)理接下外商訂單一事說明了作為一個(gè)企業(yè)家，在下列諸因素中，其最注重的因素應(yīng)是：A．生產(chǎn)手段當(dāng)初聯(lián)營的宗旨是利用大學(xué)的研究能力和對服裝流行趨勢的理解與洞察力，以及靜安服裝公司的資源、制作技術(shù)力量、財(cái)務(wù)、物資、銷售經(jīng)驗(yàn)和千金難買的地段。服裝店采取開架服務(wù)，銷售的款式與制作質(zhì)量不錯(cuò)，至少顧客一進(jìn)門，總能留下一個(gè)深刻的印象。該店雖由雙方經(jīng)營，但實(shí)際上是靜安服裝公司在負(fù)責(zé)日常的管理與決策，雙方在一些決策方面存在著某種分歧：如店面的裝潢設(shè)計(jì)，中紡大一方似乎更強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代藝術(shù)情調(diào)與高檔服裝相匹配，另一方則注重實(shí)際，偏向?qū)嵱门c節(jié)約；在產(chǎn)品線決策方面，服裝公司委派的經(jīng)理主張?jiān)阡N售中高檔服裝的同時(shí)，銷售一些熱銷的利潤額較高的產(chǎn)品，如中低檔男襯衫，以保證完成利潤計(jì)劃，而中紡大則認(rèn)為長期下去會(huì)降低企業(yè)形象。聯(lián)營第二年，施瑪爾服裝店的銷售額增長幅度不大，而這時(shí)的南京街上，國外和國內(nèi)各種品牌的服裝專賣店越來越多，競爭日益激烈。（1）D：服裝店的定位模糊。B：靜安委派的經(jīng)理太過集權(quán)C：聯(lián)營時(shí)的權(quán)利分配不甚清晰從施瑪爾服裝店原經(jīng)理的判斷來看，你認(rèn)為他主要缺乏哪種技能A：人際技能C：概念技能走高檔化、文化品味的發(fā)展道路C：由中紡大委派經(jīng)理，并設(shè)立相關(guān)的決策支持部門D：以上的說法都不正確1992年初，他被調(diào)任為齊山市帳篷廠副廠長，實(shí)際上挑起了負(fù)責(zé)全廠的重任。上任五六年來，他勤勤懇懇，不辭勞苦，一心撲在工作上，多次被評為省級勞模。經(jīng)過征詢廠領(lǐng)導(dǎo)的意見，并在車間和班組進(jìn)行了摸底，總公司領(lǐng)導(dǎo)又于3月14日招標(biāo)答辯前，特地選擇了一位聲望一般的工會(huì)主席和另一名副廠長作為陪選的候選人。然而，宣布民主投票的結(jié)果時(shí)，卻是如此出人意外：250名職工參加投票，三名候選人均不足20票，其余均為投外國明星、國內(nèi)名人的廢票。第二天下午，總公司黨委書記張得勝同公司干部處長等幾位，他準(zhǔn)備擬寫辭職報(bào)告。但他工作方法簡單，態(tài)度生硬，主觀武斷，一碰到員工有錯(cuò)誤的地方就大發(fā)脾氣。另外總公司由于帳篷廠效益獨(dú)樹一幟，因而從各方面都相當(dāng)支持王廠長。經(jīng)過研究，初步定下將其平調(diào)到總公司擔(dān)任行政職務(wù)。他們認(rèn)為，像王展志這樣能抓敢管、踏實(shí)肯干的干部現(xiàn)在不是太多，而是太少。他們說他們幾個(gè)二級企業(yè)的廠長經(jīng)理通了一下氣，對此事極感震驚。他們認(rèn)為王廠長治廠有方，雷厲風(fēng)行，帳篷廠就是靠著他方能夠保持嚴(yán)格的秩序和獲得良好的收益。而職工代表在肯定王廠長的優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，也尖銳地指出他的缺點(diǎn)，認(rèn)為再由他擔(dān)任廠長已不合適。根據(jù)案例提供的情況,王廠長的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)屬于A.參與的民主領(lǐng)導(dǎo)2..職工的要求太高,沒有看清以后的后果D.所謂民主選舉根本沒有必要C.與案例中的做法相同,讓他到機(jī)關(guān)做行政工作B.,并繼續(xù)擔(dān)任廠長，你應(yīng)當(dāng)采取什么樣的行動(dòng)？A.選拔青年職工做紀(jì)律和制度實(shí)施的負(fù)責(zé)人15 / 15。放松工作的嚴(yán)格要求,以博得青年職工的好感C.重新任命王為廠長,進(jìn)行信任投票.D.對于經(jīng)過民主選舉的方法產(chǎn)生廠長的方法要慎重使用.4.發(fā)生這種事件說明A.沒有充分注意非正式組織的破壞作用B.仁慈的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)C.總公司連夜研究對策?？偣镜膸孜回?fù)責(zé)人急忙碰了一下頭，最后決定再去帳篷廠召開一次廠長與職工的民主對話會(huì)。還有人議論，像王廠長這樣好的廠長都要下，那還有誰敢當(dāng)廠長？不如早撂擔(dān)子算了。他們認(rèn)為王展志繼續(xù)擔(dān)任廠長比較合適。事情一波三折消息很快就在公司中傳開了，許多總公司的二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對此產(chǎn)生了不同的看法。而職工認(rèn)為這次選舉是一個(gè)絕好的發(fā)表意見的機(jī)會(huì)，能引起總公司的關(guān)注，并希望能換一個(gè)工作作風(fēng)不一樣的廠長。有些職工由于受過王廠長的過火批評，意見很大，經(jīng)常背地里發(fā)牢騷，這種人在青年職工中有一定影響。張得勝等人去職工宿舍打牌，邊打邊與輪休的工人聊天，很快事情的脈絡(luò)就比較清楚了。事后了解得知，青年職工幾乎全是棄權(quán)或亂投。進(jìn)行完競選演說之后，王展志的心情是舒坦而平靜的。而這時(shí)齊山市帳篷廠的主管單位齊山市輕工總公司為響應(yīng)上級發(fā)揚(yáng)職工民主的號(hào)召，決定進(jìn)行民選廠長試點(diǎn)。在目前國有企業(yè)普遍不景氣的情況下，他意識(shí)到設(shè)備落后是本廠發(fā)展的最大障礙，遂四處籌集資金500萬，準(zhǔn)備引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備。從初創(chuàng)的艱難起步，到現(xiàn)在達(dá)到并保持了同行業(yè)中的領(lǐng)先水平，這一成績主要應(yīng)歸功于副廠長兼黨委書記王展志的努力廠長身體長期不佳，基本上不管事。企業(yè)概況D：人際技能與概念技能（5）B：技術(shù)技能D：參謀與直線人員之間難以協(xié)調(diào)（3）施瑪爾服裝店在組織方面，從管理的角度看，存在的問題是：A：中紡大沒有決策權(quán)B：短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展之間的矛盾。而上級聽取了部分專家的意見后，認(rèn)為隨著服裝零售店的不斷出現(xiàn)，競爭激烈和消費(fèi)者水平的提高，潛在問題可能會(huì)表面化，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。中紡大曾建議派一部分學(xué)生業(yè)余來兼職售貨員，一來進(jìn)行實(shí)習(xí)，二來學(xué)生受過良好的服裝專業(yè)教育也能給顧客以切實(shí)的幫助。兩家聯(lián)營的協(xié)議中寫明由靜安公司委派一名經(jīng)理，而紡大則定期對服裝店的管理及銷售提出咨詢意見。1容易產(chǎn)生所謂的隧道效應(yīng)D．不宜太高7．2．但楊總經(jīng)理心中自
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1