【正文】 ，關鍵時候，同志們能夠犧牲個人利益顧全大局。3. 建立了外科手術備皮的細節(jié)質控管理制度，每位護士都能夠按此執(zhí)行，達到了有效提高備皮質量、控制感染的目的。7. 全年基本做到了對化驗單的細節(jié)管理，確保每位患者住院期間能夠及時留取所需化驗，真正做到以人為本。、會診登記本，保證出院證明能夠準確及時送到出院處、會診但能夠及時送到會診醫(yī)生手中。在這過去的一年中，有成功、有失敗、有快樂、有辛酸，**外科全體護士在科主任科護士長的帶領下共同走過來了。鼓勵中、青年護士參加自學、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學習，兩年后科室本科學歷人員達5人。堅持每月在科內舉辦護理知識，新業(yè)務新技術，專業(yè)技術培訓。工作中給低年資護士做好表率，言傳身教，讓神經外科團結、協(xié)作的優(yōu)良作風發(fā)揚光大。對一級質控質量檢查、護士長質量檢查、二級質控質量檢查、三級質控質量檢查的反饋信息進行綜合分析，查找原因，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況。嚴格執(zhí)行床頭交接制度，在交接班時要向下班護士做具體報告。加大醫(yī)院感染控制力度。三、組織全科護理人員認真學習20xx年修訂的護理質量控制評價標準護理質量控制標準包括：護理管理質量控制評價標準、護理安全質量控制評價標準、護理服務質量控制評價標準、臨床護理（基礎護理、分級護理、?？谱o理、危重護理、醫(yī)院感染控制等）質量控制評價標準4個方面。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。（3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。工作繁重，護士長應根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達到保質保量為病人提供滿意的護理服務。爭取本年度有至少一篇CN級文章發(fā)表。2021年外科工作計劃怎么寫結尾篇十一【導語】做好一個完整的工作計劃，才能使工作更加有效的快速完成?！　　酒弧俊　∽鳛橐幻饪漆t(yī)生，本著為病人服務，對醫(yī)院負責的態(tài)度，針對接下來的醫(yī)療工作，特制定工作計劃如下：　　一、有效解決看病貴的問題　　降低醫(yī)療費用，減少病人經濟負擔，合理用藥是每一位醫(yī)生應盡的責任和義務，通過加強科室管理，藥品比例大幅下降，在我院產生較大影響，使病人切實得到實惠，減輕病人經濟負擔。采取病人信息反饋制度，及時與出院病人進行溝通，使慕名而來的病人逐漸增加。培育科室精神、樹立醫(yī)務工作者整體形象，即服務一流，技術精湛，愛崗敬業(yè)，文明服務的白衣天使形象。嚴格執(zhí)行一日清制度，耐心細致的解釋病人提出的問題，讓病人明明白白看病，明明白白花費。年內計劃引進住院醫(yī)師2~3人，平時定期外出參加省級培訓、進修。目前外科的發(fā)展越來越向微創(chuàng)、腔內技術發(fā)展，上述醫(yī)療設備已逐漸成為外科必不可少的最基礎的設施。比如對XXXX各種疾病的系列治療，包括XXXX、XXXX、XXX等均可系統(tǒng)治療，達到此類疾病患者就診后能夠留在本院并使其治療滿意。再就是瞄準本地區(qū)醫(yī)療技術發(fā)展前沿，實施?？平ㄔO計劃，利用目前合作醫(yī)療的優(yōu)勢，利用多種方式宣傳科室特色，增加病員數量及質量，爭取在第一年翻一翻的基礎上科室收入每年30%遞增，以進一步提高科室綜合實力。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?？剖页闪?，醫(yī)療質量管理小組、醫(yī)療安全小組、合療管理小組、急救應急小組、病案管理小組、院感控制小組、單病種質量管理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作?！　?，把安全護理作為每周五護士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內、外護理差錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴?！　。喝绮≈夭∪私唤?、壓瘡預防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現存和潛在風險的評估等?！　?，減少安全隱患，重視現階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準確、及時完整”，避免不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標準化和規(guī)范化。2）以嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質量管理，即基礎質量、環(huán)節(jié)質量、終末質量，其中環(huán)節(jié)質量是重點。4）制定科室培訓和考核計劃。6）對病房藥柜內藥物存放、使用、限額、定期核查，注射藥、內服藥、外用藥嚴格分開放置，醫(yī)囑轉抄和執(zhí)行時有嚴格核對程序且有簽字，控制靜脈輸注流速等。新入院、新轉入，危重、大手術后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。10)進一步深入推進責任制整體護理，落實護理服務三級責任制，即“護士首接負責者”“責任護士全程負責制”“護士長首尾負責制”。11) 護理各項指標完成 。技術水平合格率≥90％（合格標準90分）。1年護理嚴重差錯、護理事故發(fā)生次數為01病人對護理服務的滿意率≥98％1科室護理人員參加培訓率達100％，護理人員繼續(xù)教育學分或學時達到規(guī)定要求。應當好領導的參謀，為領導提出可行性的參考意見，取得領導的理解，信任與支持?！　《?、抓好護理隊伍建設，提升護理隊伍素質　　全院護理人員要認識到“先天不足”已成為我們不斷求學的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學習來積累知識，才能提高自身素質和業(yè)務能力?！　」膭钭o理人員參加護理本科、研究生學習，到年底本科學歷人員達6人。護理部重點要規(guī)范護理查房，提升查房質量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。　　以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質量管理，即基礎質量、環(huán)節(jié)質量、終末質量，其中環(huán)節(jié)質量是重點?！　〖哟筢t(yī)院感染控制力度?！　∷摹⒆o理安全則是護理管理的重點　　護理安全工作長抓不懈，應做到宏觀管理與微觀管理相結合，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關，切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。護理部組織護士長進形不定時查房。樹立整體護理觀念，糾正和克服過去的病人“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的護理做法，應全盤考慮，綜合計劃，集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力量，對病室實施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護理?！　×⒓訌娮o理管理，合理利用人力資源　　全院各護理單元實行彈性排班。實行科室成本核算，護士長既是決策者，也是參與者，應對科室物資成本核算工作，進行認真、準確的統(tǒng)計，做到計劃與控制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學既低耗又有效。2）狠抓制度落實，規(guī)范管理把好安全關。5）積極創(chuàng)新改善服務措施。利用各種改革成功的先例，并讓大家認清改革是大趨勢等等教育作好人員的思想穩(wěn)定工作。對病人進行規(guī)范的功能鍛煉指導工作，進一步完善功能鍛煉指導的手段和方法，務求達到效果。，護士長和質控護士輪班隨機抽查護理質量，檢查結果與當月績效掛鉤。四、狠抓計劃落實，抓好“三基三嚴”的培訓，每月進行兩次集中培訓?？剖覝蕚浣衲暾埗Y儀及化妝老師進行護士禮儀培訓，以良好的精神面貌護理病人。將患者教育作為一項質量考核的主要內容進行考核。五、作好質量控制，保證質量的持續(xù)改進，做好日常的監(jiān)督檢查工作并每周在科會上進行反饋，每月召開質控會議對科室存在的問題進行反饋落實措施，科室績效與護理質量掛鉤。，根據科室具體情況，自行增加?？谱o理操作進行培訓及考核，要求人人過關。，嚴格標識管理。，做到早預防早處理。二、突出?？铺厣蛟熳o理品牌??護理作為專業(yè)技術行業(yè)，應在機會與挑戰(zhàn)中找準合適的位置，走專業(yè)建設之路是胸外科護理工作的重中之重。7）作好實習帶教工作。4）作好質量控制。全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，無需要時即休假?！　　耙磺幸圆∪藶橹行?，一切為了方便病人”為主題進行演講比賽，轉變護理人員思想觀念，變病人要我服務為我要為病人服務，更好的提供優(yōu)質服務。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，應作為護理管理中監(jiān)控的重點?！　?2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入，危重、大手術后病人、有發(fā)醫(yī)學`教育網`搜集`整理生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控?！　∽o士長做好微觀管理。同時，作好隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作?！　猿秩壻|控組每季、月護理質量檢查，考核，及時通報檢查中存在的問題以及改進的措施，對檢查出的結果進行排名次，形成科室間的相互競爭，年終護理質量前三名的科室給予一定醫(yī)學教育網搜集整理獎勵，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。護理部擬定護理工作量化考核方案及實施細則，采用工作量，工作質量和質量缺陷相結合綜合考核?！　猿置吭略谠簝扰e辦護理知識，新業(yè)務新技術，專業(yè)技術培訓。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學習機會。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感。2021年外科工作計劃怎么寫結尾篇十四一、深化人事制度改革，促進護理質量提高　　人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會有更大的困難出現。急救物品完好率100％消毒滅菌合格率100％、消毒隔離合格率100％病區(qū)管理合格率≥95％（合格標準95分）。特、一級護理合格率≥90％（合格標準90分）。落實護士長每日五查房制度：即晨交班查；病人集中治療護理后查；病人午餐前查；病人午休后查；護理晚交班前查。不斷關心每一位護士的工作、生活與心理動態(tài)，及時排解各種糾結與疑惑，繼續(xù)不斷加強科內護理醫(yī)療文化的打造與渲染，使姐妹們在正向、溫暖的氛圍中健康快樂的工作、生活與成長。7）強化執(zhí)行醫(yī)囑的準確性，有疑問時及時與醫(yī)生核對，并將操作過程遇到的特殊情況及時反饋與醫(yī)生，以便于醫(yī)療計劃的進一步完善，保證病人安全；靜脈輸液要求落實雙核對，進行各項操作時主動向病人或家屬解釋取得理解和配合，在進行導尿、靜脈留置針等操作時，應明確交待注意事項，防止管道滑脫，尤其注意各引流管開關是否在打開狀，管道出口是否有血凝塊堵塞等，各路管道均維系著患者的生命安危，決不可掉以輕心。不斷搜集?？评碚撝R，利用網絡進行知識面的拓寬掌握，不斷鼓勵年輕護士對新知識與新技能的操作與掌握，做到理論知識扎實，操作膽大心細，不斷創(chuàng)新同時不斷完善與提升自我。3）嚴格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結果達標。　?。喝鐚嵙曌o士、輪轉護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力，使學生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理。　　，如夜班、中班、節(jié)假日等。2021年外科工作計劃怎么寫結尾篇十二以下是為大家整理的關于優(yōu)秀胸外科護理工作計劃范本的文章，希望大家能夠喜歡！　　一。　　　?、傩氯朐翰∪藷崆榻哟　、谛陶J真仔細　?、奂皶r處置新病人、力爭在30分鐘內輸上液體　?、芪Ｖ夭∪肆⒖烫幚?，5分鐘內輸上液體　　⑤護送危重病人檢查　?、薇３植^(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日　?、邚氐邹D變觀念，服務向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象　?、喑鲈簳r送出病區(qū)，道一聲“安康”。使人民群眾真正放心滿意。　?。ㄋ模┓e極擴展收治渠道，開拓醫(yī)療市場　　在現有條件下積極想辦法擴展病人的收治，在本專業(yè)人員較少的情況下擠出時間設立專業(yè)門診，雖然目前門診患者數量不多，但畢竟也有不少，門診就是一個門戶，要堅持開展下去，要本著高度強烈的責任心態(tài)度在門檻上來吸引患者。主要有以下新業(yè)務：XXXX術，XXXX術，XXXX治療儀對XXXX疾病的特殊治療等。爭取達到國內先進水平。　　【篇二】　　作為一名外科醫(yī)生，本著為病人服務，對醫(yī)院負責的態(tài)度，針對接下來的醫(yī)療工作，特制定工作計劃如下：　　一、總體目標　　（一）加快人才引進、培養(yǎng)，做好專業(yè)技術人員梯隊建設。不僅要加強對藥品各種知識的學習，特別是毒副作用的學習，還要經常與藥劑科專家進行溝通，真正做到合理用藥。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。嚴格執(zhí)行“一日清”制度，增加醫(yī)藥費的透明度。制訂工作計劃不光是為了很好地完成工作，其實經常制訂工作計劃可以更快地提高個人工作能力、管理水平、發(fā)現問題、分析問題與解決問題的能力。七、按護理部制訂的護理質量目標（20xx）各項指標完成達如下指標：1護理管理 ? 90% 2護理服務 ? 90%? 3護理安全 ? 90%4基礎護理 ? 90% 5分級護理 ? 90% 6護理文件書寫 ? 95%7護理技術操作100% ? 8三基三嚴理論考試100% 9住院患者滿意度 ? 90%? 10出院患者隨訪滿意度 ? 90%11醫(yī)生對護理工作滿意度 ? 90% 12護士對護理工作滿意度 ? 90%13急藥物品完好率100% 14常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%15細菌監(jiān)測合格率100% 16一人一針一管執(zhí)行率100%17年壓瘡發(fā)生率0? 8護理嚴重差錯發(fā)生率019護理事故發(fā)生率0 20差錯事故報告率100%八、加強實習生帶教管理加強對帶教老師培訓學習提高帶教水平，實行一對一帶教，嚴格按實習大綱帶教，保證帶教質量，保證護理安全。實行科室成本核算，護士長既是決策者，也是參與者，應對科室物資成本核算工作，進行認真、準確的統(tǒng)計，做到計劃與控制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學既低耗又有效；既減少病人負擔，又增加社會效益，又能提高經濟效益，增加個人收入。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，應作為護理管理中監(jiān)控的重點。（1）護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入、新畢業(yè)、實習護士以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。補充完善護理安全管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查安全工作，堅持護士長或責任組長每月夜查房一次和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。護士長或責任組長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質量，保持病區(qū)清潔整齊；每月一次對病人滿意度進行調查，確保服務質量。切實做好晨