【摘要】----著名企業(yè)《培訓(xùn)教材與操作》研發(fā)部培訓(xùn)講義第一篇理念篇第一章企業(yè)簡(jiǎn)介希波集團(tuán)始建于1993年,經(jīng)過(guò)10年的建設(shè),目前已發(fā)展成為擁有佳木斯希波食品有限公司、佳木斯佳佳食品廠、天津市塘沽區(qū)希波清真食品有限公司三個(gè)全資子公司的集團(tuán)化企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)擁有肉串、肉丸、肉片、肉卷、涮
2025-05-27 16:54
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)主主要要內(nèi)內(nèi)容容l生產(chǎn)計(jì)劃概述生產(chǎn)計(jì)劃概述l生產(chǎn)計(jì)劃的制定生產(chǎn)計(jì)劃的制定l生產(chǎn)指示確定與發(fā)布生產(chǎn)指示確定與發(fā)布l車間生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)l什么是生產(chǎn)計(jì)劃?什么是生產(chǎn)計(jì)劃?生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃-指對(duì)企業(yè)在計(jì)劃期指對(duì)企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)應(yīng)完成的生產(chǎn)目標(biāo)、應(yīng)完成的產(chǎn)品生應(yīng)完成的生產(chǎn)目標(biāo)、
2025-02-24 08:17
【摘要】D11-職責(zé)管理前言今天我們的課題是職責(zé)管理,職責(zé)是我們?cè)谄髽I(yè)當(dāng)中,經(jīng)常談及的一個(gè)話題或者術(shù)語(yǔ),我們經(jīng)常在企業(yè)里聽(tīng)見(jiàn)這樣的議論:某些崗位的職責(zé)是什么?某些部門的職責(zé)又是什么?某些崗位的任職人或者某些部門盡職盡責(zé)了,而有些崗位的任職人沒(méi)有盡職盡責(zé),給我們帶來(lái)了很多麻煩,總之我們經(jīng)常在公司經(jīng)常聽(tīng)見(jiàn)大家用職責(zé)來(lái)議論公司管理方面的一些事情。第1講問(wèn)題在哪里?職責(zé)管理是工
2025-04-19 00:04
【摘要】課程提綱第一講解讀情緒秘密第二講情緒便秘第三講學(xué)會(huì)心平氣和第四講釋放壓力:壓力測(cè)試第五講釋放壓力:探索壓力源(上)第六講釋放壓力:探索壓力源(下)第七講壓力管理的七大秘訣之一優(yōu)先順序法第八講壓力管理的七大秘訣之二勇于說(shuō)不法第九講壓力管理的七大秘訣之三全腦開(kāi)發(fā)法之四放松腦波法第十講壓力管理的七
2025-04-16 00:13
【摘要】第1講三種主要的管理思維(上)?【本講重點(diǎn)】1.管理制度化的三個(gè)步驟2.是非判斷與思維差異的來(lái)源3.根本問(wèn)題探討:一何以生二?管理概論?管理是什么,對(duì)此一般有三個(gè)層次的理解,不同層次的管理理解相應(yīng)有著不同的定義。管理是一種工具認(rèn)為管理是一種工具、一門技術(shù),這是對(duì)管理第一個(gè)層次的理解,也是最低層次的理解。在這種
2025-04-14 23:01
【摘要】第一章薪酬管理第一節(jié)薪酬是什么…………………………………………………………………4第二節(jié)薪酬管理是什么…………………………………………………………8第三節(jié)要避免的薪酬模式………………………………………………………10第四節(jié)薪酬設(shè)計(jì)的原則…………………………………………………………17第五節(jié)薪酬設(shè)計(jì)的步驟…………………………………………………………18
2025-04-19 00:16
【摘要】第六章投資管理考情分析本章是重點(diǎn)章,內(nèi)容較多,并且是全教材難度最大的一章,是學(xué)習(xí)中的第三只攔路虎。本章主要介紹了投資管理的主要內(nèi)容、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)、項(xiàng)目投資管理、證券投資管理。從歷年考試的情況來(lái)看,各種題型均可能涉及,并且?guī)缀趺磕甓加兄饔^題,分值很重。預(yù)計(jì)2017年本章的分值在15分左右。最近三年本章題型、題量及分值分布題型2016年2015
2025-04-07 23:09
【摘要】2011中國(guó)建筑第二工程局有限公司(滬)第十五項(xiàng)目經(jīng)理部紹興柯橋萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目物資部2011年07月項(xiàng)目物資管理培訓(xùn)資料目錄第一章采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)實(shí)施第一節(jié)采購(gòu)基本知識(shí)……………………………………………2第二節(jié)采購(gòu)計(jì)劃…………………………………………………4第三節(jié)采購(gòu)實(shí)施…………………………………………………6
2025-04-18 22:53
【摘要】庫(kù)存管理培訓(xùn)教材目錄1、MM物料管理模塊2、物料的基本概念3、采購(gòu)的基本概念4、庫(kù)房管理的基本概念5、庫(kù)房管理流程的簡(jiǎn)介一、MM物料管理模塊物料管理組織結(jié)構(gòu)是對(duì)采購(gòu)管理和庫(kù)存管理業(yè)務(wù)的基本架構(gòu)的表示;有以下五
2025-04-08 22:54
【摘要】第1章采購(gòu)管理本章重點(diǎn)講述了工廠采購(gòu)的具體實(shí)施步驟和方法,包括準(zhǔn)備采購(gòu)訂單計(jì)劃,整理物料清單和文件、發(fā)出采購(gòu)訂單、簽定協(xié)議發(fā)及對(duì)合同進(jìn)行跟蹤等內(nèi)容,還講述了怎樣對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理,并給了郵實(shí)用的表單供參考。第一節(jié)采購(gòu)的基本內(nèi)容及注意事項(xiàng)1、采購(gòu)部門的職能有哪些?采購(gòu)部門的職能主要包括:(1)及時(shí)掌握所需要的采購(gòu)信息,保持良好的內(nèi)部溝通。(2)調(diào)查和掌
2025-04-17 03:33
【摘要】國(guó)家精品課程《倉(cāng)儲(chǔ)管理學(xué)》倉(cāng)儲(chǔ)管理人員必修教材第一章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述本章學(xué)習(xí)目標(biāo):通過(guò)本章學(xué)習(xí),掌握倉(cāng)儲(chǔ)和倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念,掌握搞好倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的意義、倉(cāng)儲(chǔ)的功能,熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容及任務(wù),了解倉(cāng)儲(chǔ)的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)的概念及類型一、倉(cāng)儲(chǔ)概念(一)倉(cāng)儲(chǔ)的概念在物流系統(tǒng)中,倉(cāng)儲(chǔ)是一個(gè)不可或缺的構(gòu)成要素。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)是隨著物資儲(chǔ)備的產(chǎn)生和發(fā)展而產(chǎn)
2025-04-07 12:09
【摘要】加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作提高管理水平中層培訓(xùn)教材博興縣永鑫化工有限公司2008-11-29★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么?第一部分中層管理者的現(xiàn)狀與內(nèi)傷引言……………………………………………………………3一、優(yōu)秀中層經(jīng)理的三種表現(xiàn)……………………………………3二、為什么會(huì)有中層崗位…
2025-04-15 23:35
【摘要】第一章茶樓、茶藝館、茶館禮貌禮節(jié)一、禮節(jié)禮節(jié)的概念:禮節(jié)是人們?cè)诮煌鶗r(shí),表示相互尊敬的慣用形式。常見(jiàn)的禮節(jié)有擁抱、親吻、舉手、致意、合十、脫帽、作揖等禮節(jié)。常見(jiàn)的服務(wù)禮節(jié)包括:(1)握手禮節(jié):握手時(shí)雙眼要注視對(duì)方,右臂自然向前伸出,與身體呈五六十度角。手掌向左,掌心微向上,拇指與手掌分開(kāi),其余4指自然并攏并微向內(nèi)曲。握
2024-10-08 14:57
【摘要】域管理系統(tǒng)3-1基本概念介紹?域?工作組?活動(dòng)目錄?活動(dòng)目錄對(duì)象?用戶和組?計(jì)算機(jī)?打印機(jī)?組織單元基本概念介紹?域和工作組域和工作組是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的兩種不同的網(wǎng)絡(luò)資源管理模式。在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi),可能有成
2025-08-29 12:32
【摘要】(LocalAreaNetwork。LAN)區(qū)域網(wǎng)路是指在一定的範(fàn)圍之內(nèi),例如同一層樓,同一棟建築物,甚至於數(shù)個(gè)建築物的區(qū)域內(nèi),將電腦、通訊設(shè)備等透過(guò)適當(dāng)?shù)倪B結(jié),達(dá)到資源分享、資料共享、資料交換的目的。一般而言,區(qū)域網(wǎng)路的有效範(fàn)圍在2公里以內(nèi)為原則。(MetropolitanAreaNetwork。MAN)
2025-01-18 21:21