【正文】 定是否頂進。質量目標依靠科技領先，實施精品戰(zhàn)略。標準的貫徹實施。配備專職的質檢工程師，推行全面質量管理和目標責任管理，從組織措施上保證工程質量真正落到實處。（2）把創(chuàng)優(yōu)工作列入思想政治工作的重要議題，及時總結施工經驗，分析、解決存在的問題。（2）嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度。經理部設專職質檢工程師。執(zhí)行施工圖審簽制，技術交底制，測量復核制，質量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質量檢查評比獎罰制，驗工計量質量簽證制，分項工程質量評定制，質量事故（隱患）報告處理制等行之有效的質量管理制度，貫穿到施工全過程，并落實到工班，使質量控制做到干群結合、上下結合、內外結合。對工藝流程的每一步工作內容認真進行檢查，使施工作業(yè)標準化。②施工過程中，施工管理人員必須隨時檢查指導施工，制定工序流程圖，確定關鍵工序和特殊工序的關鍵點，進行連續(xù)監(jiān)控，對比分析質量偏差，及時糾正質量問題，把質量隱患消滅在施工過程中。②單項工程施工實行嚴格的現場記錄,配備完善的記錄表格、簽證表，對于各工序都必須在現場做好有關記錄。各種施工原始記錄應及時收集、整理和歸檔。技術保證（1）加強施工技術管理，嚴格執(zhí)行技術責任制，施工管理標準化、規(guī)范化、程序化。質量保證體系和措施不完善或沒有落實的，停工整頓，達到要求后再繼續(xù)施工。②要把好各工序中間的質量檢驗關，對加工的成品、半成品和隱蔽工程按要求認真檢查驗收，并報監(jiān)理工程師檢查簽證。④投入先進的大型機械設備，加強其維修和管理，以完好的施工機械確保工程質量。（2）不斷完善和優(yōu)化施工組織設計，使施工方案科學合理,措施詳實、可行、可靠。（5）為加強施工和質量負責人的責任感并便于監(jiān)督,分項工程的施工實行現場掛牌管理,標示牌上注明分項工程作業(yè)名稱、簡要工藝和質量要求、施工和質量負責人姓名。（4）加強對成品保護，施工過程中對已完分項、分部工程制定防護措施加以保護；對產品的保護，著重抓施工順序和防護措施，不顛倒工序，按正確的施工流程組織施工，防止前道工序損壞或污染后道工序。測量定位所用的經緯儀、測距儀、水準儀等測量儀器及工藝控制質量檢測設備必須經過鑒定合格，在使用周期內的計量器具按二級計量標準進行計量檢測控制。所有測量觀察點的埋設必須可靠牢固，以免影響測量結果精度。（1）組織保證為實現安全目標，強化安全管理，本項目成立以項目經理、技術負責人、安全員為主要成員的安全生產小組，配備安全檢查員，施工隊專設專職安全員，工班配兼職安全員，形成自上而下的安全生產監(jiān)督、保障體系，對施工生產全過程實施安全監(jiān)控。樹立“安全第一，預防為主”的思想，抓好安全教育，開展行之有效的預測預防活動。針對具體情況，制定詳細的安全技術措施或操作規(guī)程，并一一落實到各項工作中，以強有力的工作保證，確保安全目標的實現。充分發(fā)揮各級安檢人員的監(jiān)督指導作用，研究、解決施工生產中存在的問題，及時發(fā)現和排除安全隱患。③開展安全教育。⑤施工現場做到布局合理，場地平整，機械設備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，用電設施安裝觸電保護器，為安全生產創(chuàng)造良好的環(huán)境。⑧嚴格執(zhí)行安全獎罰制度，做到獎罰分明。③半幅通車地段。六、確保工期的技術組織措施工期保證措施（1）建立強有力的指揮機構。隊伍進場后，盡快完成交接樁、復測和控制測量等技術工作，合理調配機械設備、物資和人員，按施工計劃安排施工準備工作，確保工程按時開工。（3）配全配足性能良好的機械設備。（5）選派敬業(yè)精神強、業(yè)務精、技術熟練的工程技術人員和技術工人參加該工程施工。切實制定各個階段的生產計劃和保證完成措施，使施工人員明確目標，提高生產的主動性、積極性，并定期進行考核、評比、獎罰。嚴格按照設計要求和施工技術規(guī)范組織施工，推行全面質量管理，全面實行“自檢、互檢、專檢”的質量“三檢”制度，杜絕質量事故，杜絕返工浪費，保證各項工程、各個工序按工期要求，有條不紊的進行。完善的項目法施工體系項目部根據項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、監(jiān)督等項職能，并在單位內選擇成建制的作業(yè)隊承擔本工程的施工任務?？茖W合理的組織施工根據業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。（2）在資金使用上針對本工程建立專用帳戶，保證資金專款專用，搞好后勤服務工作，使一線工作人員無后顧之憂，確保工程順利進行。（5）從人員組織上組織精干高效的項目經理部，配備高素質有豐富實踐經驗的管理人員，科學組織施工，合理調配人、材、物、機，優(yōu)化施工程序，做到施工中一次成優(yōu)，不窩工、不返工。各段實施自由調節(jié)的小流水施工。勞動力的安排，根據施工形象化進度，做到一次到位，在施工過程中，充分利用工作面，實施施工流水與交叉作業(yè)?，F場布置：現場臨時設施的布置施工現場的臨時設施包括臨時性的生產設施和辦公設施，以及臨時供水、供電等設施。（2）施工材料應按施工進度和作業(yè)計劃分期分批進場并制定有可靠的防范措施。 施工現場按照文明施工的有關規(guī)定，在明顯的地方設置工程概況標牌、施工進度標牌、現場管理標牌、安全保衛(wèi)標牌及施工總平面布置圖。（二）環(huán)境衛(wèi)生措施現場設封閉垃圾站，集中堆放生活及施工垃圾。十、施工現場環(huán)境污染的防治措施環(huán)境管理目標施工噪音達標。施工現場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體人員防噪聲擾民的自覺意識。減少施工現場的噪聲。（2）個人工作對環(huán)境可能產生的影響。對項目安全文明施工大檢查中發(fā)現的環(huán)境管理所存在的問題，制定糾正措施，由專人負責落實實施，工程部負責跟蹤檢查，技術部門對實施結果要加以確認。環(huán)境記錄應字跡清楚，標識明確，具備可追溯性。（4）違反規(guī)定的運行程序和規(guī)定產生的不良后果。學習環(huán)境保護法律法規(guī)根據環(huán)境管理體系運行的要求，結合環(huán)境管理方案，對所有可能對環(huán)境產生影響的人員進行相應的培訓。晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應盡量采取降噪措施，并報工地所在的區(qū)環(huán)保局備案后方可施工。環(huán)境管理因素分析根據本工程的實際情況，在施工過程中出現的環(huán)境管理因素主要有：噪聲排放、施工垃圾排放、夜間照明污染。施工現場不許隨地大小便。健全管理體系。九、現場文明施工制度及措施搞好文明施工對于我公司的信譽有著重要的意義，在施工過程中，要嚴格執(zhí)行如下文明措施：（一）內部管理措施 由項目經理及負責生產、安全的有關人員組成文明施工小組，全面負責現場文明管理，定期及不定期對工地進行施工檢查，對于不符合文明施工要求的地方，要求立即予以整改。（2）臨時設施的布置，應方便生產和辦公，不得占據在建工程的位置。八、施工總平面布置施工現場的總平面布置與管理是施工現場管理的重要組成部分，直接體現企業(yè)的綜合管理素質。以工程控制進度計劃為綱，施工實施中再編制分段作業(yè)計劃調以保證。施工段的劃分。（4）從材料采購上材料采購計劃一般提前5天提出，并提前落實貨源，做到不因材料采購而影響工期。落實施工準備計劃作好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備工