【正文】 定是否頂進(jìn)。質(zhì)量目標(biāo)依靠科技領(lǐng)先，實(shí)施精品戰(zhàn)略。標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。配備專職的質(zhì)檢工程師，推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，從組織措施上保證工程質(zhì)量真正落到實(shí)處。（2）把創(chuàng)優(yōu)工作列入思想政治工作的重要議題，及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，分析、解決存在的問(wèn)題。（2）嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度。經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師。執(zhí)行施工圖審簽制，技術(shù)交底制，測(cè)量復(fù)核制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評(píng)比獎(jiǎng)罰制，驗(yàn)工計(jì)量質(zhì)量簽證制，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制，質(zhì)量事故（隱患）報(bào)告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，貫穿到施工全過(guò)程，并落實(shí)到工班，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合。對(duì)工藝流程的每一步工作內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。②施工過(guò)程中，施工管理人員必須隨時(shí)檢查指導(dǎo)施工，制定工序流程圖，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，對(duì)比分析質(zhì)量偏差，及時(shí)糾正質(zhì)量問(wèn)題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程中。②單項(xiàng)工程施工實(shí)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)記錄,配備完善的記錄表格、簽證表，對(duì)于各工序都必須在現(xiàn)場(chǎng)做好有關(guān)記錄。各種施工原始記錄應(yīng)及時(shí)收集、整理和歸檔。技術(shù)保證（1）加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)責(zé)任制，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒(méi)有落實(shí)的，停工整頓，達(dá)到要求后再繼續(xù)施工。②要把好各工序中間的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)加工的成品、半成品和隱蔽工程按要求認(rèn)真檢查驗(yàn)收，并報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽證。④投入先進(jìn)的大型機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)其維修和管理，以完好的施工機(jī)械確保工程質(zhì)量。（2）不斷完善和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，使施工方案科學(xué)合理,措施詳實(shí)、可行、可靠。（5）為加強(qiáng)施工和質(zhì)量負(fù)責(zé)人的責(zé)任感并便于監(jiān)督,分項(xiàng)工程的施工實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)掛牌管理,標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)名稱、簡(jiǎn)要工藝和質(zhì)量要求、施工和質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名。（4）加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)，施工過(guò)程中對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程制定防護(hù)措施加以保護(hù)；對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)，著重抓施工順序和防護(hù)措施，不顛倒工序，按正確的施工流程組織施工，防止前道工序損壞或污染后道工序。測(cè)量定位所用的經(jīng)緯儀、測(cè)距儀、水準(zhǔn)儀等測(cè)量?jī)x器及工藝控制質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備必須經(jīng)過(guò)鑒定合格，在使用周期內(nèi)的計(jì)量器具按二級(jí)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)控制。所有測(cè)量觀察點(diǎn)的埋設(shè)必須可靠牢固，以免影響測(cè)量結(jié)果精度。（1）組織保證為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，強(qiáng)化安全管理，本項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員為主要成員的安全生產(chǎn)小組，配備安全檢查員，施工隊(duì)專設(shè)專職安全員，工班配兼職安全員，形成自上而下的安全生產(chǎn)監(jiān)督、保障體系，對(duì)施工生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施安全監(jiān)控。樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，抓好安全教育，開(kāi)展行之有效的預(yù)測(cè)預(yù)防活動(dòng)。針對(duì)具體情況，制定詳細(xì)的安全技術(shù)措施或操作規(guī)程，并一一落實(shí)到各項(xiàng)工作中，以強(qiáng)有力的工作保證，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。充分發(fā)揮各級(jí)安檢人員的監(jiān)督指導(dǎo)作用，研究、解決施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。③開(kāi)展安全教育。⑤施工現(xiàn)場(chǎng)做到布局合理，場(chǎng)地平整，機(jī)械設(shè)備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，用電設(shè)施安裝觸電保護(hù)器，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。⑧嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。③半幅通車地段。六、確保工期的技術(shù)組織措施工期保證措施（1）建立強(qiáng)有力的指揮機(jī)構(gòu)。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，盡快完成交接樁、復(fù)測(cè)和控制測(cè)量等技術(shù)工作，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人員，按施工計(jì)劃安排施工準(zhǔn)備工作，確保工程按時(shí)開(kāi)工。（3）配全配足性能良好的機(jī)械設(shè)備。（5）選派敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工。切實(shí)制定各個(gè)階段的生產(chǎn)計(jì)劃和保證完成措施，使施工人員明確目標(biāo)，提高生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性，并定期進(jìn)行考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，全面實(shí)行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量“三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故，杜絕返工浪費(fèi)，保證各項(xiàng)工程、各個(gè)工序按工期要求，有條不紊的進(jìn)行。完善的項(xiàng)目法施工體系項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等項(xiàng)職能，并在單位內(nèi)選擇成建制的作業(yè)隊(duì)承擔(dān)本工程的施工任務(wù)?？茖W(xué)合理的組織施工根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。（2）在資金使用上針對(duì)本工程建立專用帳戶，保證資金?？顚Ｓ?，搞好后勤服務(wù)工作，使一線工作人員無(wú)后顧之憂，確保工程順利進(jìn)行。（5）從人員組織上組織精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，配備高素質(zhì)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員，科學(xué)組織施工，合理調(diào)配人、材、物、機(jī)，優(yōu)化施工程序，做到施工中一次成優(yōu)，不窩工、不返工。各段實(shí)施自由調(diào)節(jié)的小流水施工。勞動(dòng)力的安排，根據(jù)施工形象化進(jìn)度，做到一次到位，在施工過(guò)程中，充分利用工作面，實(shí)施施工流水與交叉作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)布置：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施包括臨時(shí)性的生產(chǎn)設(shè)施和辦公設(shè)施，以及臨時(shí)供水、供電等設(shè)施。（2）施工材料應(yīng)按施工進(jìn)度和作業(yè)計(jì)劃分期分批進(jìn)場(chǎng)并制定有可靠的防范措施。 施工現(xiàn)場(chǎng)按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，在明顯的地方設(shè)置工程概況標(biāo)牌、施工進(jìn)度標(biāo)牌、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)牌、安全保衛(wèi)標(biāo)牌及施工總平面布置圖。（二）環(huán)境衛(wèi)生措施現(xiàn)場(chǎng)設(shè)封閉垃圾站，集中堆放生活及施工垃圾。十、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染的防治措施環(huán)境管理目標(biāo)施工噪音達(dá)標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體人員防噪聲擾民的自覺(jué)意識(shí)。減少施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲。（2）個(gè)人工作對(duì)環(huán)境可能產(chǎn)生的影響。對(duì)項(xiàng)目安全文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境管理所存在的問(wèn)題，制定糾正措施，由專人負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施，工程部負(fù)責(zé)跟蹤檢查，技術(shù)部門對(duì)實(shí)施結(jié)果要加以確認(rèn)。環(huán)境記錄應(yīng)字跡清楚，標(biāo)識(shí)明確，具備可追溯性。（4）違反規(guī)定的運(yùn)行程序和規(guī)定產(chǎn)生的不良后果。學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)根據(jù)環(huán)境管理體系運(yùn)行的要求，結(jié)合環(huán)境管理方案，對(duì)所有可能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。晚間作業(yè)不超過(guò)22時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí)，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應(yīng)盡量采取降噪措施，并報(bào)工地所在的區(qū)環(huán)保局備案后方可施工。環(huán)境管理因素分析根據(jù)本工程的實(shí)際情況，在施工過(guò)程中出現(xiàn)的環(huán)境管理因素主要有：噪聲排放、施工垃圾排放、夜間照明污染。施工現(xiàn)場(chǎng)不許隨地大小便。健全管理體系。九、現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度及措施搞好文明施工對(duì)于我公司的信譽(yù)有著重要的意義，在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行如下文明措施：（一）內(nèi)部管理措施 由項(xiàng)目經(jīng)理及負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全的有關(guān)人員組成文明施工小組，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明管理，定期及不定期對(duì)工地進(jìn)行施工檢查，對(duì)于不符合文明施工要求的地方，要求立即予以整改。（2）臨時(shí)設(shè)施的布置，應(yīng)方便生產(chǎn)和辦公，不得占據(jù)在建工程的位置。八、施工總平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面布置與管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，直接體現(xiàn)企業(yè)的綜合管理素質(zhì)。以工程控制進(jìn)度計(jì)劃為綱，施工實(shí)施中再編制分段作業(yè)計(jì)劃調(diào)以保證。施工段的劃分。（4）從材料采購(gòu)上材料采購(gòu)計(jì)劃一般提前5天提出，并提前落實(shí)貨源，做到不因材料采購(gòu)而影響工期。落實(shí)施工準(zhǔn)備計(jì)劃作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工