01-06總經理及管代(文件)
【正文】 內審檢查表QR/QP0903 版本/修改次數(shù)：01/00 №：006標準章節(jié)號檢查內容檢查記錄備注4. 是否對運作方法和過程參數(shù)進行監(jiān)視和測量？是否設定了控制點、檢查點？過程運作是否文實相符？5. 環(huán)境是否符合要求？是否保持一個清潔衛(wèi)生、文明生產、定置管理和良好的安全防護的作業(yè)環(huán)境？對特殊過程參數(shù)進行了監(jiān)視和測量，對運做過程做出了相應過程操作規(guī)程規(guī)定。 可以達到質量管理體系對持續(xù)改進的有效性目的。1. 資源提供其中重要的資源之一是基礎設施。 查崗位職責，擬定各部門的職責已理順，接口清楚。1. 對應質量管理體系各職能部門是否都規(guī)定了其職責和權限？2. 請總經理談談本人的主要職責和權限是什么？ 都有規(guī)定職責和權限 貫徹執(zhí)行質量方針和質量目標，對公司產品質量負全責，負責管理體系的建立與實施等。 進行了策劃，并形成了文件，查質量管理體系策劃書，符合要求。 包括了對產品質量的要求并擬測量，例如：產品一次交驗合格率為95%。 質量方針為質量目標提供了總體原則和框架。 主要是通過與顧客溝通方式了解顧客的要求和期望。a、 通過培訓方式向全體人員傳達了滿足顧客法律法規(guī)的重要性，查NO：003培訓記錄，符合要求。 有刪減，《設計和開發(fā)》因產品屬于常規(guī)產品，工藝流程已定型。 本公司編制了解13個程序文件，其中文件控制，質量記錄控制和內審控制、不合格控制、糾正預防措施控制為必編程序文件。 使用了管理職責、資源提供、產品實現(xiàn)、測量分析和改進四大過程。4. 公司選擇了哪些外包過程？對這些外包過程如何進行控制？ 本公司已建立了ISO9001：2000質量管理體系并制定實施了質量手冊，程序文件等。1. 請問公司建立文件化的質量管理體系，都包括哪些文件？2. 本公司共編制了多少個程序文件？其中哪幾個程序文件是ISO9001:2000標準要求必須編制的？3. 文件的多少和文件
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