qc七大手法之特性要因圖(文件)
【正文】 76 品管七大手法 (5) 依據(jù)圈選出的5項(xiàng)問題,再深入檢討根本原因以提出相應(yīng)對(duì)策長期改善,并指定專責(zé)人員不定期追蹤改善成果。第五章 特性要因圖 75 七．實(shí)例演練1. 某電腦鍵盤制造廠連續(xù)3個(gè)月的成品,最終檢驗(yàn)均為字鍵活動(dòng)力不合格,故由生產(chǎn)課長召集字鍵插入班人員,利用特性要因圖解析發(fā)生原因，請(qǐng)?jiān)嚱馕龀鰜?。為什么制程不合格多作業(yè)者方法材料機(jī)械尺寸限制硬度不符規(guī)定控制回路故障控制回路故障振動(dòng)不穩(wěn)作業(yè)條件 未注明公差錯(cuò)誤作業(yè)順序 顛倒自行更改條件不熟練遺漏作業(yè)精度不夠潤滑不足 (1)制作目的:為什么制程不合格多日期:制作者:陳文鵬 / 何石磊74 品管七大手法 為何基板焊接不合格率偏高人員情緒低落士氣干部指責(zé)疏忽經(jīng)驗(yàn)人員異動(dòng)聊天聽音樂教育不足熟練度生產(chǎn)材料足氧化零件特性不佳先進(jìn)未先出庫存防潮不當(dāng)錫道過密印刷孔偏尺寸不當(dāng)線材鉚合不良角度不當(dāng)散熱機(jī)設(shè)備錫道過密錫純度不足管理表格未填未裝設(shè)涂布不均防鉀液溶劑不純 比重不當(dāng)尺寸大小容器擺放零亂方法一次浸鉀測(cè)定器不穩(wěn)定圖表不足工程安排責(zé)任不明指導(dǎo)不知道 重點(diǎn)不明手配錯(cuò)誤長腳做業(yè)未先加工焊接不流暢(2)目的:為何基板焊接不合格率偏高。 六．范例例1:不正確的繪制方式。2. 制定標(biāo)準(zhǔn)用。7. 重點(diǎn)應(yīng)放在解決問題上,
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