【正文】 作 (工程招投標、施工圖紙會審、工程造價的控制與核對、施工合同的簽訂 )、施工過程的動態(tài)跟蹤 (與各單位往來的工程聯(lián)系函、施工圖紙會審紀要、設計變更通知單等資料的收集、簽證工程、工程進度款的控制與審核、工程施工合同條款的執(zhí)行、工程施工過程的照片及影像的收集 )、工程后期 (驗收資料的整理與分類、結算的審核 )等步驟，每一步程序都不可缺少并需嚴格執(zhí)行， xxx 期的工作為后期工程起到指導性作用。 在工作中的種種問題，在技術上的不足，在工程造價管理上的欠缺，都需要不斷的學習總結，在總結中發(fā)現(xiàn)不足，然后向前輩或同行學習成功的經(jīng)驗，才能提高 自己，掌握更多的知識與經(jīng)驗，如要全面發(fā)展自己，讓自己在以后的工作中能獨當一面，還需一個漫長的學習過程。 ②積 極參與工程造價軟件的各培訓、加強本專業(yè)知識的業(yè)務， 自學全國一級建造師、全國造價工程師等執(zhí)業(yè)資格考試課程，為后年考試作充分的準備。雖然有的工程項目價格低且有的項目我公司因為種種原因沒有承接下來，但是“麻雀雖小，五臟俱全”每個工程項目都需要做好前期的預算和成本核算。 本年度有三個工程 XX 公司采用招投標的方式進行選擇施工單位，這也是 XX 公司第一次面臨對外投標，在這方面 XX 經(jīng)驗不足 ，但是又勢在必得，因為一旦沒有中標將意味著 XX 將失去好多XXXXX 公司的裝修項目，所以我們要通過自己的努力公平地競爭這項工程，也想通過投標讓我們有了一定的經(jīng)驗去更好地走出去，去承接外面的工程。經(jīng)過吸取個工程的經(jīng)驗教訓，在對 XXXX 樣板房裝修項目的投標上，最終我 XX 以低于 XX 價 XXXXX 元，承接了該項目。 ②工程造價有關文件的收集： 由于政策性變化而引起的費用調(diào)整。 ⑤施工過程中圖紙存在的問題，整理完善后以工程部聯(lián)系函形式發(fā)給設計院并要求如期答復圖紙存在才問題。 四、自我增值計劃的完成情況 ①參加的培訓有： xxx 年 xxx 月、 xxx 月、 xxx 月分別參加了工程造價軟件由廣聯(lián)達公司組織的廣聯(lián)達 (圖形算量 GCL20鋼筋抽樣 GGJ20計價 、新平法、圖形對量 GST20鋼筋對量 GSS2020)、廣龍計價 2020 標準版等軟件的培訓及講座。 作為 房地產(chǎn)公司的 一名預算員， 明白自己工作的職責及工作的重要性，嚴格遵守職業(yè)道德、行業(yè)的行為規(guī)范及 公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成 本職 工作，嚴格執(zhí)行公司所簽訂各類 工程施工 合同， 認真的審核各項 工程 簽證、 預（結）算工作 ， 嚴格執(zhí)行國家在 工程 建設方面頒布的各項法令政策，準 確執(zhí)行 建設 主管部門下達的定額費率、 工程造價信息 等 文件 規(guī)定， 并時刻掌握工程預算 定額及取費方面 的 政策及其變化，掌握和了解市場情況，熟悉 各方面需求的 工程造價信息，并多渠道收集其他材料信息，對項目中所 涉及到 的設備、材料、成品或半成品價格，進行詢價工作 ，為部門領導及公司領導決策提供依據(jù) 。 六、本年度突出的工作感受 /感言 ①多 收集自己 /別人經(jīng)歷的或類似工程的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，形成一個完善的數(shù)據(jù)庫。 ③多看些名書 /著、專業(yè)技術管理書籍 (加強專業(yè)知識面 )、激勵性書籍 (擴展閱歷、知 識面 )。 序號 項目名稱 送審金額（萬） 初審金額 備注 1 二期院落土建 1260 萬 2 疊拼雙拼樣板房裝修 200萬 含水電 (不好分列 ) 酒吧 A清單、屋面鋼雨篷的計算。 三、 服從公司領導的工作安排，積極做好 領導安排 的工作。 今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適 應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。 平時注意收集有關現(xiàn)行的定額資料文件和市場信息資料 ,并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業(yè)務知識 ,不斷提高自己的工作效率與義務努力。嚴格執(zhí)行國家在基本建設方面頒布的各項法令政策，準確執(zhí)行上級主管部門下達的定額文件及費率、稅收等規(guī)定，了解定額及取費方面政策及其變化，及時調(diào)整避免發(fā)生不應有的錯誤；嚴格執(zhí)行公司各個開發(fā)項目的投資計劃，維護公司的權益。根據(jù)公司的規(guī)定并結合實際情況，在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些承包合同的洽談，對合同進行跟蹤管理，實行成本跟蹤控制。 【分享 1】 淺談工程結算方式有哪幾種 工程結算方式 一、按月結算 即實行旬末或月中預支，月終結算，竣工后清算的方法。 工程結算方式三、分段結算 即當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分不同階段進行結算。也就是說，將合同中的工程內(nèi)容分解成不同的驗收單元，當承包商完成單元工程內(nèi)容并經(jīng)業(yè)主 (或其委托人 )驗收后，業(yè)主支付單元工程內(nèi)容的工程價 款。 【分享 4】 建筑工程施工圖預算審查的步驟 建筑工程施工圖預算審查的步驟一 熟悉施工圖紙、施工合同、施工現(xiàn)場情況、施工組織設計或施工方案 ； 建筑工程施工圖預算審查的步驟二 弄清預算采用的定額資料，初步熟悉擬審預算，確定審查方法； 建筑工程施工圖預算審查的步驟三 進行具體審查計算，核對工程量、 定額換算 套用、費用計算及價差調(diào)整等； 建筑工程施工圖預算審查的步驟四 整理審查結果，與送審單位、設計單位和有關部門交換審查意見； 建筑工程施工圖預算審查的步驟五 審查定案，將審定結果形成審查文件，通知各有關單位。如： 240 磚墻、水泥砂漿；現(xiàn)澆矩形柱模版（周長 2 米以內(nèi)）；地面磚、樓地面、水泥砂漿、不勾縫。如：某塊料樓地面工程，計算結果 1248 平方米，定額規(guī)定的計量單位為 100 平方米，則按 填寫工程量。 來公司兩年 多，我一直都嚴格要求自己遵守公司的規(guī)章制度，努力按時、按質(zhì)、按量完成領導安排的工作。 （三）工作體會 從一開始的一張什么也不是的白紙，到現(xiàn)在可以獨立完成一個工程的預算編制、結算審核，離不開公司領導、各位前輩對我 的用心栽培。然后再結合自己的所學，通過不斷的摸索和思考，終于是熟悉了工作，全心全意的做工程。對于以后，我對自己提出了以下要求： 做好本職工作，提高工作效率。 XXX 2020 年 1 月 22 日 預算員工作總結 年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下： 一、 作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，及時地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關每月生產(chǎn)值報表，預計 下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順 利施工。幸虧同事和領導的幫助，讓我可以獲得更多的學習機會。 預算員個人年終總結 因不知道您的具體工作崗位，現(xiàn)先上傳預算員工作總結 2020年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下： 一、 作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行 合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。 二、 積極做好工程的審計工作。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。 五、 利用工作之余的休息時間加強學習。 項目部預算員： 2020年 12月 8日 cyw253258136 于 202091 14:21:00 修改了此貼子。現(xiàn)將有關今年上半年 XX住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下： 一、工程進度完成情況： 1樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第 16 層，共計已施工工期為 7個月，占總工期的 %（總工 期為 16個月）； 2樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第 7層，共計已施工工期為 6個月，占總工期的 30%（總工期為20個月，包括總體）；根據(jù)施工總進度計劃， 2樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 （二）、工程 質(zhì)量控制情況： 質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于 85%，主體優(yōu)良率 100%，單體優(yōu)良率 85%，并按此質(zhì)量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準 等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。 在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。項目部對進場材料質(zhì)量、。 其次，嚴把原材料質(zhì)量關。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。公司提出 “ 建精品工程、樹舟基品牌 ” 質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。 （一）、項目組織管理情況： 根據(jù) XX工程特點，編制了 XX工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理 體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。 1樓投資對 比圖 2樓投資對比圖 三、項目施工過程控制管理情況 在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作。本人在 XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。 四、 積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。 三、 服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。 總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時參加項目的會議，按 公司的規(guī)章制度進行值班等。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。 總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。 從實習的地調(diào)大樓項目、冶金地質(zhì)隊項目、湖濱項目到恒升小區(qū)項目，工作職責從施工、預算到施工。 ⒉ 對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。 在未來的日子里，我會認認真真踏踏實實的工作。從多個工程的預結算中，發(fā)現(xiàn)了自己應完善對于定額的準確套用、工程量的計算規(guī)則的嫻熟運用；對于鋼筋平法的掌握也不到位，應堅持學習平法知識，做到 熟記于心。雖然在學校學習了三年，但是從來沒有獨立完成過一個工程，而對于陌生環(huán)境的不適應更是讓我無所適從。 （二）正視自己的不足之處，努力完善自己。 填寫工程預（結）算表注意事項六、合價 填寫工程量與單價相乘的結果。如：平整場地的單位應填寫： 100 平方米，不能是平方米；梁砼的單位應填寫： 10立方米，不能是立方米。如果定 額經(jīng)過換算，則應在編號前添加“換”字，如實行了增減處置的定額條目，應注明增減數(shù)值。 預算定額單價的審查內(nèi)容二、換算的單價是否正確 對基價表規(guī)定不能換算的項目，不能找借口任意換算；對預算定額允許換算的項目，需審查其換算依據(jù)和換算方法是否符合規(guī)定。分段的劃分標準，由各部門或省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市規(guī)定。我國現(xiàn)行的工程價款結算中，相當一部分是實行這種按月結算