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最新農村公路安全生命防護工程施工組織設計(文件)

2025-07-13 17:09 上一頁面

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【正文】 進度和工期要求為據,及時完善施工組織設計,落實施工方案,報監(jiān)理工程師審批。強化施工管理嚴明勞動紀律,對勞動力實行動態(tài)管理,優(yōu)化組合,使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。、確保工期的技術措施針對本工程的特點,采用長計劃與短計劃相結合的多級網絡計劃進行施工進度的控制與管理,并利用計算機技術對網絡計劃實施動態(tài)管理,通過施工網絡節(jié)點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現,從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確??偣て诘膶崿F 。、機械設備措施根據本工程環(huán)境特點,機械設備的配備充分,為保證設備運行態(tài)度良好,備齊兩套常用備配件,現場長駐一套維修班子,確保發(fā)生故障能及時修復。關鍵材料和特殊材料應提前將樣品報送業(yè)主、監(jiān)理方面審批,在業(yè)主、監(jiān)理方面認可后定貨采購。(4)工程質量管理體系及保證措施、質量目標交工驗收的質量評定等級:合格竣工驗收的質量評定等級:合格、工程質量管理體系為了達到本工程的質量目標,我公司將選派優(yōu)秀的項目班子,對工程施工采取全過程的目標管理,并將工程質量總目標分解為各分部分項工程的分目標,對各質量目標均落實到具體個人頭上,實行目標責任制,明確獎罰指標,使每個分部分項工程的管理者與操作者形成有效的壓力,最大限度地調動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智,并提高員工的質量意識。嚴格執(zhí)行我國現行驗收規(guī)范和質量檢驗及評定標準,同時各項技術指標必須滿足設計圖紙的要求。材料控制杜絕小廠水泥進場;發(fā)現不合格材料,一律無條件退貨,并追究當事人的責任。、整體工程質量保證措施施工測量的質量控制施工所用的測量儀器要定期送檢,始終保持在良好狀態(tài)。防止儀器變化或偶然讀錯造成誤差或錯誤。根據構件大小,對其支撐體系進行設計計算,設計支撐體系。D、模板拼縫應平整嚴密,局部采用玻璃膠填縫,不得漏漿,模板表面應清理干凈,拼縫處內貼止水膠帶,防止漏漿。不合格的材料嚴禁進場,并且將各種材料試驗報告整理存檔。A、使用混凝土前,要求提供滿足各項技術指標的混凝土設計配合比。E、根據規(guī)范及施工要求,制取混凝土試件作強度試驗。(3)混凝土澆筑A、澆筑前的準備a、對地基面作必要的清理準備工作。b、不做冷接縫:一次澆筑厚度控制在搗固棒長度2/3以內,防止?jié)仓穸冗^大,水泥漿流動遠而造成冷接縫。C、混凝土養(yǎng)護混凝土拆模后,進行噴霧養(yǎng)護或薄膜覆蓋養(yǎng)護或者采用覆蓋養(yǎng)護,養(yǎng)護時間保證不少于14天,養(yǎng)護用水采用自來水。項目負責人與施工、安全管理負責人簽訂安全、衛(wèi)生、防火責任目標合同,并明確目標與獎罰辦法,確保工程的安全生產。、安全生產保證措施安全保障措施總則本工程安全生產的方針:安全第一、預防為主,科學管理、狠抓落實。抓好拌和站等關鍵工序其危險點的安全預控方案的編制和現場落實工作。施工安全防范措施(1)、堅持高空作業(yè)配戴安全防護裝備,特殊工種必須持證上崗。當施工過程中外接電源出現問題,備用發(fā)電機在10分鐘內必須啟動使用。(8)、臨時供電及照明線路應滿足國家有關現行規(guī)定要求,電線接頭牢固,電力安全應定期檢查。建立安全交底制度,各班組在宣布生產任務時,對施工安全提出明確要求,把施工技術和安全生產同時交底,并組織工人討論,使人人心中有數,個個做到安全; ④工程開工前,詳細核對設計文件,根據施工地段的地形、地質、水文、氣象等資料,在編制施工組織設計的同時,制定相應的安全技術措施; ⑤嚴格遵守操作規(guī)程,嚴禁各種違章指揮和違章作業(yè)的行為發(fā)生。 ②施工現場的生產生活房屋、變電所、發(fā)電機房、臨時油庫等設在干燥的地基上,并符合防火、防洪、防風、防暴、防震的要求。 環(huán)境保護、水土保持保證措施環(huán)境保護措施(1)、廢棄物污染控制A、棄土、棄渣運至指定地點集中處理。(2)、粉塵污染控制A、混和料拌合場布置時,盡量遠離居民區(qū),而且設于居民區(qū)主要風向的下風處。(3)、噪聲污染控制A、施工中盡量選擇產生噪聲較小的工藝,并選用低噪聲的施工設備;安裝消聲減震設施。駐地根據我公司施工駐地統(tǒng)一要求進行,各種原材料及回收物件按施工部平面布置圖規(guī)定的位置堆放整齊,不侵占道路,并符合安全防火要求,時刻保持施工現場的環(huán)境整潔、道路排水暢通。施工中建造臨時沉淀池減少路基施工及其他被擾動土壤的水土流失情況。(7)文明施工、文物保護保證體系及保證措施、文明施工、文物保護保證體系項目經理全面負責文明施工負責人監(jiān)督文明施工工作。技術負責人生產調度負責人機械管理負責人勞務管理負責人材料管理負責人其他有關部門制定項目環(huán)保措施和分項工程的環(huán)保方案。組織個項文明施工措施的實施。組織對職工人員文明施工培訓和考核。行政部門負責各項后勤保障符合文明施工要求。將工程概況牌,施工負責人及電話監(jiān)督牌、文明施工規(guī)定牌、安全生產制度牌、消防保衛(wèi)措施牌和施工現場平面布置圖(即“五牌一圖”)設于現場進口明顯處,明示文明施工的標準及要求,便于全體職工經常學習、對照,亦便于有關部門和領導的檢查監(jiān)督?,F場材料、構件分別按規(guī)定堆放整齊,并留有通道,便于清點、運輸和保管。嚴格按照國家《文物保護法》和地方政府的文物保護條例、愛護文物、保護文物,防止文物損壞或丟失。施工當中,如果發(fā)現文物或有考古、地質研究價值的物品時,應采取有效保護措施,并盡快通知甲方及文物保護部門,在未查明文物真象前,禁止破壞性施工。(8)項目風險與防范、事故應急預案、適用范圍根據工程類別和事故危害程度,將該工程施工生產事故劃分為A、B二級???指 揮:公司法人副總指揮:總工程師指揮部的主要職責是:在公司的領導下,負責組織、協(xié)調、處置全工程范圍內施工生產事故,領導、指揮現場指揮部的工作;決定采取處置事故的重大措施?,F場參加人員:項目技術負責人、質量管理員、安全管理員。治安交通組:負責事故現場的交通暢通,維持事故現場治安,保證通道、出入口的暢通。、預防預警機制①、預防預警信息:為了預防施工生產事故的發(fā)生,工程的建設單位、施工單位、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位及其他參與單位應當及時收集與工程建設相關的信息,特別是容易造成工程事故的各類風險信息,及時發(fā)現,及時采取措施,避免事故的發(fā)生。救援實施:現場指揮部接到報警信息,立即組織職能部門,迅速開展搶險救援處置工作,并與應急保障隊伍密切配合、分工合作,積極采取有力措施,控制險情繼續(xù)擴大,保障臨近建筑物和周圍群眾安全,搶救被困人員及物資。指揮和控制:指揮部下設辦公室,負責貫徹落實指揮部的各項決策,負責指揮部內部及指揮部之間、與現場指揮部、其他相關部門之間的協(xié)調和溝通。、應急保障①、通信與信息保障:應急期間由電信部門負責保障通訊暢通,郵政部門負責保障通信順暢,建立通信系統(tǒng)維護管理制度,保證信息及時溝通和交流。③、技術保障:由各級指揮機構組成專家組,提供相應的技術支持,建立相應的數據庫。④、突發(fā)事件調查報告和應急經驗教訓總結及改進建議:由事故調查組對事故原因進行調查,提出事故調查報告及對相關負責人的處理意見。⑷不用公款到營業(yè)性歌廳、舞廳、夜總會等舉辦、參與任何娛樂性和高消費活動。為規(guī)范本工程勞務用工管理,由項目部綜合事務部負責勞務工的輸入、輸出管理,并在充分調研的基礎上制訂勞務工管理辦法和工資發(fā)放管理辦法。在使用勞務隊承擔勞務施工任務時,根據勞務工人員登記表和勞務合同核對名額,依照考勤發(fā)放勞務工月工資,項目經理審批后發(fā)放,且工資必須發(fā)給勞務工本人,確保勞務用工制度規(guī)范化。盡可能避免雨天施工。對影響路面施工的運輸道路,進行必要的改善、整修和加固。施工前和當地的交通部門協(xié)商聯(lián)系,制訂相應的交通分流、繞道,設警示牌等措施。、工地車輛交通配合措施各施工區(qū)段施工前按要求在施工段前后設置各種交通安全指示、警示標志。h)用 途需用時間____年___月至_____年___月備 注樁 號左或右(m)200生活用電2018年5月2018年9月1500施工用電2018年5月2018年9月合計1700附表九:合同用款估算表從開工月算起的時間(月)投標人的估算分 期累 計金額(元)(%)金額(元)(%)第一次開工預付款00工程量完成50%元30元30工程量完成80%元20元50工程竣工驗收合格后元30元80決算審計后元17元97缺陷責任期后元3元100小計元100投標價: 元說明。附表五:施工總平面圖說明:項目部建于施工現場,布有項目部、料場、臨時設施、加工車間、現場辦公、設備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活、道路、消防等設施。按規(guī)定在重點路段(新老路交界處、改移輔道、以及道路分叉口)設置足夠的警示、指示、方向標志,確保行車安全。當施工與行車安全發(fā)生矛盾時,要嚴格遵循:“安全第一“的原則,服從行車安全的需要。對雨季期施工的構件備好覆蓋用的棚蓋,防止?jié)沧⑦^程中被雨水淋濕、沖刷。雨季到來之前,需創(chuàng)造適宜雨季施工的室內和室外工作環(huán)境。降雨時應停止施工,但已攤鋪的混合料應盡快碾壓密實。建立勞務用工保證金制度,以確保隨時都能支付勞務費用。⑹嚴格控制招待費用開支,項目招待費用每年向職代會報告情況。⑵領導班子成員和有關業(yè)務人員不準接受與項目有業(yè)務關系和勞務協(xié)作單位的
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