【摘要】第五章 實(shí)例應(yīng)用。第一節(jié)以4家公路客運(yùn)公司(三重、首都、淡水、指南)為例進(jìn)行營(yíng)運(yùn)績(jī)效的評(píng)估；第二節(jié)以5家國(guó)內(nèi)線航空運(yùn)輸公司(遠(yuǎn)東、復(fù)興、立榮、大華、國(guó)華)為例進(jìn)行營(yíng)運(yùn)績(jī)效評(píng)估。第三節(jié)針對(duì)二個(gè)獨(dú)立個(gè)案的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行比較分析，第四節(jié)為本章之小結(jié)。公路客運(yùn)營(yíng)運(yùn)績(jī)效評(píng)估本節(jié)以表3-8所列之公路客運(yùn)業(yè)評(píng)估項(xiàng)目與表4-1~4-3分別研擬之生產(chǎn)效率(17個(gè))、營(yíng)銷效率(16個(gè))以及執(zhí)行效率(2
2025-04-13 05:11
【摘要】39/34第二章文獻(xiàn)回顧有關(guān)運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效評(píng)估的相關(guān)文獻(xiàn)非常豐富，各研究間的差異主要系因評(píng)估指針的選取方式，以及采用的績(jī)效評(píng)估方法不同而產(chǎn)生。在評(píng)估指針的選取上，依評(píng)估指針層級(jí)的構(gòu)建方式可分為「不同的立場(chǎng)」與「投入－產(chǎn)出－消費(fèi)」二種概念形成初選指針集合。在績(jī)效評(píng)估方法的使用上，可區(qū)分為「多變量分析」、「層級(jí)分析法(AnalyticHierarchyProcess,AHP
2025-06-28 06:33
【摘要】企業(yè)組織的績(jī)效評(píng)估設(shè)計(jì)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)能夠1、掌握績(jī)效評(píng)估設(shè)計(jì)的要求與程序；2、掌握企業(yè)績(jī)效評(píng)估的方法；3、了解如何做好員工的績(jī)效評(píng)估工作；4、了解如何做好團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估工作；5、把握流程績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的思路。[本章概述]對(duì)績(jī)效的追求永遠(yuǎn)是組織的最高目標(biāo)之一。本章對(duì)企業(yè)組織績(jī)效評(píng)估體系從程序
2025-08-25 09:18
【摘要】第10章企業(yè)組織的績(jī)效評(píng)估設(shè)計(jì)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)能夠1、掌握績(jī)效評(píng)估設(shè)計(jì)的要求與程序；2、掌握企業(yè)績(jī)效評(píng)估的方法；3、了解如何做好員工的績(jī)效評(píng)估工作；4、了解如何做好團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估工作；5、把握流程績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的思路。[本章概述]對(duì)績(jī)效的追求永遠(yuǎn)是組織的最高目標(biāo)之一。本章對(duì)企業(yè)組織績(jī)效評(píng)估體系從程序和方法上進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并重點(diǎn)從四個(gè)層
2025-06-30 18:02
【摘要】1