【摘要】第五章 實例應(yīng)用。第一節(jié)以4家公路客運公司(三重、首都、淡水、指南)為例進行營運績效的評估；第二節(jié)以5家國內(nèi)線航空運輸公司(遠東、復(fù)興、立榮、大華、國華)為例進行營運績效評估。第三節(jié)針對二個獨立個案的評估結(jié)果進行比較分析，第四節(jié)為本章之小結(jié)。公路客運營運績效評估本節(jié)以表3-8所列之公路客運業(yè)評估項目與表4-1~4-3分別研擬之生產(chǎn)效率(17個)、營銷效率(16個)以及執(zhí)行效率(2
2025-04-13 05:11
【摘要】39/34第二章文獻回顧有關(guān)運輸產(chǎn)業(yè)營運績效評估的相關(guān)文獻非常豐富，各研究間的差異主要系因評估指針的選取方式，以及采用的績效評估方法不同而產(chǎn)生。在評估指針的選取上，依評估指針層級的構(gòu)建方式可分為「不同的立場」與「投入－產(chǎn)出－消費」二種概念形成初選指針集合。在績效評估方法的使用上，可區(qū)分為「多變量分析」、「層級分析法(AnalyticHierarchyProcess,AHP
2025-06-28 06:33
【摘要】企業(yè)組織的績效評估設(shè)計本章學習目標通過本章的學習，應(yīng)當能夠1、掌握績效評估設(shè)計的要求與程序；2、掌握企業(yè)績效評估的方法；3、了解如何做好員工的績效評估工作；4、了解如何做好團隊的績效評估工作；5、把握流程績效指標設(shè)計的思路。[本章概述]對績效的追求永遠是組織的最高目標之一。本章對企業(yè)組織績效評估體系從程序
2025-08-25 09:18
【摘要】第10章企業(yè)組織的績效評估設(shè)計本章學習目標通過本章的學習，應(yīng)當能夠1、掌握績效評估設(shè)計的要求與程序；2、掌握企業(yè)績效評估的方法；3、了解如何做好員工的績效評估工作；4、了解如何做好團隊的績效評估工作；5、把握流程績效指標設(shè)計的思路。[本章概述]對績效的追求永遠是組織的最高目標之一。本章對企業(yè)組織績效評估體系從程序和方法上進行了設(shè)計，并重點從四個層
2025-06-30 18:02
【摘要】1